如何做一个成功的管理者

企业管理是一个复杂的系统工程,要做一个成功的管理者,必须按照企业管理工程的要求,做出卓越的绩效,这是毫无疑义的.但是,你怎样具备应有的素质和能力?如何展现自身独有的领导才华?又如何去营造出色的经营成果,并赢得更多的忠诚追随者,这一切却要仰仗个人的强势,并依靠团队的力量,绝非一招一式、一朝一夕之功.现代企业:     

如何做一个合格称职的人力资源管理者

一、人力资源的社会性人处在一定的社会之中,人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的,是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性,主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。     

管理者如何用人所长

随着全球化竞争日益激烈．管理者必须卓有成效．带领团队创造更加卓越的组织绩效。用人所长、充分发挥每位成员的长处正是管理者面对这一环境挑战的有效法宝。只有做到人尽其才．才能充分发挥个人潜能．在各成员相互合作的基础上形成合力效应。做到用人所长．管理者必须要重塑组织价值观、注重贡献、培养包容的心态,同时要在识人、择人、用人和考评各环节上建立有助于下属充分发挥长处的各项机制。     

如何做一名成功的管理者

团队的成员是人的躯体的话,那么管理者就是这躯体的骨骼,让你行动自如,使你强壮。那么如何做一名成功的管理着呢?这正是我们要阐述的话题。     

浅谈如何做一名合格的中层管理者

“中层是什么？”一次在给企业中层管理人员授课时,老师问了在座学员这样一个问题。学员的回答五花八门,有人说：“中层是‘夹心饼’!”     

管理者绩效评价与企业绩效评价关系探讨

本文针对企业绩效评价与管理者绩效评价存在的误区,首先对管理者绩效与企业绩效的内涵进行分析,然后具体分析管理者绩效评价与企业绩效评价的区别,从而说明不能将企业绩效等同于管理者绩效,应该各自建立独立的绩效评价体系。     

如何从内部培养管理者

真正适合企业的优秀“管理者”是企业可以信赖的人，同时也是被其他人认为是公平竞争胜利的人。     

做一名卓有成效的管理者

卓有成效就是在规定的时间内创造性地完成既定目标，它是通过不断学习和实践能够学会并成为一种习惯的综合体。要成为一名卓有成效的管理者，     

写给企业最高管理者（之二）

一年来与《中国民营科技与经济》杂志联办“质量管理”栏目,咨询师们通过与企业的咨询接触,针对现实中的一些急待解决的问题,他们有话要说：岁末寄语──     

转型期管理者决策风险问题研究:一个成本收益模型

决策风险”这个术语最早使用于《风险管理:成本控制的新时期》(基利,1956年)。此后,随着社会的发展和经济的进步,风险管理的内涵和外延也在不断变化。毋庸置疑,企业的每一项经营决策行为,(无论成功或失败)均是管理者作出的。在奈特的理论中,承担风险(不确定性)是企业管理者的一项主要职能(奈特,1971)。因此,在研究企业经营管理不善等一系列问题时,笔者认为:应该特别关注管理者决策行为。这也是笔者在研究风险管理问题过程中,发现的一个独特分析视角。从经济学角度看,决策风险反映的经济学实质就是管理者个体理性与集体理性的利益冲突。管理…     

管理者韧性、企业创新与中小企业绩效

依据高阶梯队理论,文章以158家典型中小企业管理者为研究样本,实证分析了管理者韧性、企业创新与中小企业绩效三者之间的关系。结果表明,管理者韧性对中小企业绩效呈现显著正向影响;管理者韧性对企业创新亦具有正向影响;企业创新在管理者韧性与中小企业绩效之间起中介作用。文章拓展了管理者心理特质对企业绩效的影响研究,丰富了高阶梯队理论,为中小企业获得可持续绩效提供了新的思路。     

成功管理者的必备素质--时间管理能力

人生有两项最宝贵的资产,一个是头脑,一个是时间。时间具有供给毫无弹性、无贮存性、无替代性、无法失而复得四个主要特征,但是时间作为一种重要的资源可以对其进行有效的管理与使用。科学合理地使用时间是现代人社会性格的一个重要标志。时间管理是为提高时间的利用率和有效性而对时间进行合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。管理者的时间管理能力不但与个人的生活质量密切相关,它还直接影响组织成员的工作、学习、生活的效率,从而影响组织的工作绩效和最终目标的达成。     

决定考评方法之前应该做的事

如果你发现自己公司尽管有着完善的考评体系，也在运用着许多先进的考评工具，但是，企业的业绩、部门的效率、员工的土气却没有因此而提高，那么作为绩效管理者就一定要停下来想想问题出在哪了。     

管理者观念上的十大误区

老鹰是世界上寿命最长的鸟类,寿命可达七十岁,但要活这么长的时间,它必须在四十岁左右就做出困难而重要的决定。当老鹰活到四十岁的时候,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物,嘴变得又长又弯,几乎碰到胸膛,翅膀变得十分沉重,因为羽毛长得又浓又厚,飞翔十分吃力。 它只有两种选择,等死或者经过一段十分痛苦的升迁过程,这是150天漫长的操练。它必须努力地飞到山     

面向21世纪的管理者

美国麻省理工学院斯隆管理学院的前院长 ,管理学与经济学教授莱斯特·瑟罗 ,最近撰文提出 ,如果一个组织的主要指挥者“只求稳定运转” ,那么该组织所需要的就只是行政人员 ,而不是管理者。管理者的中心任务是推进组织或社会的变革。管理即变革 ,管理者本身应是催化剂 ,哪里不需要变革 ,哪里便不需要管理者。迫使生产者组织变革的基本驱动力量 ,第一是世界经济的发展 ,其次是劳动性质的改变 ,第三是真正技术竞争的到来 ,这三种力量如今正在起着越来越重要的作用。过去半个世纪的历史发展 ,以及现代通讯、运输技术的发明已创造出世界经济。技…     

管理者的“两面派”功夫

在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。     

现代企业如何成功地运用CIS战略

在即将进入２１世纪之际,全球的工商企业正面临“３Ｃ”的新挑战,即：消费者（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）、竞争（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）、变化（Ｃｈａｎｇｅ）。在这种新的商业环境下,企业的经营战略,作业方式都将发生巨大的变革。企业在社会公众心目中的形象如何,已成...     

现代营销管理者的三重角色

一般企业或多或少存在以下几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年。但是，销售额千千把万元、几千万元，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理。有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化。自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展。因此。可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对于企业发展起着关键性作用，而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。