对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源管理水平在很大程度上取决于人力资源绩效管理体系是否具有科学性、可行性和有效性。本文就从企业人力资源绩效管理的基本含义入手,就人力资源绩效管理体系的构建对企业发展的重要作用进行分析,对构建该体系的原则和在实际管理中出现的问题展开讨论,并提出一些在构建该体系过程中需要注意的细节。     

基于制度和岗位说明书的部门KPI设置研究

绩效管理是人力资源管理的基础性工作,是企业管理层了解员工的有效渠道。本文在对企业考核目的、考核基础和考核能力分析的基础上,选择以战略为导向的KPI为主的绩效管理体系,在某企业的绩效管理体系的改进方案中,改变了原来的单一财务指标体系,得出了具有普遍意义的分析方法,对于今后的研究具有借鉴意义。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

浅析如何构建基于可持续发展的企业成本管理体系

随着经济全球化的发展，使得企业不在可持续发展的前提下跟上国际化的脚步，以此在国际竞争中取得优势，便从企业成本管理方面入手，努力构建基于可持续发展的企业成本管理体系。通过分析形象企业成本管理体系的障碍因素，以及构建成本管理体系的方式方法以及手段、相关法律制度、运转环节等反面，提出构建基于可持续发展的企业成本管理体系的原则，明确该体系的功能和确定该体系的正常运转，建立完善的基于可持续发展的企业成本管理体系。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

企业人力资源管理体系的构建途径与方法

随着经济和社会的快速发展,我国企业系统体系逐步构建完善起来,尤其是在人力系统管理体系方面,也取得了长足的进步。但是在构建的过程中,也不免会出现很多问题。本文主要阐述了企业人力资源管理体系的构建途径与方法,希望能够改变传统的管理模式和管理观念,增加企业运营的效率。     

现代企业人力资源管理体系的构建论析

我国企业人力资源管理体系虽然存在着地区间、企业间、隶属关系间的差别,但从总体来看,已经构建起了基本的人力资源管理体系框架,但人力资源管理体系仍然存在诸多方面的缺失。企业人力资源管理体系构建,无论从战略高度还是从企业实际需求的高度来看,都具有重要的价值,要求企业在其构建中注重把握一些基本的问题。     

小型科技企业员工绩效考核方案研究——以NBT公司为例

以职能和等级分类为基础,采用KPI考核为方法,设计适合小型科技企业的绩效考核方案,规范其人力资源管理体系。     

我国国企与西方企业人力资源管理模式的比较研究

我国国企与西方企业人力资源管理方式相比较,明显存在许多问题。如缺乏严谨有效的管理制度、管理者素质不高、人力资源配置不合理、权力和信息过于集中等。应借鉴西方发达国家的人力资源管理体系,完善我国国有企业人力资源管理制度,构建公平有效的管理体系,使职务晋升与绩效挂钩;重视企业文化建设,加强与员工的沟通。从而形成科学而完善的人力资源管理模式。     

小微企业战略性人力资源管理体系构建

从小微企业人力资源管理存在的问题出发,提出战略契合匹配是小微企业构建战略性人力资源管理体系的关键。按照生命周期理论构建出小微企业的战略性人力资源管理体系。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

企业战略人力资源管理体系实务

企业的战略性人力资源管理体系主要包括：人力资源的“战略规划模块”、“任用选拔模块”、“考核模块”、“分配模块”、“培训模块”、“储备模块”等六个子系统。本文从实务角度,具体阐述了企业如何构建战略性人力资源管理体系以及各子系统之间的关系。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段，被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势，同时帮助企业建立有效的约束和激励机制，提高企业的经营水平和综合竞争能力，是现代企业人力资源管理的核心.近几年，我国企业经济发展迅速，企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法，着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以，本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解，客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题，提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

M单位项目经理绩效指标分析与考核实施研究

以M单位项目经理绩效指标满意度为研究对象,针对绩效指标的因素以及满意度较低的问题就行了详细分析。从项目经理工作角度出发,对M单位考核体系不完善、考核标准不合理等情况进行了进一步探究。并在此基础上在绩效管理体系构建及管理机制方面提出了建议,对M单位项目经理绩效管理提出了优化策略。这对于全面提升M单位的人力绩效管理体系,优化该公司的人力资源配置水平,提升运营管理效率具有重要意义。     

浅谈现代人力资源管理

现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。     

浅淡现代人力资源管理

现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度.     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在新形势下,针对现代我国企业经营管理工作而言,人力资源管理工作显得越来越重要,在人力资源管理环节要进一步有效构建相对应的薪酬绩效管理体系,并且充分认识体系的相关内容和存在的问题,然后进行行之有效的应对和处理,进而充分体现出应有的人力资源管理效能,为企业的高质量发展提供必要的人才支撑。 结合这种情况,文章重点分析现代企业人力资源管理过程中薪酬管理体系存在的问题和应对策略,希望文章的分析能够为现代企业实现持续稳定发展提供有益的帮助。     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

浅析如何构建基于可持续发展的企业成本管理体系

随着经济全球化的发展,使得企业不在可持续发展的前提下跟上国际化的脚步,以此在国际竞争中取得优势,便从企业成本管理方面入手,努力构建基于可持续发展的企业成本管理体系。通过分析形象企业成本管理体系的障碍因素,以及构建成本管理体系的方式方法以及手段、相关法律制度、运转环节等反面,提出构建基于可持续发展的企业成本管理体系的原则,明确该体系的功能和确定该体系的正常运转,建立完善的基于可持续发展的企业成本管理体系。     

浅谈现代人力资源管理

现代人力资源管理理论认为,人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的,岗位管理是人力资源管理的基础和核心,只有构建良好的岗位管理秩序,才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。