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六西格马作为一种现代质量管理战略,它的最大特征是重视对过程的改进。具体体现在两个方面:一是显著提高其产品和服务质量,二是通过削减成本增加经济效益。 在六西格马中,任何产品——不管是货物或是服务——都被看作是一系列有内在联系的过程的结果,因此企业管理的每一个方面都可以认为是对其相应 相似文献
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刘伟 《中国质量技术监督》2001,(12):54-54
虽然对于欧美企业来说,六西格马已经是一项比较成熟的管理战略,但由于我国企业的情况千差万别,特别是我国质量管理发展过程未经过统计过程控制阶段的必要积累,中国企业在实施六西格马时,会遇到较之欧美企业为多的困难和问题.作为此次连载讲座的结束篇,本文简要分析一下中国企业成功实施六西格马的必要条件. 相似文献
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一种令人称奇的管理战略方法在美国出现后,迅即波及欧洲和亚洲。特别是在世界500强企业中,实施这项战略的企业数量呈指数式上升。迄今,实施这项战略方法的最大的公司每年节约成本超过10亿美元,同时顾客满意度大幅上升。正是由于这令人吃惊的发展记录,使世界上越来越多的企业在试图对其运营状况进行改进时开始实施这项战略——六西格马战略。 相似文献
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作为一项以实施效果显著而吸引众多优秀企业的战略,六西格马区别于其他管理方法的一个重要方面是它的综合框架。包括高层管理承诺、有关各方参与、培训方案和测量体系四项要素。这四项要素贯穿于大大小小的每一个改进项目,从而确保六西格马的成功。 相似文献
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韦尔奇的六个西格玛方法在硬件质量管理中十分有效 ,但是否对软件开发也同样有效 ?本文对比软件的特性和六个西格玛理论方法 ,得出六个西格玛方法不适用于软件开发的结论。 相似文献
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永贵能源轿子山煤矿通过多次深入现场考察,制定了具有科学性的煤质管理"六控制管理体系",运用实施以来,煤质情况大大提高,对煤炭行业煤质管理具有一定的推动作用和借鉴意义. 相似文献
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<正>领会六标准差管理的真正内涵 美国通用电气公司（GE）前任总裁杰克·韦尔奇,曾在其自传中提到GE成功的一个绝招,就是推行六标准差管理。什么是六标准差管理? 标准差是统计学上的一个专业名词,用于反映样本某种特性的变异程度,以希腊字母σ（读作sigma）表示。所谓六标准差是指:在一百万个机会里,仅仅找出3.4个瑕疵。 把六标准差概念用于企业管理,反映出一种全新的管理理念和管理哲学。 万物皆有变化,工业产品也随时伴有差异,同种产品间功能或尺寸的差异被称之为变异（Variation）。小的变异不影响顾客的满意程度或后续工程的作业,是可以容许的。一旦变异影响客户的满意程度,那么变异就成了品质的大敌了。在Motorola 相似文献
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专业人才培养方案是实现人才培养目标和规格要求的纲领性文件,是组织教学过程、安排教学任务,进行教学管理工作的基本依据。文章以武汉理工大学华夏学院为例,分析了制定人才培养方案的基本原则,阐述了基于"六模块"知识结构设计的工程管理专业人才培养方案的设计,并总结了该方案经过3年运行后的实施效果。 相似文献
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笔者作为一名工会财务工作者,从依规用费、用费主体等六个方面就管好用好工会经费谈一些自己的看法,希望能促进工会经费管理水平的提升。 相似文献
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六标准差是许多世界级企业成功的秘密.80年代初,摩托罗拉公司产品品质逐渐低劣,市场面临日本企业极大的威胁.1987年公司开始采取变革行动,全面推动六标准差,集中力量在流程和产品的改善上.两年后,摩托罗拉立刻获得"美国国家品质奖",竞争力大幅提高. 相似文献
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翟镇煤矿结合矿井实际,重点围绕安全高效矿井、创建行业一流企业,探索实施了"六化"管理,推进了企业科学快速发展. 相似文献
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运输管理工作需要越来越多的横向思维,物流管理专业的学生特别需要用横向思维的方法来学习和思考运输管理实践中的问题和处理办法。＂六顶思考帽＂很好地解决了思维的无助和混乱,避免片面和自负。笔者成功的把＂六顶思考帽＂的横向思维方法应用于《运输管理》课程讨论环节中,取得很好的教学效果。 相似文献
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