论医院的成本核算及管理

目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用简单地做事后数据归集，不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路，应用企业成本学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。医院只有降低成本，提高资源利用率，才能增强其竞争力。     

医院管理体制改革初探

一、医院管理体制存在的问题 1．管理属于经验主义管理模式，缺乏现代科学管理的理念。主要体现在管理不专业、不科学、停留在经验式管理状态，导致管理上的不系统、不到位。针对我国医院领导管理经营的一项调查表明，全国96家医院中只有28％的医院经营管理者接受过短期管理专业岗位培训，53％的医院管理者所掌握的管理知识，     

全面预算管理在医院财务内控中的运用

随着我国市场经济的不断发展以及医疗卫生体系改革的不断推进,人们对医疗卫生服务质量的要求也越来越高,这对医院整体管理而言,既能够督促医院的长远发展,同时也使得医院的一些管理漏洞逐渐暴露出来.作为医院管理的核心环节,财务内控制度是决定医院发展方向以及各项业务活动能否顺利展开的基础.而全面预算管理理念的提出,也为财务内控管理注入了新的活力,将全面预算管理融入到医院的财务内控中,能够有效提高财务管理水平,为医院整体实力的上升奠定基础.本文试从在医院财务内控管理体系中引入全面预算管理的重要意义进行阐述,分析目前全面预算管理理念在医院财务内控制度中运用所面临的问题及挑战,并提出相应的解决措施.     

新形势下加强医院全面预算管理探析

全面预算管理是现代医院财务管理的重要内容,文章通过对目前医院所面临新形势的分析,提出了新医药卫生体制改革和新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求,进而指出当前医院应从管理理念、组织体系、预算编制和执行、预算绩效考核等方面加强全面预算管理,以提高医院的经营管理水平。     

新《医院财务制度》下医院成本管理浅析

成本管理对医院来说，是一个新的内容。通过对医院成本管理含义和目的以及职责的详细阐述．使医院财务人员能更全面了解医院财务管理详细情况．转变财务核算观念．更快适应医院新《医院财务制度》和《医院会计制度》的管理规定，以提高财务人员成本管理水平．适应医院的改革和发展的需要，为医院的快速发展作贡献．     

新形势下加强医院全面预算管理探析

全面预算管理是现代医院财务管理的重要内容,文章通过对目前医院所面临新形势的分析,提出了新医药卫生体制改革和新（（医院财务制度》对医院全面预算管理的要求,进而指出当前医院应从管理理念、组织体系。预算编制和执行、预算绩效考核等方面加强全面预算管理,以提高医院的经营管理水平。     

医院精细化管理下的成本管理探析

随着我国经济的快速发展，人们对于医疗服务的要求也越来越高。同时在我国医疗改革不断深入的背景下，特别是医院医疗费用和药品不断调价的情况下，需要医院更加注重对成本支出的管理。随着我国医疗服务理念的不断改变，医院更加重视精细化的管理方法和理念，因此加强医院的精细化管理下的成本管理具有重要的现实意义。     

医院经济管理中存在的问题及探讨

通过对医院经济管理理念、管理模式的分析,发现其中存在的问题,提出加强经济管理的重要性,并采取一些解决措施,促进医院的可持续发展,以便提高医院经济效益和社会效益。     

浅议医院成本管理的现状与对策

随着我国社会主义市场经济体制不断完善和发展．尤其是医疗卫生体制和医疗保障制度改革．对医院的经营管理提出了更高的要求。在有限的卫生资源前提下．如何确保低耗费高质量地为患者提供医疗卫生服务的．同时提高医院的经济效益，保证医院能够可持续发展．医院成本管理就是实现这一目标的有效途径。本文基于对医院成本管理现状的阐述分析，提出对医院成本管理的一些措施及途径．     

医院强化成本管理的相关思考

成本管理是现代医院内部管理机制的重要环节。在医改大背景下,医院的总成本逐渐提升,医院的发展面临全新的挑战。当前医院成本管理还存在一些问题,主要表现在成本管理理念和意识、成本管理体系、成本管理信息化建设、人才队伍建设以及成本管理监督体系等方面。要加强医院成本管理,就应该增强成本管理理念和意识,健全成本管理体系,完善成本管理信息化系统,打造高素质成本管理人才队伍,健全成本管理监督机制。     

精细化管理在医院固定资产管理中的应用探究

医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理.     

试论医院耗材的精细化管理

国家医疗事业一直是个高耗材的行业,而且所耗费的材料价格都相对高昂,如若没有谨慎妥善地进行管理,将会使国家资源被浪费和无谓损耗。因此在医院的耗材管理中引入精细化管理理念,以求最大限度地减少资源的占用率,提高医院耗材管理的管理水平,减低医院的管理费用支出。本文就医院耗材管理中引用的精细化管理理念进行了讨论。     

新《医院财务制度》中医院骨科预算管理的优化探究

在新《医院财务制度》背景下医院骨科预算管理的优化能够提高其运营成本控制的效果。基于此,本文阐述了医院管理者可以采取完善管理制度、提高人员专业能力、提升信息化水平、增强医院对预算管理的重视、设立预算编制管理专门机构、健全激励机制、构建预算管理理念等措施,来优化骨科预算管理。     

关于现代医院精细化管理的探讨

随着我国医疗体制改革不断深化,现代医院若想在激烈的竞争中取得优势,必须抓住医疗改革的机会,努力提高医院管理水平,将管理因素转化为医院可持续发展的动力.医院提高管理水平可以从实现精细化管理着手,通过对医院内部控制和财务管理方面进行升级优化,将精细化管理理念植入医院全面内部控制之中,从而帮助医院提高管理质量和服务水平.本文就现代医院如何实现精细化管理进行讨论,提出一些实现经济化管理的相关措施.     

医院部门绩效管理体系的理论和方法研究

伴随着社会的不断进步,我国对西方人力资源管理理念的应用越来越广泛。绩效管理能够较好的提高医院部门的绩效,其在医院部门中受到了医院管理层的重视,在医院部门建立起绩效管理体系是其适应国家政治体制以及经济体制改革的重要方式。     

浅谈医院绩效管理

医院绩效管理是现代医院管理的一个新视角。绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理。它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视．医院管理制度的全面变革,绩效管理成为提高医院管理水平的重要手段。     

关于医院智慧财务报销模式的探讨

随着我国医疗体制改革的进展和医疗服务理念的提升,各个医疗机构也对其自身的运营管理内容有了更高的追求.财务管理作为医院运营管理的核心,也必须顺应时代的要求并及时革新,医院智慧财务报销模式成了医院良好运营的一大推动力.本文对医院智慧财务报销模式进行探讨.     

运用精益管理理念推进医院预算目标管理的探讨

在医院财务管理水平的提升方面,预算目标管理发挥着不容小视的作用和影响.不过,当下的医院预算管理仍旧存在着比较多的问题,主要包括预算目标管理意识比较淡漠、预算目标的考评比较形式化等.在文本中,对目前预算目标管理的状况进行了相应阐述,并且分析了运用精益管理理念推进医院预算目标管理.     

医院实施全面预算管理存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化,医院内部财务管理涉及的内容不断增加,对财务人员的工作要求越来越高。医院要想实现经营目标,就必须紧跟时代步伐,在财务管理中有效融入全面预算管理理念,充分发挥财务控制效能,促进医院财务管理水平的提高。本文在分析医院全面预算管理重要意义的基础上,对当前部分医院财务管理中的全面预算管理存在的问题进行探讨,并提出相应的优化策略。     

谈如何加强医院固定资产的管理

本文对目前医院固定资产管理中存在的问题进行深入分析,总结了医院固定资产管理不善造成的负面影响．并给出了加强医院固定资产管理的建议。