关于中国家族企业几个概念的辨析与认识

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业等同于落后的企业制度。本文从家族企业的定义着手,分析了家族企业与公众企业,以及传统企业制度与现代企业制度的区别联系,论证了家族企业与企业制度没有本质的关系。在此基础上根据企业生命周期理论,企业所处不同阶段的特点,提出了对家族企业所应选择的企业制度。     

家族企业制与现代企业制的相机抉择

本文针对目前经济学界对家族企业的偏见,在分析家族企业的优势和劣势以及现代企业制度特点的基础上,提出家族企业应相机抉择--适合自己的就是最好的.     

家族企业制度与现代企业制度的比较

通过对家族企业制度与非家族企业制度的比较分析,认为两者并无优劣之分,关键是要趋利避害、扬长避短,使之与经济环境相适应,只有这样,企业才能得到健康的发展。     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败,探讨制约我国家族企业制度演进的因素.在此基础上,提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度,并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性.     

试论我国家族企业与现代企业制度的有机融合

我国的家族企业已经过初始创业阶段,进入发展阶段,其家族式管理模式的弊端,产生规模瓶颈和寿命瓶颈使其停滞不前,或衰退倒闭,必须对家族式管理进行制度改革,引入符合企业发展要求的现代企业制度。然而,中国几千年的“家”文化传统,是我们必须重视和依据的人文基础,因此,要逐步把现代企业制度与家族企业有机融合,形成具有中国特色的现代企业制度,促进中国家族企业做大、做强、做久。     

我国家族企业人力资源管理制度分析

人力资源制度决定了企业人力资源管理的特征,而人力资源管理又是关乎企业人力资源成长的最为重要环节.从家族企业发展的过程来看人力资源对于家族企业的成长和企业延续具有重要作用,所以人力资源存在的问题是目前家族企业在成长过程中面临的主要问题之一,本文分析了现阶段我国家族企业人力资源制度的缺陷,提出解决问题的具体措施.     

我国家族企业产权制度变迁分析

文章在对家族企业的产权制度现状分析的基础上,指出只有实行现代企业产权制度,才能解决制约家族企业发展的问题.同时,文章还对引发中国家族企业产权制度变迁的动因和条件以及中国家族企业制度变迁的模式进行了分析.     

家族企业制与现代企业制的相机抉择

本针对目前经济学界对家族企业的偏见，在分析家族企业的优势和劣势以及现代企业制度特点的基础上，提出家族企业应相机抉择——适合自己的就是最好的?     

中国大型家族企业制度转型的路径思考

本文在对中国家族企业制度转型的现状分析基础上,讨论了大型家族企业制度转型的三个阶段:企业治理模式转型阶段,企业产权制度转型阶段,企业完全社会化阶段。最后,根据当前我国家族企业制度转型的阶段,给出了中国家族企业制度转型的具体路径:引入职业经理人、引进外部股东、稀释家族成员权力、培养接班子女。     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败,探讨制约我国家族企业制度演进的因素。在此基础上,提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度,并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性。     

探索中国家族企业新制度——现代家族企业制度

本文由中国家族企业制度演进的失败，探讨制约我国家族企业制度演进的因素。在此基础上，提出了适合中国家族企业发展的现代家族企业制度，并举出一个成功的案例来证明此制度在中国的合理性。     

我国家族企业发展历史与制度变迁

本文通过对我国家族企业发展历史回顾,指出家族企业存在的必然性,探讨家族企业在现代市场环境下生存与发展制度创新策略。     

家族企业优劣势比较分析

家族企业作为经济活动主体之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大，不利的方面日渐显露。本文在指出家族企业产生的社会原因的同时，较为具体地分析了家族企业的优、劣势，并针对家族企业制度创新提出了意见建议。     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

试论中国家族企业的现代制度创新

家族企业历史悠久,至今仍是国内外最为广泛的企业组织形式。改革开放以来中国的家族企业在迅猛发展,创造巨大经济效益的同时也逐渐面临发展“瓶颈”,有必要探究一条适应中国家族企业的现代制度创新之路。     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革.可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变.     

论中国家族企业的发展路径——知识论和制度经济学的视角

本文从知识论和制度经济学的角度对家族企业的定义和特征、发展路径及未来趋势做了探讨。知识的有限性和有限理性是家族企业走向社会化的主要因素,家族企业由内在制度占主导到外部制度占主导的转变是家族企业突破发展瓶颈,是实现社会化、建立现代企业制度的必然途径。     

关于民营企业“家族制锁定”现象的经济学解释

主流经济学一般将“家族制企业”视为是一种低效，落后的前现代企业组织形态，但目前我国个体私营企业主却普遍选择自愿“锁定”在这种落后的企业制度结构中，本通过对家族企业制度的经济实证分析，试图从经济学的角度来解释民营企业家族化的原因。     

家族传承要因“企”制宜

家族企业和现代公司制度二者之间，不存在哪个先进哪个落后的问题，企业不应强求升级，要结合自身的情况而定。     

浅谈中国家族企业制度变迁的障碍

随着社会经济的发展,家族企业能否突破家族封闭的圈子,能否超越亲情熟识而进入制度性发展,能否从非规范管理向规范管理转化,对企业的发展至关重要。本文指出了我国家族企业制度向现代企业制度转变过程中所遇到的障碍,并对此提出了一系列有针对性的对策建议。