用实物期权增进供应链效率

将金融期权的思想和方法运用到企业经营实力，拓展和深化了期权思想的应用领域，而基于期权思想的供应链整体绩效改进的研究正日益引起理论界和企业界的关注。面对动态、复杂和激励的竞争态势，实物期权在投资决策中已经获得了相当程度的应用，但在供应链模型的应用中仍然缺少具有一般性、可操作的范式。因此，实物期权将更紧密的参与到企业战略制定过程，并被提升到战略管理的高度。论文对实物期权发展历程，理论界以及实务界对实物期权研究和应用情况进行了梳理，并总结了期权思想在供应链风险管理和整体设计中的研究进展。     

价格敏感型供应链期权契约研究

在一个由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链中,在考虑市场需求受到价格因素影响的情况下,单纯的供应链期权契约无法有效的发挥作用。通过建立收益共享机制下的供应链期权契约机制,从而实现了供应链的有效协调。最后,通过模型仿真验证了研究结论的有效性。     

基于期权的农产品供应链模式分析

首先分析了农产品供应链的一般模式及其存在的问题,然后结合期权理论与农产品供应链的自身特点,以及我国现阶段农民专业合作社的特点及发展情况,提出了新的模式＂公司＋农民专业合作社＋农户＋期权＂。在此模式的基础上,运用经典的Black-Scholes期权定价模型对棉花供应链进行实例分析,说明了在农产品供应链中引入新模式之后,供应链实现了收益共享、风险共担,由此促进了农村经济的发展。     

农产品供应链协调中的期权契约价值研究

通过分析供应链期权机制,建立了农产品供应链协调下的各决策主体的决策模型。基于此模型求得协调状况下供应商的最优价格、产能决策和零售商的最优购买决策。说明了农产品供应链中引入期权机制之后,供应链实现了收益共享、风险共担。     

基于双向期权合同的低碳供应链协调

针对需求不确定性带来的供应链风险与生产销售过程碳排放对企业决策的影响,考虑引入双向期权合同对冲风险和减少无效碳排放,研究了基于双向期权合同的供应链协调问题,构建了零售商的订购模型,给出了零售商最优的固定订购量和期权购买量,探讨了集中订购问题和供应链协调的条件,分析得出供应链协调的条件与市场需求函数无关。     

基于期权的供应链协调契约风险收益研究

文章研究单周期的两级供应链契约模型,在供应链契约中引入单向和双向期权以分析零售商的风险和收益,而期权出售者向零售商收取的费用由期权产生的支出成本以及风险报酬组成。最后采用均值—方差方法得出零售商的有效前沿,通过数据分析得出零售商可以通过风险和收益选择合适的期权。     

基于看跌期权的两级供应链回购策略研究

研究由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链协调机制设计问题.首先在经典报童模型的基础上,引入一种基于看跌期权的回购契约;通过分析指出供应商通过期权契约参数(K,b)的合理设置,可以很好的解决经典报童模型中的“双重边际化”问题,实现供应链的协调;最后通过数值分析,将存在期权契约和不存在期权契约的情况进行比较,通过契约参数的合理设置,零售商订购量以及整个供应链系统的期望收益都有所增加,验证了该看跌期权回购契约的有效性.     

基于期权的供应链渠道协调分析

在供应链中,合作企业实现风险共担、利益共享是供应链的基本目标。首先分析了经典报童模型中由于双重边际化造成的渠道冲突。然后通过期权工具的引入,生产商和零售商共同承担市场不确定性带来的风险。研究表明,期权工具可以克服双重边际化现象,提高供应链整体绩效和效率,达到渠道协调,数值仿真试验说明了模型的有效性,对供应链企业有效利用期权工具,规避风险,提高利润有借鉴意义。     

供应链期权契约下现金支付模式探讨

供应链期权契约模式,能够有效地协调供求双方需求信息的不确定性与非对称性,实现信息共享,提供供应柔性,提升供应链整体绩效。本文结合金融期权理论与资金运作方式,通过构建和扩展供应链期权契约的资金模型,从现金流角度论证了期权契约对于实现帕累托改进的有效性,并探索了一种对购销双方均有利的货款支付模式,以为供应链期权契约的实践应用提供参考。     

需求不确定条件下供应链的嵌入式期权机制

期权在供应链管理中有着广泛的应用,通过引入嵌入式期权合同,零售商可以将部分的市场风险转移给供应商并支付期权费给供应商作为补偿。在市场需求不确定性条件下,以单个供应商和单个零售商组成的简单供应链为研究对象,研究引入嵌入式期权合同后对供应链各成员制定最优决策的影响。研究发现,嵌入式期权的引入可以提高供应链各成员的期望收益、克服双重边际化效应,从而实现供应链协调。     

供应链风险管理探讨

供应链的合作模式给企业带来规模经济效益,同时,也给企业带来了合作风险。笔者就供应链风险,以及供应链风险管理过程进行了分析论述。认为对供应链风险有效的管理,有利于提高企业在市场上的竞争能力,有利于提高供应链整体效益。     

论供应链风险管理

由于不可抗拒自然灾害、管理不善和战争等原因，供应链可能存在着较大的风险。在分析供应链风险的基础上，探讨了其管理的几点对策。     

基于盟主型供应链的供应链风险管理研究

从供应链风险管理的内容入手,分析了供应链风险管理与传统企业风险管理的区别。对供应链风险进行了系统的辨析,构建了风险指标体系,选取了评估方法计算供应链的风险情况,并建立了风险管理效果反馈机制。     

供应链风险源分析

本文从风险源可控与否的角度对供应链风险因素进行了重新分类,将自然灾害、全球化、产品区域垄断性加强、通信和信息技术的瓶颈问题、各国各地政策和法律差异、政治和经济的干预、消费者偏好的复杂多变等归纳为企业不可控的风险因素;将外包、短暂生命周期、供应商管理库存、企业经营和管理中的技术依赖以及依赖少数几个供应商归纳为企业可控风险因素,并对各风险因素进行了详细分析。     

供应链管理汇率风险协调机制研究

随着经济全球化不断深化,金融市场更加活跃,汇率的短期波动对供应链的稳定产生了冲击。对于汇率引起的供应链不稳定风险,可以通过建立汇率风险的协调机制,降低汇率风险对供应链稳定性的影响,保证供应链的市场竞争力。文章首先分析了汇率风险对供应链稳定性的影响,进而从系统的角度考虑,建立供应链的风险协调机制。     

供应链风险管理模式的探讨分析

供应链风险是当前的一个热门话题,文章对供应链风险管理主体可能存在的三种模式进行了探讨分析,一是核心企业作为风险管理主体,二是在供应链内部成立专门的风险管理机构,三是由链外第三方机构担任风险主体,并分析了三种模式各自的优缺点。最后对供应链风险管理主体的职责及如何具体实施进行了阐述。     

供应链管理中分销商的选择机制

研究了供应链管理中重要环节－销售环节，给出了分销商的选择机制模型，并对其中的重要参数进行了详细分析。     

基于信任的供应链中断风险研究综述

文中通过信任在供应链中断风险现状中的理论和实证两方面的综述,发现信任能够降低企业间的交易成本、促进信息共享和长远合作。同时,信任与风险正相关关系,合理地防御信任带来的供应链风险,能够为核心企业和供应商创造大量商业价值和提高供应链企业共同防御风险的能力。文中指出了进一步的研究方向：①信任维护成本的问题;②供应链联盟的信任机制问题;③供应链中断风险的实证研究问题。     

供应链中企业合作的风险管理

从企业战略的角度阐述了供应链中企业合作关系的形成,并基于合作关系的确定过程,分析了供应链中企业合作的风险形成原因,进而从合作关系确定的前后两个方面对风险进行定性分析。通过对供应链中企业合作关系的形成与合作风险的产生之间关系的分析,提出了预防事前事后风险的措施及处理既定风险损失的思路,为供应链的管理提供相应的指导。     

供应链风险的情景分析与管理

本文将把供应链风险分为自然灾害和人为因素引致的两大类风险情景.前者主要指洪水、地震、火山爆发、大规模的传染病泛滥以及其他各种不可抗拒的因素,后者包括独家供应商、信息传递、企业文化、经济波动、物流配送及其他不可预见的风险等情景.基于各类情景的特点,分析降低供应链风险的解决方案.