学会使用“督促程序”

随着市场经济的不断发展,我国现阶段经济纠纷也日益突出。许多企事业单位和个人都为债权、债务所困扰。可是,当你准备以诉讼方式解决纷争时,是否考虑到使用《民事诉讼法》中的督促程序这一更为便捷的方法呢？、我国《民事诉讼法》第189条规定,凡符合下列条件的债权人,可以向有管辖权的基层人民法院申请支付令：1．债权人与债务人没有其他债务纠纷的;2．支付令能够送达债务人的。从这一规定我们可以看出．并不是所有的债权债务都可以申请支付令的,只有具备了上述条件方可向法院申请。与其他程序相比,督促程序具有以下特点：（1）督促…     

波士顿 先学会“使用”技术

就像我们习惯攒钱，却不懂如何花钱一样，我们很容易理解“拥有”的重要，但我们却常常忽略“使用”的必要!     

学会“安人”

“理人”其实还是不够的,让员工努力工作的最高境界叫做“安人”。     

学会“算计”

农村有句老话：“吃不穷,穿不穷,不会算计一世穷”。可是过去在“大锅饭”的年月里,这句话失灵了。生产队里,大家一块干活挣工分,绑在一块儿受穷。每家每户只能算计自己的柴米油盐,生产上的事情自有领导去算计。现在不同了,每家每户的生产、生活全靠自己操持,如果不会筹划,又应验了上面那句老话,“不会算计一世穷”。 　　江苏省某县养猪状元孙玉爱,几年前在仔猪价格一蹶不振的时候建起了百头猪场,饲养母猪下崽,一年后正赶上仔猪价格回升,卖了好价钱。后来,当仔猪价格再度回落时,她就把仔猪留下养肥猪出售。 1994年,她全年…     

学会“再启动”

新十年,十二五开局,后危机时代,在这些生存背景叠加下,逼着我们的企业家学会再启动。再启动是日本智业大师大前研一最近倡导的理念。他说:要么重启,要么淘汰。再启动理念越来越为企业界所推重。再启动需要激活心智,重新武装大脑。激活心智,武装大脑,有赖于深度阅读,而不是浅阅读;不     

学会“玩法”

一位企业家、一两个MBA不可能真正带动企业发展,中国企业需要员工学会世界经济的“通用语言”。     

学会“冬泳”

自从阿里巴巴董事长马云提出企业准备“过冬论”后,一场关于企业如何“过冬”的讨论正在愈演愈烈。企业家、经济学家、社会名流以及普通民众,可谓智者见智、仁者见仁。     

学会“透视”

人力资源管理有必要增强透视能力,这样才能使我们的把脉更加准确,人力资源管理工作更加主动,管理的导向作用更能很好地发挥。在一次交流中,某公司人力资源部负责人给大家讲了这样一件事:他与同事闲聊时,偶然听说研发部王某已经3个多月没有上班了,很吃惊,因为按公司规定,两天以     

学会“抢点”

看足球比赛,人们常为队员精彩的“抢点破门”而叫好。凡懂得足球运动的人大概都知道“抢点”的重要,有时一个巧妙的“抢点”,往往是进球的关键。 由此联想到市场竞争中类似“抢点”的问题,这就是“抢抓机遇”。球场上,队员“抢点”及时而准确,球就能破门而入,赢得胜利。市场亦如球场,面对强手如林的竞争对手,企业家们只有时刻瞄准市场行情,抢抓商机,果断决策,企业才能立于不败之地。 1982年,美国政府取消了电话电报公司的专利权,允许私人随便购买电话机(在此之前美国有规     

学会使用涡街流量计

涡街流量计是在流体中安放一根(或多根)非流线型阻流体(bluff body),流体在阻流体两侧交替地分离释放出两串规则的旋涡,在一定的流量范围内旋涡分离频率正比于管道内的平均流速,通过采用各种形式的检测元件测出旋涡频率就可以推算出流体的流量。其结构简单而牢固,无可动部件,可靠性高,长期运行十分可靠,安装简单,维护十分方便;检测传感器不直接接触被测介质,性能稳定,寿命长;输出是与流量成正比的脉冲信号,无零点漂移,精度高;压力损失较小,运行费用低,更具节能意义;在一定的雷诺数范围内,输出信号频     

学会“储蓄”健康

健康不能像金钱那样储蓄,时下好多人都发出这样的感慨。 现实生活中,有些人随心所欲地透支健康,天长日久,一旦疾病缠身,才恍然意识到健康的可贵。您要想安康长寿,必须从现在开始在“时间银行”里科学地储蓄好您的健康,别再拿生命当儿戏。     

学会“良性愤怒”

我们一直相信并牢记一条不成文的规则：办公室需要冷静、理智，是不应把情绪和愤怒表现出来的地方。因为，你心里想着发脾气或许有效，但也很危险——它可能为你树立更多的对立面。     

学会驾驭“冲突”

在管理实践中一提到“冲突”,人们想得更多的是如何最大限度地避免组织内外的各种冲突。但作为一个现代管理者则应学会驾驭冲突,最大限度地利用冲突的积极价值,激发组织创新,为现代组织的发展注入新的活力。到目前为止,人们对冲突理论的认识主要持三种不同的观点:第一种是传统观点,认为冲突总是有害的,常常给组织带来消极影响,管理者应尽可能的避免各种冲突,消除冲突。第二种是冲突的人际关系观点,认为既然组织所面临的冲突是在所难免的,我们就应该理智地对待冲突,承认其对组织的发展也具有积极价值和合理的成分。第三种是相互作用的观点,认…     

学会领导“转变”

变革何其重要，变革又何其艰难！然而，人们在感叹的同时，往往忽视了另一个词汇：转变——人的转变，由内而外的转变。     

学会发“红包”

在企业经营管理的实践中,有些方法在不经意间被人经常采用,但对它们都缺乏比较专门、系统的分析和研究。关于如何发“红包”便是其中典型的一类。 诚然,在众多的民营企业,特别是家族企业中,老板依据自己对员工业绩的判断,发放“红包”,对员工进行分别的奖励,可以激发他们更高的斗志,还可以提高员工对于企业的忠诚度。但另一方面,如果老板的做法欠佳,也会带来负面效应,使员工之间猜疑攀比,企业组织内部人心涣散。 那么,该如何发好“红包”呢？ 要以“红包”换“公平”对多年管理实践的研究表明,领导者往往自觉或不自觉地与下…     

学会“吃”水

女人是水做的,要想常保水灵,必须补足水分。补水除了平时注意勤于喝水,还要学会“吃”水。奥秘很简单,因为食物本身也是水的“富矿”,若能在安排三餐食谱时多选择一些富含水分的食物,开发食物中的“水源”,每天你将至少多获得20％的水分。那么如何“吃”永呢？建议你抓住3个要点。     

学会“制造”快乐

我认识一位老伯,他一生多灾多难,要是让别的人碰上他这么多倒霉事,也许会被压得早趴下了,可他却总是那么从容自然,眉宇舒展,整日乐呵呵的,好象什么烦心的事都没有发生过。如今,他已年逾八旬,依然红光满面、思维敏锐、精神矍烁,行动自如。我问他："老伯,看您这精气神,好象从来没有遇到过什么烦心的事？"他笑笑答道："黄河还有九曲十八弯,何况人生呢。一个人遇到烦恼、挫折、失败、坎坷都是再正常不过了。要紧的是,遇到不顺心的事,千万不要愁眉不展,忧心忡忡,那样非但于事无补,反倒有碍身心健康。我呀,遇到不痛快的事,就…