高技能人才:济钢高速发展的助推器

济南钢铁集团公司是1958年建立的山东第一个钢铁生产基地,年产钢1000万吨,2005年实现销售收入360亿元,实现利税30亿元,全年出口创汇5亿美元,跨入全国10大钢行列,成为具有较强竞争实力的大型钢铁企业集团。济钢能够实现高速发展,得益于不断创新的人才工作机制和人才队伍的不断发     

坚定不移走质量效益型发展路子

山东龙丰集团公司多年来坚持以质量管理为中心,始终把严格质量管理作为企业生存发展的重中之重,走出了一条以质量创名牌,以效益求发展的路子。企业由一个名不见经传的小厂发展为拥有8处分公司、资产总额2.忆亿元的大型跨省企业集团。1986年至1994年8年间,利税总额的年均增长速度达到38.79％。1995年,集团公司预计完成销售收入3.5亿元,实现利税3200万元。综合效益在同行业中将继续保持领先地位。最近,公司荣获全国食品行业质量效益型先进企业。     

兖矿集团的"持续战略"带来了什么?

煤炭行业是全国最困难行业之一.作为这个最困难的行业里的一员,山东兖矿集团却在10年内29亿元的资产总额激增到203亿元,增长了6倍;煤炭出口由20万吨增加到1009万吨;非煤产业收入由1亿元变成了40亿元;利税总额从0.35亿元增长到13亿元.就是这些数据,展示了兖矿集团公司十年发展的迅速与稳健.     

开辟市场新天地--访河北中秋集团公司董事长李中秋

河北省河间市的河北中秋集团公司,是由一家民营小钢丝绳厂发展起来的国家大二型企业.十几年来,利税一直保持在2000万元左右,近几年,一年一大步,一年一个新台阶,去年实现利税2400万元,成为全国和河北省冶金行业利税大户、明星企业,他们的产品销住国内外30多个省、市和10多个国家和地区.中秋集团为什么能在市场激烈竞争中一步一个脚印取得快速发展呢?笔者日前采访了中秋集团公司董事长李中秋.     

“调整”,“管理”,“服务”三管齐下推进市场营销科学高效

山东东阿阿胶集团有限责任公司以“一调整”、“三管理”“三服务”为总抓手，建立现代营销机制，推进营销科学化取得初步效果：去年完成销售收入３．４７亿元，利税１．０７９３亿元，分别比上年增长２５．６８％和４９．９４％，今年一季度销售收入、利税同比上升７６．０７％和１０９．８４％。 调整营销组织战略，增强市场开拓力 近几年，该集团公司构筑了市场部、营销队伍、营销网络的基本框架，实现了１９９７、１９９８年营销连续上台阶。但是，市场营销战斗力、开发力仍然偏弱，不适应市场竞争和企业可持续发展的需要。市场组织结构…     

娃哈哈品牌延伸策略评析

成立于1987年的娃哈哈集团公司,前身是杭州市的一家校办企业。到2000年,公司产饮料224万吨,实现销售收入54亿元,利税12.7亿元,利润9亿元,饮料产量约占全国饮料总量的15%,全国"饮料十强"产量     

重视决策 形成规模 搞好管理——中国金轮集团的治厂之道

中国金轮集团在短短八年间,从一个仅有十几名职工的塑料五金厂,靠2500元资金起家,竟象玩魔术似地跃升为一家集工业、贸易、金融、科技、服务于一体,拥有41家成员企业,1万多名职工,12.5亿元资产的国家大型一档集团型企业.主导产品帘子布产量列国家第一,世界第三.摩托车、铝型材、打字机、电池、电子稳压器、色母粒、休闲系列西服等几十种新优产品大步迈向市场.1994年集团公司创产值13亿元,实现利税1.25亿元,1995年3月荣获由国家经贸委、内贸部、中国     

狠抓质量争创名牌 走在市场竞争前列——记北京燕京啤酒集团

北京燕京啤酒集团公司,是在改革开放初期1980年建成的啤酒企业。十几年来已由年产1万吨啤酒的县办小厂,发展成为年产23万吨啤酒、利税1.27亿元的全国三大啤酒企业之一,国家大型一档国有企业。在实施企业发展战略过程当中,在啤酒市场竞争越来越激烈的条件下,他们坚定不移地贯彻靠质量、靠名牌取胜的方针,在市场竞争中求得生存与发展。在实现公司“八五”规化的89年至94年的五年间,每年增加啤酒产量5万吨,1994年啤酒产量达233388吨,实现利税     

大化集团:“奋进”文化,励志壮行

在章丘市的工业企业行列中，山东明水大化集川无疑是第一方阵中的成员。这个原属济南市化工局的全民所有制企业，经过2005年的改制，从原来的明水化肥厂发展成为集团公司，2008年的销售收入达到了25．78亿元，利税达到了2．28亿元。     

快速发展的动力源泉——金川公司企业文化建设引领企业做大做强

最近五年来,金川公司捷报频传,好戏连台,真可谓一路春风一路歌. 1999年,金川公司实现销售收入23亿元;利税总额3.3亿元,其中利润仅为183万元.而2004年,销售收入达到了150亿元利税总额猛增至26.86亿元,其中利润高达12.11亿元.如今的金川公司不仅是中国的"镍都",又是中国北方最大的铜生产企业,还是中国最大的亚硫酸钠生产基地.     

规范股改 转换机制 巧组资产 加快发展

宝鸡啤酒厂又名宝鸡酒精厂,始建于1956年,目前已发展成为占地36万平方米、职工4000余人、资产总产值5.44亿元、年啤酒生产能力20万吨、酒精3万吨、DDG精饲料2万吨、二氧化碳1万吨、富锶矿泉水1万吨、玉米油2400吨的大型(一档)轻工综合企业,1977年产销啤酒16.1万吨、完成工业总值2.5亿元、实现销售收入4.6亿元、实现利税总额11000万元(其中利润3700万元)、职工年人均收入10288元,走出了一条内涵式扩大再生产的集约发展之路.成为西北同行第一、国家重点支持的十大啤酒生产企业之一、省轻工系统利税首户、省政府重点扶持的优势企业.     

紧扣发展主题 立足创新平台——杭钢加强企业文化建设的实践探索

杭州钢铁集团公司是国家重点扶持的520家国有大中型企业和全国74家重点钢铁企业之一,现拥有职工2万余人、总资产110亿元、资金及控股子公司38家,其中杭州钢铁股份有限公司为上市公司。2002年,集团公司实现销售收入95亿元,其中钢铁主业收入48亿元,利税9.5亿元,利润5亿元,创下历史最好成绩,继续名列全国钢铁企业前茅。集团公司曾先后荣获全国五一劳动奖状、全国质量效益型先进企业、全国先进基层党组织、全国思想政治工作优秀企业、     

多元发展 质量兴企─—从北京恒万公司发展谈国有企业改革

北京城乡建设集团恒万公司组建于1993年2月，是在一个建筑施工队的基础上发展起来的。四年来，企业从无到有。从小到大，实行“一业为主，多种经营”，除建筑业和房地产，还涉足旅游、交通、能源、农业、高科技等领域，分支机构遍布祖国大江南北，努力开拓国际市场，一个跨行业、跨地区、跨国经营的企业集团已初具规模。到1996年底，公司已实现经营额68亿元，其中建筑施工、房地产开发6亿元，多种经营额8000万元，实现利润5300万元，上交国家利税2300万元，劳产率人均8万元；职工人均收入2万多元。公司］996年顺利通过ISO9000原则系列标准…     

嫁接改造 实现跳跃式发展

在河北省塑料行业,只要一提起河北保塑集团,人们都知道那是一家产值、利税都占头把交椅的大集团公司。可谁又知,10年前,该企业的固定资产只有200万,工业总产值仅300万。同1957年建厂时相比,没有多大变化。10年后,这个企业异军突起,固定资产和完成产值猛增了40多倍和30多倍。1994年,该企业完成产值1.3亿元,实现利税1680万元,成为保定市的利税大户。 公司之所以能发生这样大的变化,一个十分重要的原因就是,近年来始终把发展放在第一位,通过不断的技术引进和嫁接改造,使企业进入了一个新的天地。     

成山——铸轮胎精品创 中国名牌——山东成山集团有限公司发展纪实

山东成山集团始建于1976年，历经28年创新经营，已由当时48万元固定资产、67个工人的手工作坊式小工厂发展成为拥有总资产29亿元、员工5000多人的现代化大型一档企业。特别是改制重组之后。企业的产品结橱更加优化。管理更加科学。优势更加突出。2003年，成山公司实现销售收入35亿元，利税3．5亿元，出口创汇5500万美元。主要经济指标位列全国同行业前茅，综合实力位列世界轮胎     

积极开拓市场 发展规模经济

黑龙集团公司是在原齐齐哈尔冰刀厂的基础上发展起来的集工、贸于一体的外向型国有企业集团。现有员工14276人，资产总额18亿元。生产冰上体育用品、仪表衡器、包装印刷、造纸、制药、变压器等多系列产品。几年来，该厂不断加大企业改革力度，坚持向市场要效益，在积极参与国内外市场竞争中追求效益的最大化，走出了一条符合自身实际的发展道路。集团经济一年上一个台阶，1997年实现销售收入48048万元，利税4253万元．分别比上年增长了2.47倍和1．fi6倍，呈现出发展快、规模大、效益好的可喜局面。截止到1997年末累计实现出口创汇7164万美元…     

蘇果超市成功揭秘

苏果超市自1996年7月成立以来,实现了高速度、超常规的发展,销售额、利税连年猛增.1997年销售额4.5亿元,实现利税802万元;2001年销售额52.8亿元,实现利税1.07亿元.苏果超市网点总数已达670家,遍及苏、皖、鲁、豫四省,紧随上海"联华"、"华联"、"农工商"三大劲旅之后,进入全国连锁超市强势企业之列.     

以信息技术为手段 推动科技与管理创新 实现跨越式发展

<正> 保定天威集团有限公司是以电力变压器为主导产品的大型高新技术企业集团,国家520户重点联系企业,2002年企业完成销售收入128019万元,同比增长19%;完成利税总额12087万元,同比增长4%;利润6009万元,同比增长7%。2000年,我公司制定了"十五"战略发展方针,确定以市场为导向,以改革为动力,以技术创新为手段,以产品结构调整为重点,在保持优势产业的基础上,拓展集团外延的发展空间,促进集团公司跨跃式发展。在工作思路上,为保证集团公司战略方针的顺利实施,迎接加入 WTO 带来的挑战,在市场竞争中占据主动地位,我们坚持以信息技术为基础,以科技创新为龙头,提升现有传统变压器产品的技术含量,促进产业升级,不断提高持续创新能力和企业核心竞争力。     

永无止境谋发展 开拓创新铸辉煌

<正> 1986年以来,宝石公司坚持以市场为导向,以创新求生存,以改革促发展,加大产品结构调整力度,加强企业资源整合,大力引进国外资金、技术,强化内部管理,强化激励约束机制,走规模化、产业化、多元化经营之路,使公司获得了快速发展,综合实力不断增强。宝石公司从20世纪80年代一个总资产不足3000万元、年销售收入900万元、利税60万元、产品单一的显像管小厂,发展成为现在总资产42亿元、年销售收入15亿元、利税近1.5亿元,拥有11个控股子公司(其中1个上市公司、4个合资公司)的河北省特大型     

实施名牌战略 发展规模经营──杭州娃哈哈集团公司成功之路

提起娃哈哈，恐怕许多人并不陌生，特别是在少年儿童的』心目中都喜爱这个名字。今年恰好是杭州娃哈哈集团公司建厂10周年。前不久由英国路透社。韩国《汉城新闻》、美国布隆相格商业新闻社等7名外国记者组成采访团来到了该公司采访，公司总经理宗庆后热情地接待了他们。当这批“洋”记者了解到这个企业是靠14万元借款起家，如今已发展成为净资产14亿元，无形资产商标评估为对．79亿元，从1994年起已连续三年在中国食品制造业中居利税总额第一位。个个十分惊讶，这是一个奇迹。但这确是事实，它的成功奥秘在那里？笔者认为，在于企业建立了…