采用国外先进标准 提高产品质量进入国际市场实践

标准化是现代社会化大生产的产物，是生产力发展的必然结果。随着人类科学技术的进步，专业化生产的发展，产品产量的增加和质量的提高，标准化工作已成为企业实现管理科学化、现代化。搞好企业生产经营，提高产品质量的一项重要基础工作。随着改革开放的深入和市场经济的发展，在给企业带来机遇的同时，也给企业带来挑战。采用国际标准和国外先进标准组织生产经营及产品研制开发，可以缩短我国标准与国际标准水平上的差距，提高产品在国际市场上的竞争力。赶超国际先进水平，是企业的必由之路，促进企业技术进步的一项重要措施。     

铁矿企业成本管理问题分析及优化建议

对于铁矿企业来说,由于其生产产品的特殊性,铁矿资源作为重要资源其价格会随着市场环境的不断变化,铁矿企业发展成本也就因此不断变化,铁矿企业成本受市场因素影响较大。为了进一步提高降低铁矿企业发展成本,增加企业效益,本文将主要从铁矿企业成本管理问题着手,对现存的成本管理问题进行分析,从而提出加强铁矿企业成本管理的相关举措。     

刍议企业管理中管理经济学意义与的应用前景

<正>管理经济学在企业管理中的作用和价值至关重要，它对企业的正常运行具有决定性影响。市场经济的持续发展与进步，逐渐改变企业发展方式和管理模式，为了使企业在现代化市场中占据有利地位，获得高质量发展，必须参考和借鉴科学现代化管理制度。企业是管理经济学的研究主体，通过对经济行为与管理行为的研究，可以有机结合微观经济学、     

浅析ERP在电力生产经营管理中的应用

近年来，市场经济的发展和科技的进步衍生了许多新型管理技术，其在社会各个领域中的应用对于提升企业整体管理水平具有重要作用。ERP代表着世界上最先进的管理理论，是一种新型信息化管理系统，能够为企业提供信息化集成的最佳方案，其在企业生产经营管理中的应用有利于企业顺利实现现代化生产经营管理目标。     

企业技术进步的关键是开发创造力

企业技术进步的关键是开发创造力沈阳汽车工业学院刘中青在市场经济条件下，企业的经营活动，构成了一个从市场到市场的经济循环圈。其具体环节：市场调查→预测规划→科学研究→产品研制→企业生产→储存运输→流通销售→市场服务。经济循环圈的实质是技术进步和产品开发...     

基于非标准化产品的制造型企业ERP管理策略分析

在信息技术高速发展的现代化社会中,市场环境瞬息万变,对市场变化的快速感知与响应能力成为企业在竞争白热化的市场环境中生存与发展的关键能力。传统的生产管理方式让制造企业逐渐难以适应市场需要,具备市场竞争能力的制造企业不仅需要在工艺路线优化和生产设备硬件升级方面不断加大投入力度,更需要不断升级信息化管理技术的支持。随着信息技术的发展,制造企业应将有效实施的ERP系统应用到财务管理中,提高财务管理质量和生产运营效率。本文主要从非标准化产品的制造型企业ERP系统运行情况分析存在的主要问题,并制定合理的应对方案和解决策略,使非标准化产品的制造企业能够在竞争日益激烈的市场环境下进一步提升生产效率,并在科技高速发展的市场经济环境中保持持续健康发展和有利竞争地位。     

科技成果产业化是企业技术进步的重要标志

搞好国营大中型企业的管理,涉及方方面面,而技术进步及其与科学管理的结合是搞好国营大中型企业的关键。是提高企业效益的根本措施。日新月异的现代科学技术获得生产应用必须以企业为载体,企业发展也离不开科学技术。因此,积极发挥科学技术是第一生产力的重要作用,推动企业技术进步将是“八五”时期产业界的重要任务。企业技术进步各有其特殊性,随企业所属行业、部门、地区、规模而有所差别,但也可以看到,处于相同的外部环境,行业和规模也相近,有的工厂产品疲软,而有的却市场兴     

加强企业标准化工作 促进企业生产管理

1 前言 企业标准化是企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段,对促进技术进步、提高企业的科学管理水平、提高产品质量起着重要的作用,是企业组织生产、经营、管理的一项基础性工作。 生产管理是企业生产活动的计划、组织和控制工作,是对企业生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品最终形成的具体活动过程的管理。 随着企业经营机制的转换,企     

采用国外先进标准提高产品质量进入国际市场

采用国外先进标准提高产品质量进入国际市场沈阳市辽中化工总厂化工研究所何华标准化是现代社会化大生产的产物，是生产力发展的必然结果。随着人类科学技术的进步，专业化生产的发展，产品产量的增加和质量的提高，标准化工作已成为企业实现管理科学化、现代化，搞好企业...     

美国企业信息管理的特点

在全球经济发展到世纪之交的今天，现代化企业管理所具有的最显著特点之一，就是把信息管理作为科学管理的重要一环。当今世界在加速变化，现代企业面临着来自于方方面面的新挑战，尤其是市场全球化和日新月异的知识与技术的发展，使现代企业始终置身于日趋激烈的竞争之中。为了适应竞争的要求，人们对来自于这些变化与竞争的信息及信息管理产生了新的认识和需求。在这种情况下，信息技术的不断发展，尤其是信息高速公路的形成不仅为企业适应这些变化提供了有力的工具，而且使信息管理与信息技术成为现代化管理的重要组成部分。美国可以说是…     

要把产品策划得更加适应市场需求

机械工业作为国民经济的支柱产业之一,其未来将在“九五”计划和2010年远景目标的指导与统筹下,按照社会主义市场经济的发展需求进入全面振兴阶段。这是机械工业发展中的一个历史性重大机遇。当前,能否抓住机遇,启动振兴,关键问题在于产品结构调整能否最大限度地适应并满足市场需求的变化。 调整产品结构,是企业诸多行为的第一行为。企业将自己的产品推向市场,占领市场,获取企业效益和社会效益,首要的问题是产品是否适销对路。企业靠不断更新、变化着的产品去满足社会需求,如果产品没有市场,那么企业就失去了生存和发展的基础。我们提倡企业发展技术进步产品、高附加值     

持续改进亨通致胜的法宝

现代企业中存在着一种普遍现象:就是一些前期表现不错的企业,三五年后其产品在市场上就失去了竞争力,甚至销声匿迹。原因是多方面的,但管理和技术进步跟不上市场发展的需求,是主要原因。     

设备管理在企业管理与生产进步中的作用

生产型企业的管理相对来说较为复杂，需要处理物质采购、成本控制、生产管理等诸多方面的问题。由于现代全球经济一体化的发展，市场环境变得越来越多样化，一方面国际市场的打开加剧了企业间的竞争，另一方面先进科学技术的进步为管理提供了大力的支持，无论从哪个角度出发，运用科学有效的管理方法和技术都是实现企业经济效益和社会效益双丰收的基本保障。本文在大量研究的基础上，论述了设备管理在企业管理和生产进步中的重要作用。     

试论供电企业政工工作的重要性与创新措施

随着经济的发展与时代的进步，企业之间的竞争也日益激烈，为了提高自身的市场竞争力，不仅仅要在产品和服务商下功夫，提升企业内部凝聚力也是一个必不可少的重要环节。为了做到这一点就必须想方设法充分发挥出企业自身的优势，加强企业政工工作的管理以及创新。鉴于此，本文将着重阐述供电企业政工工作的重要性，以及如何顺应时代发展的潮流进行改革和创新提出一些建议，希望能够为今后更好的开展政工工作提供一些借鉴和参考。     

企业标准化在知识经济中的作用

标准是用于调整生产与生活的一种规范。企业标准化工作是各企业内部规范生产标准、提供产品设计和生产依据的技术性工作,是企业生产经营中必不可少的软件之一。同时,它也是衡量一个企业技术发展水平的重要法规文献。标准化管理作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业走向正规化的基础。我国己于2001年11月正式加入世界贸易组织。加入WTO有利于我国发展对外贸易,拓宽出口渠道,促进国际间的技术合作与交流。国内市场也将进一步对外开放,产品价格要逐步向国际价格体系靠拢,企业直接面临来自世界各国产品的竞争。为了使企业在激烈的产品竞…     

如何设定并量化分析生产周期

数字化、精细化管理是管理现代化的标志之一。企业在设定、控制、缩短生产周期的管理活动中，如果能对本企业产品的生产周期建立起数学模型并对生产周期的中断间歇时间进行量化分析，将有助于生产管理者深刻认识、了解产品的生产周期，从而缩短生产周期，对于发展生产有着重要意义。 单件产品生产周期的构成 单件产品是相对于配套产品而言的，在生产计划、制造过程等方面不必考虑其成套性问题。单件产品的生产周期包括有效时间和中断间歇时间。有效时间包括劳动过程时间及自然过程时间。劳动过程时间一般包括工艺时间、生产准结时间及检验时…     

浅谈信息化系统下的物料管理

<正>随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展及应用,企业信息化已成为现代企业发展的大趋势,也是产业优化升级和实现工业化、现代化、精细化发展的关键环节,是带动企业管理全面升级,提高市场竞争力的重要保障。邯宝制造执行系统(MES系统)的成功实施,为公司大力发展高附加值产品、提高市场竞争力提供了有力的信息系统支撑,为精细化管理提供了有效的数据和依据,降低了生产经营成本,提升了企业核心竞争力。     

加强技改力度促进经济发展

三改一加强的一个重要内容是技改，技改为技术进步及产业升级打下基础。十五届四中全会决定指出，要实现国民经济快速健康发展，必须适应全球产业结构调整和国内外市场需求的变化，加快技术进步和产业升级。广西对国企改革整顿也要求加强技术改造，走技术进步保产品质量的道路，生产出市场需要，用户满意，企业赚钱的好产品。 技改给企业带来活力与生机。我公司从４万纱锭发展为１１万纱锭，又从一个棉纺厂发展成为有９个子公司的集团，集纺纱、毛巾、针织、制衣、房产、工贸公司于一体，两次大发展都离不开技改。我公司的产品质量不仅达到…     

第十二讲 岗位创新活动（3）

第三节 产品创新 一、产品创新的方向企业的产品创新，就是发展或开发新产品，其目的是适应变化着的市场消费，促使企业生产经营的良性循环。     

中国企业跨国并购的产品战略分析

随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始开拓国际市场和利用国际资源。但面对更加纷繁复杂、变幻莫测的国际环境，企业必须有所改变，其中的核心是产品。产品是有生命周期的，企业不能将同一产品持续供给不同时点、不同空间的市场。产品的技术发展大致要经过三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化阶段。在新产品阶段，产品的需求价格弹性很低，企业具有垄断优势，企业倾向于选择在国内生产，以出口来供给国外市场；在产品的成熟阶段，由于生产技术趋于成熟，产品基本定型，产品出口量开始急剧增加，导致生产技术扩散，