高新技术企业研发人员的股票期权激励

高新技术企业研发人员的激励有其特殊性,分析股票期权激励的机制、原理和作用,发现通过股票期权可以对研发人员进行良好的激励.     

高新技术企业研发人员的股票期权激励

高新技术企业研发人员的激励有其特殊性,分析股票期权激励的机制、原理和作用,发现通过股票期权可以对研发人员进行良好的激励。     

内地港资企业激励新入职大学毕业生的失误及对策研究

对珠三角港资企业的调查表明,它们在对新招聘的大学生激励上普遍存在着物质激励缺乏弹性和竞争性、缺乏精神激励的技巧和没有将工作激励与大学生的职业生涯规划有机地结合起来等问题。针对这些问题,结合国外学者的相关理论和国外知名企业的实践,本文提出了加强对非人力资源管理人员的激励艺术培训和将培训激励与大学生的职业发展有机结合起来等策略。     

华为持续技术创新能力探究——基于研发人员激励投入视角

随着信息经济和互联网产业的迅猛发展,企业之间的竞争日趋激烈,要在激烈竞争的环境中生存下来并得到不断发展,则成为企业不得不面临的紧迫问题,而技术创新则是解决这个问题的重要手段。本文通过对通信设备制造业最具代表意义的公司—华为公司技术创新管理中人员激励方面的分析,我们可以看出,华为的每一步发展与壮大都和它持续不断的技术创新是分不开的,而对研发人员的激励投入又是华为技术创新能力实现与提升的必要条件。     

国际企业人力资源管理研究述评

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。本文从战 略性国际人力资源管理以及跨文化企业人力资源管理两个视角,回顾了该领域研究的基本分 析框架和研究对象,并进行了简要评论。     

中小型企业销售人员激励问题研究

在整个的人力资源管理中,员工激励占据着重要的位置。在中小型企业中,企业的生力军是那些主管销售的员工,并且企业利润的增加以及企业的健康发展都离不开销售员工的辛勤劳作。因此,对中小企业的销售员工进行有效的激励越发显得重要。本文通过文献阅读等方法,深入的分析和探讨了对销售员工进行激励所面临的各种问题。首先本文依据相关理论界定了中小企业的内涵,接着对中小企业销售员工进行激励的必要性进行了进一步的阐述,然后整理归纳了对我国中小企业销售员工进行激励所面临的各种问题,并对其影响因素进行了深入的研究,最后依据相关的原则,提出了有针对性的解决措施和建议。     

企业技术研发人员的工资模式研究

研发人员是企业的一个特殊群体,工作性质是创造性,工资构造方式一般是“基本工资加技术研发收益提成”,并进行股权激励。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们     

管理层激励与企业研发投入相关研究综述

管理层激励与企业研发投入之间存在着关系,特别是研发投入因为风险高、周期长、对业绩的提升体现在长期,与管理层规避风险提升短期绩效的目标不相符合,所以管理层对于研发投入往往都缺乏积极性。为此,本文主要就管理层激励与企业研发投入进行综述,为通过管理层激励促进企业研发投入提供支持。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

在激烈的竞争条件下，企业要想生存和发展，就必须最大限度地激励企业中的全体成员，充分挖掘其内在潜力，使激励理论在企业管理中发挥其重要的作用。通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法，把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来，使之转化为巨大能量，促进企业的发展。     

运用激励理论提高酒店激励的有效性

使每位员工始终处在良好的激励环境中是人力资源开发和管理所追求的理想状态。酒店作为劳动密集型的服务性企业,其人力资源管理工作主要通过激励来实现。本文分析了与酒店激励有关的理论,并运用这些理论提出了提高酒店激励有效性的较为切实可行的措施和建议。     

企业研发人员绩效考核分析

对企业研发人员进行绩效考核从而达到激励的目标一直是困扰企业的一大难题。本文依据模糊数学的原理，将模糊综合判定法运用到企业研发人员的绩效考核中．并对此进行了评价。     

浅论客车企业研发人员激励机制

在中国客车工业高速发展的今天，客车产品的严重同质化，使得国内客车产家纷纷陷入价格战的困境。客车产品的质量与技术创新成为突破的利器，研发人员更是成为其中关键。文章针对研发人员的特点，从客车企业对研发人员激励机制上，坚持内在激励和外部激励相结合的原则，采用了营造良好的用人环境和工作环境，建立完善的培训、晋升、绩效考核及薪酬体系等综合激励方式进行论述。通过有效的员工激励，稳定研发团队，提升研发人员的工作积极性和创造力，为企业创造更大的财富。     

薪酬管理与人员激励

随着知识经济时代的来临,人力资源在企业管理中得到越来越多的重视,人力资源管理是提升企业实力与竞争力的关键,为了做好人力资源管理,必须要从员工思想层面出发,做好思想引导,加强对员工的激励,做好薪酬管理。     

激励政策在企业人力资源管理中的运用分析

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源，且人力资源管理的内容众多，其中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。因此，如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力，调动职工的劳动积极性，使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来，不断提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展，是一个永恒的课题。     

知识团队激励研究

本文在研究知识团队与知识团队特点的基础上，描述了知识团队在企业中的作用，分析了激励对知识团队的重要性。最后，提出了一些激励知识团队的方法。     

IT企业研发人员的职业生涯管理

随着经济全球化的发展,IT企业已成为我国经济新的增长点。本文首先介绍了IT企业内涵以及研发人员进行职业生涯管理的意义,并分析职业生涯管理中存在的问题,最后针对问题提出了相关策略。     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.