牌誉建设与“双鹿”实践

牌誉是市场地位的标志,也是企业综合实力在市场竞争中的集中反映。因此,从市场出发,根据企业自身特点和发展需求,创名牌、树名牌,已日益受到社会各界、尤其是企业界的高度重视。本文拟就上海双鹿电器股份有限公司(原上海电冰箱厂以下简称"上双"牌誉建设过程作一概述,以抛砖引玉,求得大家指正。一、创名牌,是"双鹿"发展的重要组成部份。名牌是一种认识概念,它是人们长期认识、比较商品后逐渐形成,也是商品长期经受市场考验的结果。创名牌是企业发展的一项长期战略,而非一跃而就的短期行动。"上双"创名牌的历史前后经     

创名牌 保名牌——美国企业绞尽脑汁

创名牌不易,保名牌更难。出了"名",就成了"的",就得面对众多的"矢"。学你的追你的赶你的有,琢磨抢你的夺你的变着法子打你主意的也不是没有。面对他们你怎么办?创名牌就必须保名牌,保不住名牌也就等于白创造名牌。     

企业的创新与创名牌

名牌是企业的徽章、商战的法宝.创名牌是企业长久发展的需要,也是企业参与市场竞争的需要.企业创名牌与企业的创新活动休戚相关.技术创新是创名牌的先决条件,产品创新是创名牌的基础,而市场创新则是创名牌的关键.企业只有紧紧依靠创新,创名牌才能取得成效.     

认真:名牌的精髓

创名牌,是个系统工程,其中有许多讲究,有多方面的工作要做,如广告宣传、权利保护、售后服务等等.所谓"商标战略策略",此之谓也.但我认为,创名牌更重要的是一种精神,它的精髓是两个字:认真.     

PPP模式运用存在问题及对策研究——以西安市为例

PPP模式作为政府激发社会资本活力、加快基础设施建设、盘活公共服务资源的重要抓手。近年来,我国大力推行PPP模式,但在推广时,却面临"剃头挑子一头热"的情况。本文以西安市PPP模式运用为例,分析PPP模式运行存在问题,并提出对策建议。     

名牌的一半是文化

"名牌"——你是什么?是粗犷与典雅的抒情诗,还是庄重与浪漫的交响曲?是令人为之倾倒的山水丹青,还是扑朔迷离的司芬克斯之谜?!卓越——乃名牌之真谛。所谓卓越,是指有领先群伦的性能,久负盛名的质量,独具匠心的装璜,尽善尽美的服务,公平合理的价格,广阔稳定的市场,用户公认的信誉。创新——乃名牌之灵魄。庄重典雅的风格靠创新,别致新颖的造型靠创新,柔和艳丽的色彩靠创新,独特精湛的工艺靠创新。只有刻意追求,不断创新,才能创名牌、保名牌和发展名牌。创名牌,必须有政府的支持和全社会的关注;创名牌,必须以科技为先导,以质量为主线,以服务为宗旨,以法律为保障;创名牌,还必须重视文化因素的深刻影响与艺术形态的巨大作用。     

福建新一轮名牌产品培育计划启动

实施名牌战略是应对经济全球化挑战、增强福建省经济实力、提高闽货市场竞争力的重要措施.创名牌产品则是实施名牌战略的重要组成部分,不仅对提高产品质量水平和企业整体素质具有重要的推动作用,而且对优化社会资源配置,调整产业结构,推动产业升级具有重要意义.为打造"品牌福建",实现"品牌强省"目标,日前,福建省质量技术监督局下达了2005年福建创名牌产品计划项目.     

中小弱势企业创名牌的策略

现在,越来越多的企业家们已经明确地认识到,创名牌在市场竞争中的重要意义,纷纷制定创名牌的目标和规划。认真研究创名牌的策略,精心组织名牌战略的实施,努力创造一代名牌。     

名牌须有企业文化的支撑

时下,随着名牌企业丰厚的利润回报,创名牌几乎成为众多企业的共识和努力方向.但是,许多企业在这过程中存在着创建理念或运作上的误区,认为创名牌就是给商品"起个专有名称",或是"打打广告",以为"名声就是名牌",还有的热衷于炒作各种概念,而忽视商品的质量品质和服务信誉等.鉴于此,本文就名牌的本质、名牌的底蕴以及名牌的培育等有关问题作以探讨.     

创名牌产品是实施名牌战略的核心

提出创名牌在实施名牌战略中的重要地位及我国在创名牌产品实践中的不足，并对实施名牌战略中如何创名牌提出了一些观点和看法。     

广告与名牌是天然姻缘——北京广告协会会长王正在一席谈

创名牌近年来呼声甚高,不少企业使尽浑身解数以求争占名牌一席之地。创名牌必然离不开广告,但是有的企业对花钱做广告觉得是钱打了水漂,广告业内也确实鱼龙混杂,广告人素质参差不齐。用什么手段调整创名牌与广告的关系,使之同步发展起来,是该下功夫探讨和研究的问题。     

中小企业的“无品牌策略”

<正> 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程。一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约。 大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一     

创名牌“三忌”

创名牌,是企业在消费者消费水平不断提高和市场竞争日趋激烈的形势下,为提高产品竞争力和壮大企业发展实力而实施的一大战略。眼下,创名牌已成为企业发展的一种潮流,这是社会主义市场经济不断向前发展的产物。但是,各企业在创名牌的过程中,一定要立足长远,放眼全局,科学规划,慎重行事,要通过技术、人才、管理、经营、质量、资金等诸多因素全方位的竞争来实现,切不可急功近利,急于求成,盲目发展。笔者认为创名牌工作应注意这么“三忌”:     

“热不起来”的症结初探

我国引进企业文化理论已经二十多年了,但真正用它指导企业管理实践的并不多。即使通过提炼、整合、形成企业文化手册的企业,得到职工广泛认同并成为做事方式的比例也很小。在不少企业可以看到这样的景象:少数人忙,多数人"凉",剃头挑子一头热;开始时轰轰烈烈,落实时马马虎虎,最后又回到老样子;有的是专家出谋划策,锦句连绵,但与实际脱节,形成新的"两张皮"……"热不起来"的症结何在?笔者认为有二。     

江阴市实施立体化名牌战略

近年来，江阴市经济发展的一个明显特征，就是重视培育和发展名牌，把实施名牌战略作为转变经济增长方式的重点工程。最近，我们调查了一些创名牌较早、较好的企业，探讨了他们创名牌之路。具体是，实施名牌战略要因品而直，分层推进，走立体化创名牌之路：一批企业奋勇争先创名牌，一批企业借梯登高借名牌，一批企业结攀“高亲”配名牌，有力地拓宽了国内外市场，促进了企业规模、效益、发展水平的整体提高。加强开发创名牌这表现在一批企业集团和骨干企业发挥技术、设备、人才等方面的优势，致力于产品的开发，在形成拳’头产品的基础上创…     

以自身优势创名牌

乡镇企业如何创名牌，如何在强手如林的市场竞争中立于不败之地，笔者认为，应紧紧抓住自己的优势，并充分发挥其优势，才能创名牌。主要应从以下几方面入手：     

从可口可乐的名牌战略谈创名牌中的几个问题

<正> 无论肤色,无论种族,无论童叟,几乎大都认识"CocaCola",在世界各地都能见到它那熟悉的身影。自1886年第一杯可口可乐问世至今,一百多年来,可口可乐几经沉浮,传奇般地称霸大半个世界饮料市场,1997年可口可乐的品牌价值高达490亿美元,位居国际名牌之首。尤其是其被称为"7X 物质"的绝密配方,始终蒙着一层神秘的面纱。回顾一个世纪来可口可乐公司采取的名牌战略,对我省的创名牌工作有许多有益的启示。一、可口可乐的传奇发展之路可口可乐能有今天风靡全世界的辉煌,大约经历了三个主要阶段:第一阶段,1886年一二战结束。这期间,可口可乐经历了由问世到1894年在得     

百叶轻舟铸"航母"--江苏建湖县质量技监局实施创新名牌向经营品牌转变纪实

在江苏里下河地区,有一支服务干水乡建湖80 万人民的"质监铁军",他们引导工业企业以质取胜,引导农民以质增收,引导企业创名牌、树名牌、经营品牌.     

民企新鲜人 飞翔的一代

柳传志将挑子撂给了杨元庆,鲁冠球将权力交给了儿子鲁伟鼎。就中国的民企原生代而言,有太多的人已经离开了他们创办的企业,一个新的群体浮出了水面。     

名花竞艳满园春

青岛市拥有中国名牌产品31个,获全国质量管理奖企业4个,居全国同类城市前列。还拥有山东名牌产品109种,青岛名牌189个,品牌经济形成百花竞艳满园春的格局。“企业是创名牌的主体,政府是创名牌的先导,两股劲拧成一股绳,名牌一定层出不穷。”这句话恰如其分地解答了青岛创名牌“为什么能?”和“为什么会?”这两个核心问题,并深刻揭示了“青岛现象”的本质所在。