低成本战略要点

在当前国际国内市场竞争愈演愈烈的形势下，企业赢利主要靠什么？能靠任意提高产品价格吗？显然不行。因为产品价格要受供求关系、价值规律的制约。能把希望寄托在市场“景气”就能“时来运转”吗？也不行。因为市场风云多变，险象丛生，难以捉摸，虽可预测，不可控制。如果把企业赢利寄托在市场“景气”上，便犹如一个赌徒在“押宝”──靠不住。能投机取巧，搞“假冒伪劣”吗？更不行。这可能得逞一时，但不能得势于长久。一旦被顾客识破，被新闻媒介“曝光”，不但会砸掉“牌子”，信誉扫地，而且会打破“饭碗”，破产倒闭。那么，企业赢…     

商业道德缺失的垄断企业能走多远

垄断企业在市场上处于强势地位．几乎可以随意提高产品价格．降低服务标准．对消费者百般剥削．大肆损害消费者的合法权益，而消费者却有冤无处诉，只能被动地挨“宰”。对此．人们不禁要问：难道垄断企业就可以不讲商业道德吗？缺少商业道德的垄断企业能持续发展下去吗？对垄断企业而言，商业道德是宝还是草？[编者按]     

关于“顾客满意”的思考

你我或许都有过这样的遭遇：“你不满意是吗？打电话去我们的顾客服务部好了……”好不容易你这位顾客找到了这家企业的“顾客服务部”，结果你得到了“服务”吗？没有，因为在那家传统企业里，只有一个办公室门口的牌子叫“顾客服务部”，却并无具体的顾客服务系统。这是我们不少企业的顾客服务写照。有一个统计数字，在生意现场如能立即解决一位抱怨顾客的问题，９５％的机会这个人会再回来继续成为你的顾客。反之，你不但永远失去了这位顾客，你可能同时也失去了另外的八到十位顾客，因为一位不满意的顾客，根据调查显示他将会把他的不满…     

中新力合：小企业信贷拓荒

政府会把“头疼”的小企业职能外包给一家商业企业吗？银行们会把小企业贷款外包给一家商业企业吗？“想像力”是中新力合追求的企业文化。每隔几个月，这家公司就会有新的想法冒出来，让你觉得有点匪夷所思。     

照样不行

照样不行车厢里，一位绅士问身旁坐着的女士：“我想抽支烟，妨碍你吗？”“没关系，你就当是在家里好了。”绅士把烟盒放回衣袋，叹了口气：“那就更不能抽了。”为民照样不行@为民...     

浅谈施工项目质量管理

众所周知，“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识。对于建筑施工企业来说，在激烈的市场竞争中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把优质工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争逐渐转化成工程质量的竞争。     

中大危局

中大集团在盐城人心中，不仅仅是一个企业，更是当地人奋发图强的一个心理寄托。它何以衰败？它还能东山再起吗？     

“金九银十”房·事“金九银十”是入市良机吗？

许多人把希望寄托在了“金九银十”，对他们而言，今年“金九银十”是不是一个入市的好时机？哪些板块会成为全城关注的热点板块？高房价会带来什么危害？     

民营企业怎样提高自主创新能力

民营企业遇到的压力很大，比如说企业的产品不过硬、品牌不行，最后就会被别人所向农，按照“十一五”规划能源消耗要降低，通过什么办法降？在整个经营过程中，怎么来使得自己的企业真正能成为有自主知识产权、有品牌的企业？所以对民营企业来说，当前需要政府来帮助它，也需要自己努力，要从四个方面着手：     

审缘

审缘刘建军秋林沉寂，残叶偶落。我和他。“你不去不行吗？”我抬起头。“不行，我是主审。”他很坚决。“你们审计不是有回避制度吗！”我有点生气。“咱们———不是还没登记吗？”“你……”我扭头就跑，这头犟牛，出道没几天，竟要“大义灭亲”，查到他未来岳父的头上...     

腾讯帝国15年争霸之路简

任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。腾讯亦然。很多人看到这里大概会发出一声冷笑：“腾讯不是只会抄袭？”但是一家生于草莽，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是靠怎样的魔法在15年间做到市值干亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的？仅靠抄袭可以做到吗？     

“无忧欧洲”——欧盟消费者保护一瞥

“我最近收到一封电子邮件，说我中了大奖。而在此之前我没有买过任何彩票，我可以相信它吗？”“我收到一个邮件，说我银行户头被冻结，必须提供相关资料才能解冻，这其中会有诈吗？”“我被人骗走一笔钱，我应该怎么办？……”只要打开“欧洲消费者中心”设在比利时的网站，这些普通消费者所遇到的问题都能找到答案。     

“打不死的”郭台铭

富士康正在经历一场危机,它会被击倒吗？郭台铭会倒下吗？他的“迷踪拳”,又有几人能看得懂？     

做决策时一定要跳出来

做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别，很多事情并不是今天你有钱，你就可以做得到，也不是今天你很强，你就可以做得好：为什么做不到？为什么做不好？其实这里面有很多原因，最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说，你做这个事情消费者认可你吗？例如，有的企业认为自己是以“中药世家”为特色，既然做洗发水可以成功，那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的，消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶，更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以，我认为做洗发水的企业去做凉茶，这是决策者头脑发热的表现。     

培训之于企业算什么呢？

企业需要培训吗？ 现在这个年代提这个问题，也许很多人会说：“老土。”“培训能够促进企业的发展”，这是越来越流行的观念，没有作过培训的企业，在今天已经被认为是落伍了。     

对我国企业盈余管理现状的思考--读《实证会计理论》有感

蒙牛集团的老总牛根生有一句名言叫做“小胜凭智,大胜靠德”。盈余管理其实就是企业靠种种会计技巧玩的一些“智”,但是如果玩过火损害了社会利益,一旦被查出来就会在社会上失去“德”,它的品牌形象会因为使用盈余管理的手段在人们心目中名声扫地,其未来财务报表的真实性在人们眼中也会大打折扣。其实说透了,“常在河边走,哪有不湿鞋？”这...     

对下岗问题的几点思考

一、产生下岗的主要原因原因之一是经济体制因素。中央提出要用三年左右的时间把国有企业搞好，用的是市场经济的办法。即把国有企业全部推向市场，使企业在优胜劣汰的市场竞争中求生存、求发展。这与过去计划经济体制下国有企业靠政府的各种优惠政策求生存、靠上级主客部门“减税让利”求生存截然不同。这就决定了国家搞好国有企业的目的在于搞好国有经济，而并不是要把每个企业“救”活，把每个企业“保”住。对于那些长期经营不善、产品缺乏竞争力、资不抵债的亏损企业，则会出现减产、停产甚至破产或被兼并。当企业面对市场以销定产后，…     

长青企业的成败观——“万向不只我在思考”

失败有规律成功没规律 《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？ 鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。     

市场调研也是行销

企业进行市场调研仅仅为了“输入”市场信息吗?不，巧5妙的市场调研还能同时向市场“输出”大量信息，从而达到“一石多鸟”的效果。因为“营销就是传播”，自然应该贯穿产品问世的始终。     

邻居砍了我的“相思树”

在一场邻里纠纷中，一棵历经近70栽风雨沧桑、寄托着对亲人思念的梧桐树被人砍掉了。梧桐树的主人为此提起诉讼，不但要求砍树人赔偿树木损失。而且还索赔精神损失费。这棵树有什么特殊来历？为什么它被砍之后主人会提出精神损害赔偿？法院会支持主人的请求吗？