善弈“五着棋”——记中国中铁五局二公司总经理张连生

翻开张连生的履历,从技术员、工经部长到中铁五局二公司副总经理、总经理。加入中国中铁2 6年来,他兢兢业业、敏而好学,从一名普通技术人员成长为高级管理人才,曾先后荣获先进生产工作者、劳动模范、铁路建设先进个人等荣誉称号。同张连生交谈,说得最多的是企业管理的思路、市场经营的感悟、成本管控的经验;听别人谈论张连生,感受最深的是朴实无华、尽职尽责和沉稳干练。     

文化开出成功路——记中铁十二局集团一公司

中铁十二局集团一公司,这个拥有56年历史的兵转工企业,在"文化大旗"的引领下,实现了一次又一次的跨越.     

强化财务管控助推公司发展——记中铁十七局集团有限公司副总经理兼总会计师宋志宏

宋志宏参加工作以来,经历了国有施工企业向市场化转变的历程,亲历了会计行业二十年改革之洗礼。他在工作中始终遵行着一个优秀财会人员的操守,并总结出一系列先进的财务管理理念,他研究并撰写的《施工企业项目经济效益评估》一文,得到了同行的广泛认同,纷纷借鉴、推广。宋志宏总会计师在企业面临困境时,具有危机意识,积极有效地应用财务管理手段。成功推进公司战略转型,构建现代管理体系,有效提升了大型国企的竞争力,真正体现了总会计师在企业经营模式转变、战略调整中的重要作用。     

“红文化”推企业快速发展——中铁五局机械化公司文化兴企纪实

中铁五局机械化公司自诞生之日起,"红文化"便应运而生,在"青梅竹马,两小无猜"中互促互进,共同成长壮大,走过了47个春秋。何为"红文化"?"红文化"就是中铁五局机械化人以国家基建事业为己任,传承机械化前辈以路为家、代代相传的奉献传统,秉承机械化人敢为人先、矢志改革的创业精神,彰显机械化人顽强拼搏、力争上游的良好品质,沉淀、     

政治优势是怎样转化为企业发展优势的——中国中铁八局八年发展历程调研报告

中国中铁八局自2003年底重组成立以来,坚持以科学发展观为指导,紧密结合企业实际,始终把加快发展作为第一要务,紧紧围绕生产经营管理中心,切实加强领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设、员工队伍建设、思想政治工作和企业文化建设,在推进实施企业战略规划、深化企业改革、强化市场竞争、夺取产值目标等方面,充分发挥党委的政治核心作用,切实把国有企业的政治优势、组织优势和群众工作优势,转化为推进企业科学发展、和谐发展、稳定发展的优势.     

致力于职工队伍素质的提高——记华北石油管理局井下作业公司的企业文化建设

近些年来,华北石油管理局井下作业公司把企业文化建设与企业的持续健康发展结合起来,充分调动了职工的积极性和创造性,形成了企业的凝聚力和核心竞争力,公司上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的好势头。1997年至2004年,外部市场创收由5626万元上升到15383万元;职工人均年收入由1.55万元上升到2.55万元;先后荣获集团公司“企业管理先进单位”、“基层文化活动先进单位”、“河北省双文明集体”、“河北省明星企业”等荣誉,实现了两个文明建设的双丰收。学习文化,筑牢企业持续发展的根基企业要参与竞争,必须建立持久的竞争优势。而持久的竞争优…