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当前银行体制改革正因中国加入WTO而如火如荼。国有商业银行争先恐后从县以下机构撤退、裁员、减薪、变卖资产等以促进效益的提高，然而如此五年后就能立于不败之地?需要我们冷静思考。…… 相似文献
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我国加入世界贸易组织后，银行业对外开放的步伐迅速加快，这无疑给我国国有商业银行的发展带来了前所未有的竞争压力。竞争的加剧、客户需求的快速变化，使我们面临了一个迫切需要解决的问题：如何留住高端客户、争夺优质客户。 相似文献
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眼下,银行难经营是众多银行管理者的共识。那么,银行经营到底难在何处?对此,仁者见仁,智者见智。有人说难在现今中国社会信用差,贷款"难放难收";有人说难在银行自身经营管理者的知识、水平达不到现代化的要求……总之,大家说法各执一词,莫衷一是。抛开银行的大社会环境不言,单说经营者自身。一个银行要生存、发展,"一生"要换多任管理者。能胜任工作的管理者,适应市场,顺应经济潮流,银行的发展自然就会如日中天。但倘遇到不合格的管理者,对银行的发展方向不能明确定位和把握,银行的发展就会呈现颓势。所以,如果把银行的发展比做月亮,我以为可以分为以下几种类型: 相似文献
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随着中国加入世贸组织5年承诺期的临近,银行业的竞争也呈现出愈演愈烈的态势。在纷繁的市场机会和竞争威胁面前,各商业银行可谓是各显其能、各施神通。但有一点是大家的共识,即只有准确定位目标市场并做好细分市场的差别化服务,才能在激烈的竞争中谋得一席之地。电话银行作为银 相似文献
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