许绍明：安利的中国管家

富人总以有一位英国管家为荣，因其优雅、细致，而安利在中国也有这么一位管家，无论是建立高效的物流网络，还是面对海啸般的退货风波，他始终保持着淡定的神情，将一切打理得井井有条。     

安利企业形象传播策略解读

“你好!千里之外的邻居”“预备!梦想开始起飞”“加油!爱心随时出发”2008年10月起，这样一组平面作品悄然登陆京、沪、穗等一线城市的机场、地铁、候车亭乃至户外大牌。与此同时，《人民日报》、《三联生活周刊》、《北京晚报》为代表的主流媒体上。也陆续看到这一组气质清新的平面作品。接触到这组作品的人，     

让日立对“绿色中国”的很多想法带来效益——访日立中国总代表大野信行

《商务周刊》：日立2005年底就宣布要进入中国的节能环保领域。如何把这样的口号落实到企业的具体业务中？     

安利（中国）目前的形势与任务

安利，世界直销业的代表，国内惟一经国家三部委批准的直销公司。安利(中国)自1995年在广州经济技术开发区投资工厂以来，经过九年多的发展，安利(中国)已颇具实力，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第二位；2003年6月，在《财富》(中文版)“最受赞赏的外商投资企业”评选中，安利(中国)位列综合评价最佳的公司第二十七位。     

安利VS雅芳：对峙中国直销变异

中国直销7年的转型史，排名第一的安利与百年老店雅芳颇具代表性，其战略战术及转型模式虽各有千秋，但其在行业中的影响力及悬殊差距的年营业额则无疑向公众透露着这样一个信息：量变到质变往往一线之隔！[编者按]     

郑李锦芬：安利（中国）十年了

10年的时间代表了什么？是3650天的一个数字？是10年后的掌声或是蔑视？是徒添白发的岁月痕迹？或是一块无字碑任由世人评说？10年时间，是一段不可分割的人生历程！成也好，败也好，我们都不能片面地以任何一个点替代……     

安利(中国)日用品有限公司有环保才有健康有健康才有将来

大型日用消费品生产及销售商美国安利公司位于美国密执安州亚达城。目前，公司业务已遍及世界80多个国家和地区。公司产品发展为五大系列450多种，全方位满足消费者日常生活的需要。     

安利的中国直销

“认识并理解中国问题的复杂陛，并总是寻求超越。”这是不少中国问题的研究者、媒体精英颇为认同的—句话。过去三十年来，中国再次崛起，成为全球最大的发展中国家，中国5000年的文明正和世界进行着前所未有的交流和融合，每—个身处时代的人都能感受到思维的巨大激荡。     

安利（中国）价值链优势分析

企业的价值链是企业竞争力的重要组成部分。安利中国在价值链的设计和管理方面独具特色,在同行业中具有巨大的优势。本文从产品、企业的市场份额、从业人员数量及营销方式等不同角度分析了安利（中国）的价值链优势。研究结果表明安利（中国）在同行业中所处的竞争地位具有持续竞争优势,可以取得高于正常的经济绩效。     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式.文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因.     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因。     

中国直销企业的发展——以安利为例

销售在企业的经营管理当中占有重要地位。尤其是合理的销售模式时于企业盈利和市场开拓起着重要作用。美国安利公司凭借直销模式在世界市场上产生了巨大影响．特别是对于产品流通环节的压缩，让销售模式趋于“扁平化”，不仅降低了运营成本。还大幅度提高了企业的最终收益。因此，安利中国为中国本土企业在销售模式上，提供了非常好的经验借鉴。     

安利：如何成为中国健康品第一品牌？——访安利（中国）研发中心副总裁陈佳女士

2010年,安利在全球销售额高达92亿美金,中国、印度等新兴市场为安利贡献了很大的市场份额,其中安利在中国的销售额高达220亿人民币。     

2010：围观商业——中国足球：2010年最软的柿子

按照惯例，每年的最后一期《商务周刊》是年终回顾特刊，今年我们从形式上做了一些改变。我们逐月筛选了本年的诸多商业热点事件，发现富士康连环跳楼案．Google退出中国、唐骏学历门以及蒙牛公关门、3Q、国美争夺战等都有一个“全民围观”的共同特点。     

TUV南德意志集团：认证中国企业的每一步成长

＂每天我一看完报纸就会想,几乎所有行业都与TV南德意志集团有关,这就是我们的商机。＂11月中旬的午后,TV南德意志集团大中华区CEO兼总裁范华德（Dirk von Wahl）一脸欣喜的告诉《商务周刊》。     

郑李锦芬：安利的中国名片

安利全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬负责安利中国区业务近20年，在她的带领下，安利在中国直销业遥遥领先，早已超越了全球最大的直销公司雅芳。目前中国已经成为安利的最大市场，据报道，刚刚过去的2009年，安利在华销售规模已经超过200亿元人民币，同比增幅超过13％。     

直销及其在中国的发展前景——以安利为例

直销是一种营销渠道组织方式,其核心是4PS的组合。当直销传入中国的时候,人们首先对价格策略感兴趣,继而对促销策略感兴趣,正如现在的广告大战、促销大战所表现的那样,很少有企业对渠道策略感兴趣。在这些企业眼中,渠道无非是批发商,零售商,有产品还愁没有渠道卖吗?而问题恰恰出在渠道上。目前许多企业的困难就是因为明知有市场,但产品就是卖不到目标市场。渠道成为了问题的关键,这正是直销在目前受宠的一个原因。     

为中国外贸200强“免费”加油

由《中国海关》杂志和《商务周刊》杂志共同举办的首届“中国外贸200强高层论坛”旌旗摇曳，开坛在即，“中国外贸200强”企业高层代表，有关政府官员和著名经济学家等将论道北京。     

责任典范——外资企业是怎样履行社会责任的？ 安利：以人为本 持续发展

两年前,《WTO经济导刊》率先提出了履行企业社会责任的“责任竞争力”理念：企业运用自身的专业优势解决社会、环境、员工等方面的问题,使得企业履行社会责任的同时,经济效益也得以同步提升,即企业责任竞争力得到增强。[第一段]     

安利的中国之道

4月10日庆祝15岁生日之前，安利（中国）日用品有限公司收获了销售额从十亿级到百亿级再到200亿的三级跳：2009年，安利在中国市场的销售额突破200亿元，位居中国直销行业首位。排名第二的完美和第三的玫琳凯分别突破70亿元和50亿元，另一直销巨头雅芳仅以25亿元排名第五。如果再追溯一下2006年末中国直销企业全部完成转型后的业绩，2007年和2008年，安利的销售额分别为138亿元和176亿元，完美分别为40亿元和50亿元，雅芳为26亿元和30亿元。中国已经连续7年成为安利全球最大的市场。