MBO本土化——从胜利股份MBO谈起

MBO是美国80年代兼并浪潮中涌现出来的一种通过融资来完成并购的方式。融资并购又称杠杆收购(leveraged buyout，简称LBO)，是通过公司的大量举债，增加财务杠杆向某一公司股东购买股票，完成购并活动。“经理层融资收购”是杠杆收购的一种。当运用杠杆收购的主体是目标公司的经理层时，就称之为MBO。     

浅探杠杆并购的财务风险与控制

所谓杠杆并购，是指并购企业以未来并购的目标企业的资产和收益为担保，向银行或其他金融机构大量举债，用借来的资金完成并购的一种方式。在杠杆并购中，借债比例通常占并购总资金的70％以上．有时甚至高达90％，并且通常被安排在10年以内分期偿还。并购后并购企业的债务将增加10倍、20倍甚至50倍。     

MBO财务绩效的研究背景

管理层并购流行于20世纪七八十年代，发端于欧美国家的企业。所谓管理层并购（MBO），是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份，从而改变公司所有权结构和控制权结构，进而达到重组目的，并获得预期收益的一种并购行为。MBO是杠杆并购（LBO）的一种。当杠杆并购的并购主体为本公司的管理层时，LBO便演变成MBO。     

换股并购企业会计核算方法初探

换股并购，即指收购企业通过增发本公司的股票，以新发行的股票替换目标公司的股票．达到收购目的的一种并购方式。这种并购方式更多适用于“友好兼并”（这种“友好”的意义主要是针对并购双方的企业管理层的）。本文就这一并购方式的会计核算方法加以探讨。     

我国企业杠杆收购财务风险形式与控制

杠杆收购的实质是举债收购,与其他并购方式相比,承担巨大的财务风险,主要表现为信息风险、偿债风险、汇率风险及内部风险等,为加强对杠杆收购财务风险的控制,应采取正确选择目标企业、科学评估目标企业价值、税后提取偿债基金、充分利用套期保值、合理选择支付和融资方式等措施,使并购过程中的财务风险控制在一个比较安全的范围内,使我国企业在激烈的并购浪潮中日益壮大。     

企业并购与财务风险控制

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或其他形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产作为实现方式。企业并购是一个世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程，当两家公司走上合并之路时刚开始都充满着期盼和祝福，但真正成功的例子却屈指可数。20世纪90年代美国掀起了并购浪潮并波及到世界各地，创造了好多并购神话，但随着时间的流逝，这些神话如同一个又一个泡沫相继破灭，或因财务问题破产，或不得不再次重组。     

浅议管理层收购审计

管理层收购（Management buyouts,以下简称MBO），是20世纪80年代流行于西方国家的一种企业并购方式，它是指目标公司的管理层利用自有资金或外部融资购买目标公司的股份，以改变目标公司的所有权结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组目标公司并获得预期收益的一种收购行为。     

杠杆收购的风险及其防范

<正> 杠杆收购是指某一企业拟收购其他企业进行结构凋整和资产重组时,以被收购企业的资产和将来的收益能力作为抵押.通过大量举债筹资来向股东购买企业股权的行为。由于债权人只要求偿还利息及本金,而不会分享利润,所以当收购后企业的资产利润率大于借款利率时,这种高负债的融资方式会达到“杠杆”效应,收购者将获得高额利润。杠杆收购由于具有高负债、高风险、     

上市公司应建立并购财务指标体系

企业并购是企业收购和兼并的统称,是指在现代企业制度下,一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从而实现对该企业控制的一种投资行为。企业间并购的途径有三种:一种是控股式,通过购买目标公司一     

外国或外商投资企业购买国有企业资产有关问题的思考

外资并购是指外国或外商投资企业通过购买既有企业或资产,获得目标行业内现有生产能力的一种存量投资方式。本拟通过在分析外国或外商投资企业购买国企资产的购并机理基础上,对有关登记问题做一些探讨。     

论杠杆收购——以艾派克收购Lexmark为例

随着我国对外开放深化和世界经济全球化加速,我国企业掀起了海外跨国并购的浪潮,其中不乏优秀的并购案例。无论是数量还是金额,民营企业都是我国跨国并购的重要组成部分和主要推动力量。然而,民营企业规模小、融资渠道少,这使得它们在进行跨国并购时不得不进行更多的杠杆收购,以大量举债的方式收购大型海外公司。文章以艾派克收购Lexmark案例作为研究对象,分析民营企业海外并购中的杠杆收购行为,并进行融资结构研究、财务风险及防范研究。经过一系列研究可知,在符合一定情况下,民营企业能够将杠杆收购用于海外并购。成功的融资结构要在民营企业自身规模限制下,紧紧围绕收购目的展开,不仅要筹够足够的交易对价,还要为后期的整合和风险控制提供资金,为后期出现的财务风险做出保障。     

企业合并准则购买法与权益结合法比较分析

一、购买法与权益结合法的定义及特点(一)购买法的定义及特点购买法是指由一个企业(即购买企业)通过转让资产、承担负债或发行股票等方式来获得对另一个企业(即被并购企业)净资产的控制权和经营权的一种交易。其实     

关于MBO热的思考

<正> 一、MBO在国企改革中的现实意义 管理层收购(ManagementBuy-outs,简称MBO)是近年来兴起的一种兼并收购方式,它是指公司的管理层通过大量举债获得资金,购买本公司的股份,从而改变公司所有者结构、控制权结构,形成新的激励与约束机制,获得预期收益的一种收购行为。从理论上说,这是一种杠杆收购,管理层只     

企业并购成本管理研究

企业并购是一种特殊的投资活动,它已成为企业进行资源整合的有效方式和实现低成本扩张的重要途径。就目前我国的经济形势来说企业投资规模迅速扩张,越来越多的企业通过并购方式进行产业结构调整,优化资源配置。与西方国家相比我国的并购理论尚不成熟,企业对并购的认识也存在不少的问题,其中相当普遍的一个问题,则是对并购成本认识不足,这在很大程度上决定着并购投资的成败。下面谈谈怎样以较低的成本购入目标企业的资产和相关产权,达到企业的预期目标。     

企业并购中财务风险问题的思考

企业并购是企业兼并或收购的统称，是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。由于我国企业并购的历史尚短，在企业并购中普遍存在一个问题就是对并购风险认识不足。     

国外并购支付方式选择理论与实证研究评述

西方国家的企业并购经过近百年的发展历史,其支付方式呈多样化趋势发展.目前主要包括:现金支付、换股并购、综合证券支付、杠杆收购等.而我国企业并购支付方式目前只有现金收购,资产折股和无偿划拨,采用股票或债券方式支付的案例还较少.     

企业并购风险及控制研究

企业并购一般指兼并、收购。兼并是指两家及以上企业合并组成一家企业,通常由一家有优势的公司吸收一家及以上的公司。收购指一家企业用资产去购买其他企业的股票或资产等,获得对该企业资产的所有权,或者拥有该企业的控制权。企业的并购行为一般在自愿平等的基础上进行的,通过一定的方法取得其他企业控制权的行为,是企业运作资本的一种方式。     

现金并购交易价格的确定

并购是兼并和收购的总称,是指企业通过购买或其他有偿方式取得另一家企业的产权,使其失去法人资格的一种投资行为。科学合理地确定并购的交易价格,是并购谈判前的重要准备工作,也是并购成功的基础。一、现金并购模型的确定现金并购是指并购方筹集足够现金购买目标企业。并购价格以价值为基础,因此确定现金并购价格先需估算出目标企业的价值,即目标企业持续经营的内在价值。对这种动态价值的评估应采用折现现金流量法,将目标企业带来的未来收益资本化。折现现金流量法(DiscountedCostFlow简称DCF),其财务理论依据是货币的时间价值。它反映…     

当前中国MBG热潮下的冷思考

MBO(Management Buy-out,译作管理者收购)是杠杆收购(LeverageBuy-out)的一种,指目标公司的管理层通过杠杆融资购买本公司的股份,改变本公司所有者结构、控股权和资产结构,从而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。 一、当前我国MBO实践中存在的认识误区 1.解决产权问题,MBO不一定要降低成本。西方成熟市场经济下的MBO,是管理层实现企业真实价值的一种方式,主要是为了整合企业业务、调整企业和产业结构、降低企业代理成本、改善企业经营绩效。而我国的MBO则被赋予了解决国有资产从竞争     

企业并购的利与弊——案例分析

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般以取得被并购企业的控制权为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或部分股权或者资产作为实现方式。并购战略的核心就是期望所买的企业能物超所值。笔者通过案例分析,阐述了企业并购的利益和弊端。