广告文案中的"意"与"象"

广告文案是一种实用性很强的应用文体,它的写作有其很强的特殊性.广告要想达到预期广告效果,必须使广告文案的撰写依据其内在的一般规律进行,而如何做好"意"与"象"的结合就是这个规律的核心.     

欲取姑与，以“利”待人

中国有句古话：“将欲取之，必先与之”意即要想占有它，必须先丢掉它，今天引申为要想得到什么，必须首先要有付出、在经商活动中，要想赢得客户或竞争对手，必须要与人为善，让利与人，取得人家的信任、好感与支持，你才会“市”途通达，左右逢源。     

如何充分发挥企业员工的"创造性思维"

本文讨论了如何发挥企业员工"创造性思维"问题。主要从"创造性思维"的概念、重要性、氛围与环境的营造、关键因 素等方面进行了阐述。企业要想实现可持续发展,必须不断地挑战自我、超越自我、勇于创新。     

"地主"难找

很早就想做与土地有关的专题,因所涉内容太敏感,几欲放弃。但这又是一个令人感兴趣和引人关注的话题。作为专业媒体人,有责任也有义务来闯这个"禁区"。曾有一管地的官员对我说,最好别去碰这个话题,因为它不仅敏感而且脆弱。说它敏感是由于它使不少人犯了错误甚至上了断头台;说它脆弱,是由于它像一个黑色的玻璃罩,局外人看不清里面的花花世界,一旦揭开纤毫毕现,所以轻易揭不得。     

如何培养煤矿机电人才

对于煤矿来说,要牢固树立机电是"龙头"这个理念。矿井运行期间,要想煤矿多提煤,机电主提升系统检修必须得到保证;要想采面多出煤,机电采煤设备检修必须得到保证;掘进队要想多进尺,掘进机、耙装机检修必须得到保证;机电设备的检修与维护,都离不开机电方面的技术人才,这些人才必须经过大力培养与实践,才能成为专业性很强的机电精英人才。     

实现中国电信从"优秀"到"卓越"的跨越

中国电信在经历了一次又一次的拆分之后,一边要尽快整合好原有的组织结构,调整好心态,一边还要迅速适应越来越激烈的市场竞争.作为一家优秀的通信企业,要想实现在新的市场竞争中求生存,求发展,必须要在企业内部形成对发展方向的共识,即做一个卓越的,而不仅仅是优秀的电信企业,最终获得持续的、长期的胜利.但从"优秀"到"卓越"的中间过程是什么呢?是训练有素的人,训练有素的思想和训练有素的行为.     

领导者用人艺术中的"用其独到之处"

一、"用其独到之处"意为用其"得长"--用得恰到其处 要想人尽其才,就必须扬长避短,充分照顾人才在某一方面的专长、特长,如果领导者能够捕捉到人才身上的这一闪光点,用其在最能发挥其专长、特长之处,就能取得事半功倍的效果.     

网络经济下旅游企业间"竞-合"模式研究——博弈论视角

网络经济的高速发展改变了旅游企业的生产经营环境。旅游企业要想获得生存和发展必须从传统的竞争战略上转向"竞—合"的新型战略模式。文章以博弈论为视角分析了网络经济下旅游企业间的"竞—合"模式。     

"瓶瓶"安安小宝宝——婴儿奶瓶质量种种

奶瓶是婴幼儿不可或缺的"饭碗装备",但当你用这个特别的"饭碗"给宝宝喂奶时,是否想过:可能这瓶奶不再是当初你要给宝宝喝的那瓶营养、纯粹的奶汁了,经过奶瓶,奶中物质悄然发生了变化,它可能含铅、含酚、含种种不明化学成分……奶瓶装备事关宝宝的身心健康,我们有充分的理由去关注它,目的当然是为了给宝宝喝上一瓶纯净的奶.     

电热水器企业的"差异化"营销之路

"竞争战略之父"迈克尔波特指出:企业要想在市场竞争中生存,要么具有成本优势,要么实行差异化战略--有差异才能有市场,才能在同行业竞争中立于不败之地.     

浅析电视节目"卖点"的策划

在中国,如果说20世纪末的电视是栏目化的时代,那么,21世纪初它将走进频道化的时代,值得庆幸的是在栏目化的时代电视人已经引入节目策划机制.那么,在频道化的今天,电视人在注重频道整体形象的同时,节目的策划意识也要有一个新的提高.即要强化对"卖点"的策划.这里我们想就此作一些粗略的探讨.     

实施科技创业:中小企业"过关""考证"的关键

市场准入制度、安全技术规范、强制性产品认证……2005年,一些中小企业极有可能因上述这些"准入制度"、"技术规范"、"产品认证"等,被挡在行业生产的大门之外.因此,中小企业要想在本行业内立足发展,必须实施科技创业,加强技术创新力度,提高产品的技术含量,从而为企业获得生产经营的"通行证".     

批评员工的"小"技巧与"大"道理

俗话说：“玉不琢,不成器”。因此,作为一名管理者,如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍,如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务,取得预期的成果,就必须要有效地掌握“批评”这个武器,来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化,打造团队的整体战斗力。     

要加强"总部文化"建设

企业集团要想避免集而不团,要做强、做大、做优、做久,需要重视并加强集团文化建设。但与中小企业相比,由于大型企业集团在经营管理中面临和处理的各种关系要复杂得多,因而与集团经营管理相融合的集团文化建设,其面临和处理的关系也要比一般企业的企业文化建设复杂与困难得多。因此,要想使集团文化建设深入持久有效地进行下去,提升企业的竞争力,就必须正确地认识与处理这些关系。下面这组文章从不同角度对此作了分析、探索与总结,值得一读。     

从围棋的"大局观"看大局意识

正习近平总书记明确指出,做好办公厅工作,必须"坚持高度自觉的大局意识",必须"观大局、识大局"。这不仅是马克思主义的科学思想方法和工作方法,而且是中华民族优秀战略文化的生动体现。"大局观"概念源于围棋,现在扩展运用到党、国家和军队全局工作的部署中。围棋是中国人发明的、充满智慧和文化内涵的智力博弈活动,又被称为"战略的游戏",至今已有4000多年历史。围棋的突出特点是局面大、变化多、错综复杂。要想获胜,必须从大处着眼,通观全局、理解全局、关照全局,否则,局部可能获利,而全局已经输棋。这就是围棋的     

社保稽核三要"数"

社会保险稽核(查)直接关系到社会保险基金的足额征收和养老金的按时足额发放,直接影响到参保职工合法权益的维护。从目前各级社保经办机构这项工作开展的情况看,有不少社会保险稽核(查)人员因刚刚接触这项工作,对稽核(查)的政策、稽核(查)程序、稽核(查)要点等,心中无数,面对成堆成撂的资料、报表、账册、凭证总感到无从下手,一定程度上制约了社会保险稽核(查)的质量和效果。笔者认为,要想提高社保稽核(查)的效率,必须重点抓好三要"数"。     

外资并购:从"发动机"到"助推器"——专访商务部跨国公司研究中心主任王志乐

中国要想在全球化中从被动到主动,就不能够用一个国家或一个企业的力量对抗"全球公司"《中国企业家》:自2006年以来,围绕外资并购对中国商业环境的影响发生了激烈争论,放在更宏观的座标系中考量,它有怎样的背景?王志乐:我们研究跨国公司通常把1992年当作转折点,1992年以后,跨国公司开始在中国大规模直接投资,这是全球新一轮并购潮的一部分。跨国公司正在向"全球公司"转变,他们希望把触角延伸到相对陌生的地方。     

企业文化是企业核心竞争力的精髓

作为现代企业管理重要组成部分的企业文化,逐渐为广大成功的企业所关注,并成为优秀企业的管理"秘籍"。企业文化是企业的灵魂,要成为一流的企业,必须建设一流的企业文化。一个企业要想"长命百岁",它就不仅要在抓好企业硬件建设的同时,而且更要抓     

寻找职场的"沉没成本"

上班的人几乎每天都在遇到"成本"这两个字.就工作而言,做市场的要弄清"营销成本",管人事的要熟悉"人力成本",搞财务的要明白"运营成本",甚至连前台接待等行政人员也必须被要求心里有一杆秤,时刻注意办公用具的"使用成本".     

打破常规

<正> 从前,有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘,但不会游泳。于是,它爬到青蛙面前央求道:"劳驾,青蛙先生,你能驮着我过池塘吗?"我当然能。"青蛙回答。"但在目前情况下,我必须拒绝,因为你可能在我游泳时蜇我。"可我为什么要这样做呢?"蝎子反问,"蜇你对我毫无好处,因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎子是多么狠毒,但又觉得它说得也有道理。青蛙想,也许蝎子这一次会收起毒刺,于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上,它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘中央时,蝎子突然弯起尾巴蜇了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道:"你为什么要蜇我呢?蜇我对你毫无好处,因为我死了你就会沉没。"我知道。"蝎子一面下沉一面说,"但我是蝎子,我必须