马兰矿：岗位千分制考核实践

西山煤电股份公司马兰矿认为．建立完善的规章制度和规范的岗位考核标准，形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的企业管理模式．是企业科学发展的根本途径。近年来．马兰矿积极创新管理模式，以岗位管理为切入点．借助“岗位千分制考核”这一载体．精细管理，形成“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”的标准化管理体系．促进了企业各项工作稳步提升。     

航天企业法制工作的起源与发展实践（下）

四、制定企业规章制度体系 规章制度是法制工作得以落实的依据。为此，研究院非常重视法制工作规章制度体系的建设，分别在经济技术合同、法人授权委托、法律顾问管理、合同管理、知识产权等方面制定并实行了一系列的规章制度，以推进管理工作经济效益的提升。     

企业规章制度如何落实到基层

企业规章制度,又称企业管理规范,是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称.它是企业管理的基础工作,对于保证企业的生产经营活动,提高企业管理水平有着重要的作用.大多企业为了规范管理,都会投入较大精力制定一系列规章制度,来保障企业良好的运行和发展.企业规章制度的重点在于贯彻落实,而基层班组对企业规章制度认知程度决定着执行效果,从现实情况看基层班组对企业规章制度的落实情况并不乐观.如何才能将企业规章制度深入落实到基层呢? 一、执行层涉及基层班组的规章制度,建立时一定要切合基层实际,有利于基层班组对企业规章制度的执行. 规章制度需要企业各个层面相关岗位员工来执行,因此应该充分听取各岗位员工的意见,尤其是执行层涉及基层岗位规章制度的制定除了要有管理层的总结,还要有基层的实践经验,充分听取基层的意见,这样才能扎根于基层,为相关基层岗位自觉遵循执行.     

湛江发电厂:面向市场走三步棋

加强基础管理。共建立各种规章制度74种，各级人员岗位工作标准280种。加强班组安全工作的规范化、标准化管理，加强对职工“违章、违纪”的监察、考核和教育。加大考核力度，实行重奖重罚。提高检修质量，加强设备管理，对生产设备存在的质量问题和设计、安装、调试遗留?..     

“四三三一”推进安保工作

2012年集团公司将通过"四个加强、三个开展、三个推进、一个落实",稳步推进安全质量环保工作。"四个加强"一是加强组织机构和人才队伍建设。进一步完善各级安全质量环保管理组织体系,加强岗位设置和人员配备。逐步扩大安全质量环保各岗位公开竞聘范围,选拔和聘用一批管理能力强、业务素质高的优秀人才进入集团公司安全质量环保各个岗位。坚持以人为     

以“两型四学”为核心提升制度执行管理

<正>国网山东省电力公司临邑县供电公司以"高效执行"为目的,积极建立健全"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果。国网山东省电力公司临邑县供电公司(以下简称"临邑县供电公司")按照国家电网公司通用制度的要求,紧紧围绕"高效执行"要素,针对规章制度分类不明确,执行流于形式等现实问题,通过明确问题,完善机构,确定目标,积极建立"两型四学"的规章制度落地执行管理体系,加强制度建设宣贯落实全过程闭环管理,优化执行效果,切实发挥制度对公司生产经营等各项工作的指引作用。     

国网富阳市供电公司普理岗位制度分析

企业的各项管理制度，是企业进行正常的经营管理及日常管理的准则。开展制度建设工作，形成一套科学、完善、行之有效的管理制度，是企业管理工作的重点。为了进一步加强我局的制度建设，梳理现有各项规章制度，理顺制度执行流程，明确各项制度的管理要点和执行要点，提升执行力，提高管理效能，富阳局选择“梳理制度、优化流程——管理岗位制度分析”这一课题作为管理创新的研究方向，抓好课题调研的过程控制，形成了一项对提高制度执行力有明显使用价值的管理创新成果。     

企业动态

华北电力集团公司用竞争机制确保责任制落实华北电力集团公司把加强管理，抓好安全生产，用竞争机制保证责任制的落实，作为1998年生产工作的重中之重。1．要积极建立企业内部优胜劣汰的机制。按“效率优先，兼顾公平”的原则，处理好企业内部分配关系，形成能调动职工积极险的分配激励机制。最重要的是落实好设备责任制，使每台设备，无论运行还是检修，都落实到人头。落实责任制首先要确定各岗位标准，目标明确后，结合岗位责任和重要程度的高低，确定岗位系数，然后竞争上岗，在企业内部形成竞争机制。2．要转变“岗位铁交椅，分配大锅饭…     

班组建设四手抓——记西开电气总装一车间总装五组

抓制度建设为了真正搞活班组建设,西安西电开关电气有限公司(简称西开电气)总装五组完善了班组管理制度,注重制度的规范性、科学性和实用性,做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化。依据相关公司规章制度,总装五组出台了《班组管理实施办法》,明确了班组管理的指导思想、总体目标、主要内容、班组长和班组各岗位的职责等,以及各项管理制度,如质量管理、安全管理、目标管理、考勤制度、绩效考核等。为了保证制度的扎实落实,总装五组实     

河南矿业建设集团有限公司项目经理 李用周

陈朝辉是上海市第四建筑有限公司品牌项目经理之一具有全国一级项目经理资质．中共党员高级工程师。在项目管理中他从落实项目经济责任入手，严格履行强化合同管理．运用现代化管理手段、建立工期、质量、成本、安全等一系列保证体系及措施。团结项目全体管理人员，以“开拓、竞争、从严、务实”的企业精神为动力，以公司的质量方针“人人参与创品牌工程，让顾客满意的永无止境”为指导．严格工程总承包管理．有改革、创新精神平时对工作认真负责，一丝不苟，在多年的施工及项目经理岗位上踏踏实实，勤勤恳恳，积累了丰富的项目管理经验。他本人先后被评为上海建工集团总公司优秀项目经理．上海市建筑施工优秀项目经理，全国工程建设优秀项目经理。     

浅析加强企业基础管理的途径和方法

建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提，既是行业管理的要求，也是企业自身生存和发展的需要。从企业的实际出发，要有人力资源作保证，建立和完善企业的管理制度。落实管理职责，是加强基础管理的核心，应定期进行“职位分析”，全面落实管理职责。提高员工的综合素质，并加强考核，奖优罚劣，保证企业管理体系持续、有效地运作。做好企业中基础管理工作，对提高企业的综合素质和市场竞争力具有十分重要的意义。     

如何推进督办工作的落实

任何一项管理,重在规章制度落实,要落实并取得成效,贵在督办。督办工作是企业办公室及有关部门利用行政手段,检查、督促各项决策按要求落实,是保证政令畅通、决策顺利实施的重要手段,是办公室发挥参谋助手作用的一项重要职责。应重点通过加强保障体系建设、制度建设和流程建设,围绕中心任务开展督办工作,确保督办工作取得实效。     

石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目具备较强的挑战性，需要借助管理学助推石化行业优化和创新，总结科学的管理办法，打破传统项目建设管理模式的限制，以利于项目的规范化建设。文章介绍了石油化工建设项目管理的内容与意义，提出了增强安全意识、强化项目质量管理、加强费用控制、科学掌握施工进度、优化规章制度、合理创新基础工作等管理措施，从多维度入手，完善项目管理办法，推动项目管理工作优化和创新，进而提升石油化工建设项目质量与效率。     

“廉洁高效供电所”创建经验

<正>从2012年开始,山东省蒙阴县供电公司就认真开展"廉洁高效供电所"创建工作,通过监督"关口"前移,促进全员廉洁从业,不断加强供电所反腐倡廉建设,提高供电所管理效能,进一步提升了优质服务水平。以"承诺示廉、内外评廉、双向助廉"为主要内容。加强反腐倡廉教育。供电所从人、财、物管理等方面人手,针对业扩报装、电费电价、线损等易诱发腐败的重点环节,加强风险防控,有针对性地制订防控措施,落实各项规章制度,推行农电工异地服务:对重点岗位人员,每半年组织开展一次民主测评和廉洁提醒谈话;对农电工进行客户问卷调查,考评成绩作为供电所对员工奖惩的依据;依托"五小"建设,开辟廉洁文化活动室;向重点岗位人员家属发放《家庭助廉倡议书》,召开家庭助廉座谈会,签订"家庭助廉承诺书",将廉政监督的触角延伸到8小时外;设立客户意见箱,对检举违规违纪和服务不规范的行为进行调查落实。以"所务公开"为关键环节。推行"审计式监督"。供电所在每月月初将经费收支、员工自用电、废旧物资管理、员工考     

构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革,努力建立以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,变身份管理为岗位管理随着电力改革的逐步深入,劳资关系、收入分配等不和谐因素越来越成为制约供电企业健康发展的瓶颈,海南电网公司认真分析内外部环境,开展劳动用工制度改革,规范用工形式,优化用工结构,建立健全规章制度,合理     

浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

有了严制度 还要硬落实——长庆油田公司加强基层建设工作的思考

“基础不牢,地动山摇”,这句话常常被人提起。的确, 基础工作不扎实,基层建设被忽视,带来的后果会相当严重。长庆油田公司把基层建设当作企业发展的根基全面强化,在 2005年年初,予以总体安排部署,以加强基层党支部建设为核心,以落实岗位责任制、加强现场管理为主要内容,以实     

八环公司顾客分类管理体系初具雏形

随着市场竞争的日益剧烈，顾客对轴承质量要求越来越高，并且还有各种不同的特殊技术指标。为了满足不同顾客的不同要求，八环公司从2006年初即加强了顾客分类管理体系的建立、实施工作，并取得了阶段性的成效。具体做法是建立健全了顾客管理的规章制度，并加强了对顾客档案、对顾客所发样品、对顾客技术文件和产品图样以及不同顾客在制品的管理。     

规章制度：企业管理的内核

规章制度是企业经营目标、管理理念的现实载体，是履行管理职能、实现管理目标的程序、方法和途径。晋煤集团凤凰山矿针对体制改革过程中规章制度建设存在的各种问题，提出了规范程序、创新管理、构建科学合理的规章制度管理体系的工作目标。通过对规章制度建设的不断规范和创新，提高了各单位依法治企的自觉性。保证了职能职责的顺利履行，铺就了企业可持续发展的制度化轨道。     

知识管理助推教育培训改革

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理．是组织一种有意识的战略，保证能够在最短的时间将最需要的知识传送给最需要的人。知识管理能够为企业教育培训工作提供强大的资源支持，是企业加强培训资源建设的重要手段。广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）为加强教育培训资源建设，以构建“需求测评体系、个性化教学模式、精品课程体系、评价激励体系”四位一体的标准培训模式为目标，在吸收借鉴优秀企业知识管理成功经验的基础上。搭建了教育培训知识管理体系并落实相关工作。