抓好管理创新搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手.企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面.     

谈企业潜亏的内在因素及对策

潜亏问题一直是困扰国有企业的一个顽症。文中从库存、资金、设备、开支及管理等五个方面剖析了企业潜亏的原因,并提出以推行“零库存”、活化资金及加强财务管理为重点的解决对策。     

浅谈国有企业的管理创新

为深入贯彻落实科学发展观,大力推进改革创新步伐,国有企业必须从管理理念的创新,决策管理的创新,战略管理的创新,组织结构的创新,以及人本管理的创新等五个方面找出突破口或重点,以此全面打开管理创新的局面,从而实现企业的经营目标。     

初探国有企业国有资产管理的风险防范

为了增强国有企业经济活力,适应市场化的快速发展,我国全面推行国有企业改革,但是在改革过程中,存在大量的违规操作和非法行为,导致国有资产流失。本文从国有企业国有资产存在的风险及造成风险的原因出发,从监管、产权交易、资产评估三个方面提出了国有企业国有资产管理风险防范的实施办法。     

当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。     

遏制国企职务犯罪、防止国有资产流失的几点建议

国企职务犯罪,国有资产流失已引起社会广泛关注本文针对国有企业在机制、体制、管理、监督及立法中存在的问题,从建立健全国有企业管理监督制约机制、加大打击职务犯罪力度、完善立法三个方面提出了遏制国企职务犯罪、防止国有资产流失的建议。     

论国有企业党建工作存在的问题及改进的思路

本文从“三个不适应”、“四个误区”、“五个挑战”、“六个难题”方面分析了国有企业党建工作目前存在的问题,有针对性地提出了进一步加强和改进企业党建工作的六条思路。     

浅谈国有企业的精细化管理

目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业才进入精细化管理阶段,在企业管理方面,往往习惯于粗放式或者定性的管理,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。为探讨国有企业精细化管理的手段,本文从用工理念、制度建设、领导先行、绩效考核四个方面进行了阐述,为国有企业实施精细化管理提供了参考。     

新形势下国有企业的人才管理工作

国有企业的人才管理工作关系到国有企业在经济建设中的成败.本文从国有企业人才管理存在的问题进行分析,从企业内部深化改革、外部宏观环境控制与人力资源管理新思想与新手段三方面进行分析,探求在十六大后创新与发展的新形势下,新的政策思想为国有企业人才管理工作创造的条件与机遇。     

浅谈国有企业劳动定额管理

国有企业劳动定额管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉,本文从劳动定额管理存在的问题、加强劳动定额管理的措施与方法以及力口强劳动定额管理的意义几个方面论述了加强劳动定额管理的重要性.     

如何进一步完善当前国有企业的绩效管理

在国有企业中,绩效管理作为人力资源管理的一个重要职能,在加强国有企业的团队建设、提高员工素质等方面发挥着重要的作用。但是从我国企业绩效考核的现状来看,因为各个方面的原因依然存在很多问题,这些问题严重阻碍了企业的发展。本文笔者主要从绩效管理在国有企业中发挥的重要作用入手,分析了当前国有企业在绩效管理上存在的问题,最后就如何进一步完善国有企业的绩效管理发表了看法。     

培养国有企业知识型员工忠诚度的对策

从政治、经济、社会和科学技术四个方面探讨了影响国有企业知识型员工忠诚度的因素,从需要层次说入手提出培养国有企业知识型员工忠诚度的一些基本原则,从薪酬激励制度和提供给员工发展空间等几个方面来探讨培养国有企业知识型员工忠诚度的对策.     

加快发展稀土企业需解决的五大问题

目前,我国稀土企业发展面临着自身的困境和国际上的激烈竞争。本文从思想观念、体制机制、管理方式、发展方式、商业模式五个方面阐述了我国稀土企业发展面临的问题,同时也从这五个方面详细描述了解决问题的突破口和办法。     

浅谈国有企业依法治厂

如何搞活国有企业,调动企业全员的生产、工作积极性,使企业通过一系列生产经营活动,获取最好的经济效益,是国有企业当前需要着重探索并力求解决的问题。搞好、搞活国有企业,生产经营是中心,维护和加强这个中心,离不开用法律管理经济,实行依法治厂。本文拟从三个方面就国有企业依法治厂谈些个人拙见,以期起到抛砖引玉之作用。一、国有企业依法治厂应发挥自身思想政治工作的优势     

加快发展稀土企业需解决的五大问题

目前，我国稀土企业发展面临着自身的困境和国际上的激烈竞争。本文从思想观念、体制机制、管理方式、发展方式、商业模式五个方面阐述了我国稀土企业发展面临的问题，同时也从这五个方面详细描述了解决问题的突破口和办法。     

财会技术管理工程师参与成本管理的探讨

成本居高不下一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈。如何进行有效的成本管理，提高国有企业的竞争力，一直是困扰国有企业的一大难题。本拟从国有企业如何有效利用科技人员，培养财会技术管理工程师，参与成本管理，有效降低企业成本等方面作些探讨。     

对会计委派制若干问题的思考

会计委派制是在国有企业经济效益普遍滑坡、严重亏损 ,财务监督弱化 ,会计信息失真 ,国有资产被严重侵蚀的背景下提出来的。从１９９８年初起在全国部分国有企业事业单位进行了会计委派制试点。据财政部统计 ,截止１９９８年末 ,全国共在１０５个地（市）、４０４个县进行了委派会计主管和财务负责人的试点工作。从试点的情况看 ,企业在经营机制、领导人员素质、财务监管及经济效益等方面都发生了积极的变化 ,在一定程度上强化了会计基础工作和服务监督 ,加强了会计服务功能和目标责任制管理。但总的来看 ,其试点效果仍不尽如人意。大多数企业的主要会计要素的核算存在偏差 ,近九成企业的会计报表失真 ,国有资产不实 ,会计委派制真正的作用体现在何处 ,不能不令人深思。可见 ,会计委派制并不是解决企业会计监督问题的灵丹妙药。一、会计委派制不适应的具体表现从会计委派制实施的效果看 ,可以说并没有达到人们对它的预期。随着国有企业改革的推进 ,企业环境的进一步变化 ,会计委派制运行中存在的问题还将不断显现。那么会计委派制是否真正适用于当前国有企业呢？笔者从以下五个方面加以探讨。１．会计委派制与转变政府职能不相适应。现行会计委派制虽然能够在一定程度...     

国有企业固定资产潜亏分析

目前，国有企业固定资产管理较为混乱，流失严重，内亏日趋明显，国家为此背起沉重的包袱。本文试就国有企业固定资产管理的现状进行了分析，从理论政策和客观环境配套措施等方面，详尽论述了解决国有企业固定资产潜亏的对策。     

论图书馆管理的整体观念

本从五个方面来论述图书馆管理的整体观念。     

对构建基层央行内控管理长效机制的思考

本文主要从内控管理存在的问题入手,对当前基层央行在内控管理活动中的规范性、统一性、前瞻性、操作性、内控管理文化、内控意识等方面的主要缺陷进行了分析,提出了建立内控管理架构体系再造的设想;从加强教育和培训、创新工作机制、完善内控管理制度、强化管理与考核、营造内控文化五个方面,提出改进和完善内控管理的建议和措施;从三个方面对内控管理应处理好的相互关系进行了阐述。