卓越文化缔造百年企业梦

企业文化是推进企业经济发展的源动力.建设先进的企业文化,是大力发展社会主义先进文化,构建社会主义和谐社会的重要内容,也是企业的灵魂工程,是凝聚员工智慧和力量,实现企业目标的迫切需要.企业领导要重视企业文化.当前企业正处在改革发展的关键时期,特别需要文化的提振,支撑和引领.用企业文化近一步强化企业的核心价值观,确立企业的经营理念,为实现百年企业梦奠定坚实基础.企业文化建设伴随企业发展生生不息,企业文化的建设也将随着企业的发展壮大和经营目标而不断增添新的理念和内涵.随着企业的发展,企业原来的组织形式和企业文化结构都需要调整.通过总结完善整个企业文化建设内容,提炼形成符合企业发展特征的特色企业文化体系,为推动企业更好的发展注入新的活力.     

文摘

周叔莲在《生产力研究》杂志上撰文指出,国有企业要成为真正的企业,至少需要具备七个特征:1.生产是为了交换,企业面向市场;2.企业自主经营;3.企业自负盈亏;4.企业能够扩大再生产;5.企业经营以盈利为主要目标;6.企业有法人财产权;7.实行政企分开.社会主义市场经济体制下的企业,都应成为真正的企业,而且绝大多数的国有大中型企业都必须建立现代企业制度.怎样检验现代企业制度的建成情况呢?主要是由历史检验,其检验内容大体有四点:1.从前述的七个特征上来确认;2.从企业的市场经济竞争主体行为来分辨;3.检查企业中是否形成一批企业家,他们是否主动的把企业财产看作是自己的财产来经营管理;     

现代企业制度及其面临的难点

社会主义市场经济是现代市场经济.现代市场经济的基础是现代企业制度.没有现代企业制度,就没有现代市场经济.现代企业制度是法人制度现代企业制度是从古典企业制度演变而来的.个人业主制企业和合伙制企业属于古典企业制度,而公司制度是现代企业制度.现代企业制度和古典企业制度的根本区别在于,公司制度是法人制度,个人业主制和合伙制是自然人企业制度.“公司”一词的英文corporation的本义就是法人.     

发挥企业文化效应

企业文化是企业的有机部分,与企业融为一体.因此,企业文化建设必须与现代企业制度建设同步进行.当前企业文化应当紧紧围绕深化企业改革,建立现代企业制度,着重在七个方面加强建设.     

论企业所有权的状态依存特征

企业状态和企业所有权类别决定企业所有权状态依存特征.企业状态可以分为两类:正常状态和非正常状态.只有在非正常状态下,企业所有权才呈现出状态依存特征.企业所有权也可以分为三类:生产者企业所有权、股东企业所有权和经营者企业所有权.只有股东企业所有权和经营者企业所有权才具有状态依存特征.企业所有权状态依存特征的标准是治理结构的调整,资本结构对企业所有权状态也具有重要的影响.     

推进品牌建设 提升企业核心竞争力

品牌是企业的一张名片.企业在现代市场活动中,通过品牌建设,承载、传递企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等,宣传企业的良好形象,提高企业的社会公信力、知名度.因此,一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做营销.     

萌于发展茂于创新——中国中铁电气化局集团企业文化创新之路

企业文化在我国企业中经历了蓬勃发展的历程,呈现出了异彩纷呈的局面.企业文化之于企业,就像车轮之于车厢.承载着企业逶迤前行.成为引导企业发展不可或缺的动力源泉.优秀企业与其自身孕育的优秀文化互促共生.互为条件和基础.呈现出生生不息的活力.当然,在企业文化发展过程中,也出现了某些赶时髦、装门面、程式化、面具化的现象.使企业文化走进空洞僵化的误区.将企业引上了不归之路.企业文化如何才能避免走进误区,使其始终保持旺盛的生命力?     

基于新形势的企业班组管理分析

企业班组是企业活动的基础,是顺利开展企业活动的主体和动力.无论班组大小,班组的管理都要照顾多方面的管理需要,做到安全、优质、高效生产. 一、企业班组管理的重要作用 企业班组是企业组织结构的组成基础,是企业各项活动的具体实现单位.班组管理直接影响企业政策管理的有效实现,在企业管理中具有重要地位和影响. 1.班组管理保障企业的生产运营安全.企业班组直接进行企业的生产活动,其工作的有效进行保证了企业的产品质量和生产的有序性,出现的生产问题也会直接导致生产质量问题进而影响企业形象.     

加强企业文化建设推动企业快速发展

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.国有企业更要建设不同特色的企业信息文化,为国家社会经济发展作出贡献.?企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化.价值观是企业文化的核心.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

论企业文化的形成机制及企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中.优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则会削弱企业的组织功能.<财富>杂志评论员文章指出,世界企业500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力.美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性.     

现代企业与传统企业的六大差别

在不久前举行的’94国家经济政策问题专家讲座研讨会上,著名经济学家刘国光说,现代企业与传统企业相比,大致有六个方面的差别:1、法人制度.传统企业没有法人财产权,不能算真正的法人企业.现代企业,有财产所有权,自负盈亏,国家是投资者,企业是独立承担民事责任的法人.2、有限责任.传统企业国家是无限责任,而现代企业,国家是出资者,只负有限责任,按出资的比例享有资产的收益分配权、重大决策权、企业领导人任命权,是有限责任.3、主体多元.传统企业是国家投资,形成单一国有制企业.现代企业,国有独资企业限制在极少数,尽量使股权多元化,投资多元,形成财产混合主体.4、目标单一.传统企业目标多元,具有社会、国家、     

党组织在企业文化建设中的地位和作用

企业文化是企业广大员工共同认知和遵循的价值观念和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱.一个企业要想实现基业常青,就必须从战略的高度推进与抓好企业文化建设.企业文化是企业独有的意识形态,不同的企业拥有各具特色的企业文化.     

浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.     

企业诚信经营的战略与策略（2）

企业的诚信是一种无形资产,它反映了企业的信用、实力和形象.从制度经济学的角度看,诚信的价值在于它可以极大地降低企业与其他市场主体之间的交易成本.随着市场经济的日益规范,诚实守信既成为企业经营的基本准则,也成为企业发展的基石.企业的信用高,将加快企业经济运行的速度,推动企业的有序运行.反之,企业如果没有信誉,其品牌形象必将受到极大损害,也无法实现企业的可持续发展.     

浅谈国有建筑施工企业管理创新

随着市场竞争的不断加剧,企业发展将面临更大的挑战.良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市场竞争力,因此,企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基.企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径,是企业保持活力和提升竞争力的保障,也是企业未来的发展趋势.本文从国有建筑施工企业的管理现状,存在的问题及创新的途径等方面,阐述了提高国有施工企业管理创新的观点.     

试论以人为本的企业文化创新

随着经济的全球化发展,企业之间的竞争也愈发激烈.企业文化作为企业的灵魂,其作用越发凸显.以人为本,是现代企业的立身基础.首先明确了企业文化及其作用,然后阐述了以人为本的企业丈化内涵,最后提出了在新形势下以人为本企业文化创新的对策和建议.     

浅谈新形势下加强企业文化培育对策

信息、文化的多元化趋势,对企业的经营管理提出的新的挑战.始终保持企业可持续发展,必须要加强企业文化培育,建立企业核心价值体系,提高企业核心竞争力.通过创新企业文化培育思路、模式,进一步增强企业凝聚力,促进企业健康发展.     

浅谈文化企业的企业文化建设

随着经济全球化趋势的不断发展,企业能否在激烈的市场竞争中处于不败之地,越来越取决于企业的整体实力.企业文化作为企业价值理念的一种体现,是企业整体实力的重要组成部分,是企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.纵观国内外成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的自身文化沉淀.而作为文化企业,一方面承担着文化传播的重要职责,另一方面又要加强企业自身的文化建设,两者是相辅相成的.只有做好文化企业自身的企业文化建设,才能实现企业的持续发展,进而更好地弘扬主旋律,传播先进文化.     

价值观是企业文化之魂

中国的企业文化建设,经过30多年的发展,已经呈现出琳琅满目,一派生机,在一些企业已经规范化、系统化.在这样的时刻,千万不可忘记,企业文化管的是企业的灵魂,企业人的灵魂.企业文化建设要抓住企业的灵魂,最重要的是抓住价值观.价值观是企业文化之魂.