有感“商场如战场”

<正> 时下人们常说"商场如战场",把"商战"说成是"无烟的战场",应该说这种比喻是有一些道理的。一般来说,商场上的竞争是无情的,犹如战场上的较量;商场上的法则是优胜劣汰,犹如战场上的军事实力的对垒。然而,把商场简单地比喻为战场,甚至等同于战场,又有失偏颇。商场与战场有着本质的不同。在战场上,是要千方百计地置对手于死地,以"消灭敌人,保存自己"为目标,从而取得胜     

商场并非如战场

“商场如战场”。这个说法,我们常常在不少报刊文章和书本中看到,也常常在不少研讨会上听到;它既出自经济理论界人士之口,更时时挂在企业界经营者的嘴边。把商场比做战场,这当然是就其市场竞争的激烈性和残酷性而言的。但仔细琢磨起来,这个习以为常的说法,并不妥当。     

“商场如战场”是个伪命题

“商场如战场”这个命题,在商界可以说是家喻户晓,在经济学界的专家群落中,也为许多人所认可。但笔者经过反复思考,确认它是个虚假命题。不可老是把它挂在嘴上,不断嚷嚷,特别是在高等学校,若把它当作真理向学生传授,以讹传讹,更是误人子弟,贻害无穷。“商场如战场”中的“商场”和“战场”,表面上有相似之处,但实际上两者有根本区别,...     

商场如战场是个伪命题

商场如战场这个命题,在商界可以说是家喻户晓,在经济学界的专家群落中,也为许多人所认可.但笔者经过反复思考,确认它是个虚假命题.不可老是把它挂在嘴上,不断嚷嚷,特别是在高等学校,若把它当作真理向学生传授,以讹传讹,更是误人子第,贻害无穷.     

商场不是战场

头几年报纸上忌讳说"竞争",据说有姓资色彩,改称"竞赛"。那是姓社姓资争论热烈的那几年。好在中国话丰富。兵来将挡水来土掩,总有办法。这几年不忌讳"竞争"了,谁也回避不了。可又走到另一头,曰"商场如战场",够血里乎拉的,吓人!商场如战场么?不是那么回事。商场上哪能刺刀见红般肉搏?商场上哪能把维和部队士兵用手铐铐在桥头当人肉盾牌?商场哪能开了战就没规没界?商场上哪能一方宣称安理会决议无效?商场上的竞争激烈程度也可观,但应该是有规有矩的。可是"商场如战场"一句偏激之辞,误     

商场如战 对手如友

商场如战场，企业竞争是市场经济永恒的话题，但市场竞争有时完全可以“化干戈为玉帛”，达到双赢的目的。     

别把商场当战场!

无序的商业竞争在不断升级,该是反思些什么的时候了……如果生产型的企业不把精力放在提高产品技术含量和升级换代上,服务型的企业不把精力放在提升服务水准和提高消费者满意度上,而只是想着通过     

职场如战场，经理人呼唤心理医生

职位高，节奏快；收入高，压力大。身为白领阶层中一分子的企业经理人，优越感和压力感同时并存，得到发展和遭到淘汰一样可能。无疑，他们属于易发心理疾病的高危人群。     

职场如战场,经理人呼唤心理医生

职位高,节奏快;收入高,压力大。身为白领阶层中一分子的企业经理人,优越感和压力感同时并存,得到发展和遭到淘汰一样可能。无疑,他们属于易发心理疾病的高危人群。     

“青年的战场”

“青年的战场”王健美国社会是一个竞争的社会，学习、工作都存在竞争。为了在竞争中取胜，得靠自己去拼搏，用自己的真才实学去击败对手，从而站稳脚跟。参加竞争的大都是年轻人，所以说美国社会是“青年的战场”不无道理。访美期间，我接触过几位美国青年及美籍华人，也...     

质疑“不可抗力”

在商品房合同纠纷中,这个“不可抗力”成了众多开发商延期交付的理由。那么“不可抗力”到底是怎样的概念呢? 法律对“不可抗力”的规定 我国《民法通则》第153条对“不可抗力”作出明确规定,即指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。依据上述规定,不可抗力表现为一种客观情况,且该客观情况的出现时具备不能预见、不能避免、不能克服这三个条件。 《合同法》第117条规定:“因不     

“双胞胎”机主起诉商场

原告到被告处要求退货,被告也承认这款手机不是CECT公司生产,而是一种称之为“贴牌机”的手机,但称业界大都是这样销售,而不同意退机退款。无奈之下,原告诉至法院。     

莫将校园当“商场”

借老师的手,隔着学生从学生家长口袋里掏钱,这招儿够黑也够损,可是一门灵。常有一些行业垄断部门硬性摊派和硬性推销商品的事,学校说不上什么垄断行业,可推销起商品来,比谁都硬。齐头进,一刀切,是学生就得买。学校要是成了市场,学校也就走了样。     

质疑“红牛”

2001年7月27日,红牛中国公司执行总裁查峰,做客新浪,就“瑞典红牛风波”,回答了社会对红牛饮料对人体健康是否有害方面的一些提问。红牛进入中国的内内幕记者就此事走访了红牛饮料原监制者——中国食品工业集团公司。据知情人士说,作为中华人民共和国卫生部第一批批准的中外合资生产的保健功能性饮料,是1995年由卫生部直接批给中国轻工总会下属的一级公司中国食品工业集团公司的。当时,红牛中国公司总部设在深圳。在审批红牛能否在中国生产销     

质疑“以人为本”

在全国上下一片“以人为本”的呼声中，本文的命题是否有点不合时势。然而，有多种理由证明中国（特指大陆地区，下同）目前还不适合过分强调以人为本：其一，中国目前还缺乏一种能够有效约束、引导“职业打工者”的默认行为规范，职业经理人的短期化行为普遍比较严重，如果过早、过多地强调“以人为本”，忽视“法制”（企业的制度化管理）、监督与约束，只会给企业造成灾难。中国人有的是想象力与创造力，但却普遍缺乏制度意识与法律意识，所以中国企业普遍缺乏执行力。西方很多好的管理方法引入中国后就变了调，原因就在于此。很多国有企…