对壳的思考

上世纪90年代中期,基层供销社普遍采取"租壳卖瓤"的办法,对原基层供销社经营的商品实行职工买断经营,在供销社体制改革中,曾起到了较大的积极作用,可谓是供销社经营的一场革命.但是,随着供销社体制改革的不断深化,市级供销社企业也从多年来一直延用的"商品经营型"向"资产管理型"转化,这可称之为供销社的又一场革命.无论"租壳卖瓤"也好,退出"商品经营"实行"资产经营"也好,对资产的管理已是供销社的中心工作,也就是说对供销社资产--"壳"的管理,应提高到各级供销社的议事日程上来,挖掘资产内存潜力,发挥社有资产效益,已是当务之急.     

资产运营带动经济发展

荣成市供销社探索资产运营方式,通过推行双轨经营、盘活闲置资产、实施资本扩张、聚集优势资产等多种途径,转换了机制,实现了资产的有效运营。一、产权清晰,有效支配优势资产市社成立集团公司,一个机构,两块牌子。市社主任兼任集团公司董事长和总经理,以控股的方式吸纳部分直属企业为集团紧密层企业。目前,首批有7个企业在完成了资产评估和产权界定后,以集团公司控股、企业职工参股的形式改制为有限责任公司。为充分体现集团公司对优势资产的支配地位,改制企业一律实行经营层持大股,董、监事会成员持股额均占企业总股本的30%,中层干部和职工则分档认购股。     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

资产开发 高效运作

在供销社企业资金高度拮据,商品经营难以为继的形势下,供销社如何充分利用资产优势?通过资产开发,摆脱困境,是供销社二次创业,东山再起的新选择新途径。一、供销社资产运营的可行性诞生于计划经济年代的供销社,肩负着城乡人民的生产生活资料供应,无论城市还是农村,普遍家大业大,大院多、仓库多、商场门店多,经营设施宽裕。随着市场经济的建立发展,短缺经济的结束,供销社商品流通市场占有份额直线下降,由过去独霸一统,门前院后车水马龙,变为商场门店门可罗雀,有的大院甚至杂草丛     

启动资产运营再现企业生机

冠县供销社通过转产、改制、资产运营,激活了企业的闲置资产。1999年以来全系统开发建设经营场所40000平方米,总投资3000余万元,600余名下岗职工重新上岗,再现供销社企业生机。一、统一思想,启动资产运营供销社主业日渐萎缩,致使系统内企业大片土地、房产、设备、设施闲置。1998以来党政部门加快了城区建设和小城镇建设步伐,为供销社开拓农村市场创造了有利条件。对此,县社认识到,只有抓住并利用好这次机遇,盘活存量资产,全面启动资产经营,才能为供销社企业的生存和发展奠定基础。二、因企制宜,开展资产运营在县社的直接领导下,所属企业根据自身实际,研究制定开拓资产经营的路子,主要形式有以下几种:1、利用优越的地理位置,开发建设经营场所。冠州商城位于县城中心,是一棉     

探索一企两制 促进企业发展

宁津县供销社,积极推进企业产权制度和资产组织形式改革,探索"固定资产租赁制,流动资产股份制"的运营模式,收到良好效果。改制背景鉴于我县供销社系统摊子大、人员多、包袱重。经营水平参差不齐,改革开放以来,曾进行过多种形式的改革尝试,都没能从根本上解决班子人员多、后勤人员多、费用多和流动资金少及经营亏损、"大锅饭"等问题,造成一些企业资产不同程度的流失。为了使企业生存和发展,保证集体资产不流失,就必须另辟蹊径。切实找出一条适合于企业实际的改制新模式,通过在所属津汇集团、精制棉厂等企业搞试点,对多个改制方进行反复比较,终于     

多策并举抓发展

近年来,曲周县供销社适应市场变化,积极调整经营战略,围绕"抓改制、办市场、建龙头、严管理"这一工作思路,明确目标,硬化措施,突破难点,集中全力抓落实,有效地促进了经济的持续发展。一跃跨入"全省十强县级供销社"行列。一、抓改制,活化社有资产随着农村产业结构的调整及经营格局的变化,曲周县供销社系统闲置资产高达1600万元,潜在价值难于发挥,制约了企业的经营和发展。立足于盘活闲置资产,充分挖掘存量资产优势,县社对现有企业实行了改组、改制和资产重组等多种方式的改革,大大提高了资产的使用效率,激活了企业生产经营。1、调整经营格局,优化资产配置。县社对棉花企业实行"多渠道拓业全方位分流"战略",立足实     

实行 供销社资产运营的思考

随着产权制度改革的进行,许多企业把目光投向了社有资产,进行了资产运营的探索。本文就资产运营的可行性、出现的问题及对策进行一下探讨。一、供销社实行资产运营的可行性首先,实行资产运营是供销社实现振兴的重要手段。从供销社社有资产和资源分布看,存在不合理状况。一是社有企业内部相当一部分社有存量资产闲置或利用率很低。二是社有企业之间有的存量资产利用率很高,需求不足,有的资产利用率低,使用过剩;有的优势企业强势潜能远远没有得到充分发挥,有的劣势企业弱势转化缺乏强势带动;有的强弱企业之间各自的资产互补性没有得到充分发挥;有的企业之间相关业务交叉重复,人、财、物力分散,难以形成整体合力。三是部分固定资产沉淀浪费。一部分长期亏损和资不抵债的企业,流动资金几乎全部亏空,实物经营已进入死胡同,而无偿占用的固定资产不能起到应有的作用,其     

打好攻坚战 扭亏见成效

张家口市供销社,以深化改革为切入点,以扩大销售、强化管理为手段,大打扭亏增盈攻坚战,取得了良好的效果。1998年全系统完成商品总购进13.4亿元,商品总销售15.7亿元,分别比上年增长13.6%和12.2%,同比减亏758万元,减幅达44.3%,居全市各流通系统之首,被评为"河北省流通企业扭亏增盈先进单位"。一、继续加大改革力度,逐步增强企业活力面对重重困难,市社以转换经营机制,建立现代企业制度为目标,进一步深化供销社改革。一是采取多种形式,进行社直企业产权制度改革。阳原县供销社对规模较大,潜在优势较强的企业,实行中层以上管理人员风险抵押责任制,各企业法人代表交抵押金2万元,副职与中层干部交1～1.5万元,年终根据责任目标的完成情况进行风险补偿或奖励;对局部经营状况较好的企业,实行机构分立,资产重组,活化优势部位;对启动无望、规模较小的企业,以及边远、微亏的门店全部放开,实行商品买断、资产租赁经营责任制;对社有闲置或低效利用的资产,如大院、库房、营业场所等,进行开发重组,资产转移。改革带来了新机制,新机制带来了新效益。此外,怀安县社对下属11个基层社及其156个门店实行资产有偿占用改革;下花园区社由优势企业拖管劣势企业;万全县社实行以大划小、分灶吃饭等改革举措,也都取得了良好成效。     

一个新观念变成千万元

黄骅市供销社把资产运营看做供销社发展的"第二起跑线",闯出了一条资产运营的新路子。截止到1998年11月,已对16个企业进行了存量资产盘活调整,其中新购置固定资产的有4个企业,新增原值380万元,3个企业利用原闲置场地兴建新设施增值100万元,4个企业甩掉闲弃撂置的资产,5个企业进行了资产开发,获开发值近千万元。一、初尝胜果。黄骅市委政府"商贸一条街"建设首先为沿街而立的城关供销社提供了良好的机遇。通过对两处旧门市的盘活开发,换来了一座营业面积4000平方米、价值500万元的供销商城,当年获租金60万元,供销商城的诞生,使全市其它供销社打开了眼界。受到触动的企业负责人都盘算着如     

转换经营机制 适应市场需要

1992年8月,平泉县供销社在全面实施"四放活"改革的基础上,在所属49个企业推行了以"公有民营"、利润包干和股份合作"等三种承包责任制。经过一年的实践,三种经营责任制从根本上突破了旧的传统经营管理体制的限制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经营者,给企业带来了生机和活力。一、改革前面临的问题前几年,"三多一少"流通体制的形成,供销社一统农村市场的格局被彻底打破。由于供销社自身经营思想和经营机制不适应商品经济发展,在强手如林的竞争中逐渐失去优势,陷入了被动和困境之中。具体表现在:一是供销社还在计划经济的框架内活动,固守着原来的经营范围和经营网点,干部职工缺乏市场的参与意识和竞争意识,部分企业不能按照市场需求调整经营结构、扩大经营范围、     

加强社有资产管理

近年来,涉县供销社随着市场经济体制改革的不断深化,所属单位的自主经营权不断扩大,而与此相对应的监督体系及有关规章制度不健全,使部分企业的资产管理工作出现了漏洞,致使资产大量流失。针对这一现状,县供销社及时查找问题,寻找对策,采取相应措施,加强社有资产监管,提高资产运营效率,取得了一定成效,该社被全国供销总社列入“全国县级社综合改革试点县”。一、存在的主要问题1、经营性损失。近几年来,该县供销社部分单位由于缺乏现代营销的经营理念和企业实力,业务萎缩,甚至内部无序竞争,导致企业长期的经营性亏损和投资决策失误,给企业带…     

浅议抽本租凭经营

抽本租赁经营,就是企业将经营店内的商品作价卖给租凭门店的职工,抽回流动资本本金,再将门店等固定资产租凭给职工经营的一种做法。荣成市供销社在深化企业改制中,全系统46个企业的680个中小门店和两个面积3000平方米以上商场,实行了抽本租赁经营。一、抽本租赁经营的办法1、定门店。就是将企业的若干门店和经营设施,供职工租用:小门店可保持原样不动:中、大型商场,可划设为一些摊位或柜组。2、定商品。即把所划分门店内的商品,按商品的实际价值,定向处理给租店经营的职工。商品库存量多的,职工一次性付款有困难,可分批分期收回,但最长不得超过一年。库存量少的,必须一次卖断。代销商品及应收应付款,必须由当事人退回或处理清结。3、定人员。要按所划分门店面积的大     

实行资产运营 增强企业活力

1996年初嘉祥县供销社新的领导班子上任后,确立了"发挥自身优势,调整经营结构,由单纯依靠商品经营,向商品经营与资产经营相结合,靠优化资源配置,实现产业升级,求生存、图发展的改革思路。截至1998年9月,资产总额由1995年的4.9亿元增加到6.6亿元,新增营业面积4000平方米,新上项目13个,1100余名职工实现转岗就业。为供销合作经济的改革与发展,提供了有益的尝试。一、兴建住宅小区,进行物业开发由于买方市场的形成等原因,申嘉棉     

抓好龙头企业建设 促进供销合作经济发展

几年来,青岛市供销社实施"当龙头、上水平、争一流"的发展战略,提出了"扶优助强发展壮大一批,千方百计救活生存一批,优胜劣汰调整改组一批";"以市场为导向,以效益为中心,以优势企业为龙头,进行资产优化配置,人员优化组合,实施优势重组";"大型企业集团化、中型企业股份化、小型企业多元化"等一系列改革思路,有力地促进了供销社经济的健康发展。一、集结优势,发展大集团、大连锁、大市场1、集结群体优势,发展大集团。针对供销社企业经营规模小、经营分散、抗风险能力差的现状,我们在积极进行企业改制的同时,以优势企业为龙头,以资产连接为纽带,积极着手探讨了大型企业集团     

建立现代企业制度浅议

党的十五大以来,胶州市供销社对基层供销社除承担政策性商品任务的门店,全面实行了"租壳卖瓤"形式;对市直企业区别不同情况,分别以"股、租、售、破"四种改革模式改制。经营机制的转换,为企业发展注入了驱动力:(一)明晰了产权关系,增强了职工的主人翁地位和风险意识,经营积极性高涨;(二)完善了分配方式,推动了企业内部分配制度的改革,实现了责、权、利有机结合的目的;(三)挖掘了社有资产的潜力,发挥了社有资产的效能,保证了社有资产的保值、增值;(四)增强了市场竞争力,提高了企业经济效益。但是,在转换企业经营机制,建立现代企业制度的过程中,也出现了一些新情况、新问题,制约企业的发展。部分企业出现"散"的苗头,有些     

引入资产运营机制 增强企业经营活力

霸州市供销社自1997年以来,对所属企业普遍进行了产权制度改革,呈现出良好的发展势头。一、产权制度改革的背景由于在长期计划经济条件下,形成了投资主体不清、产权归属混乱等问题。在对资产的管理上权责不明确,造成存量资产呆滞,流动资金沉淀,社有资产在停转中逐渐消失。同时,由于供销社企业近几年来经营困难,经济包袱沉重,资产负债率居高不下,金融部门基本不予贷款,企业缺乏活力。建立新的产权制度,加强社有资产管理,确保社有资产的保值增值,是适应社会主义市场经济体制、增强企业经营活力的必然选择。因此,1997年我们把产权制度改革作为全系统的工作重点,成立了"由一把手"挂帅的改革领导小组,分企业地研究制订具体改制方案。随后由市社领导班子成员分别带领有关科室人员,深入企业,搞好宣传发动,具体指导。按照产权清晰、权责明确、产权结构优化、     

探索现代企业新路子——资本运营

资本运营就是要求作为市场主体和法人实体的企业合理运作生产要素等各种现存资本,通过流动、收购、兼并等途径进行有效的营运,以实现资本最大限度增值的一种经营方式。供销社企业也不例外,要发展壮大就必须打破只靠生产经营型求生存、求发展的模式,用资本经营解决企业在市场经济中遇到的现实问题,从而推动企业发展。一、资本运营的可行性和必要性建国以来,供销社系统在各级党委政府的正确领导下,在为农业、农村和农民的服务中,充分发挥了在商品流通领域中的主渠道作用,积累了数量可观的固定资产,仅济南市供销社系统截至1998年底资产总值即达30.9亿元,其中:固定资产原值10.6亿元。然而近几年,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,供销社系统也遇到了前所未有的困难。首先,作为老     

东北国有林区改革的评价与趋势研究

对东北国有林区森林资源管理体制改革、产业结构调整、森工企业改革情况进行了回顾与评价,探讨了改革的趋势。国有森林资源管理体制改革经历了"四权合一"与"两权分离",探索了委托经营、承包经营,但改革尚未全面推进。国有森工企业改革和发展的趋势是产权清晰、政企分开、资产所有权与法人财产权分离、投资主体多元化、企业经营集团化。     

“死钱”引活钱 “包袱”变财富

1998年以来,新泰市供销社盘活闲置资产,开发土地,救活企业6处,改造营业网点,安置下岗职工500人,取得了较好的经济效益。一、优化重组资产机制僵化,权责不清是造成供销社企业资产闲置浪费,经营活力不足的"病根"。新泰市联社领导班子痛下决心,抓住要害,全面推行存量资产的流动重组和优化配置。一是以职工诉讼保全的资产为依托,对企业进行股份制改造。成立了青云购物中心、新汶购物中心、联谊百货公司、农资公司等6家有限责任公司。1998年10月由职工入股120万元成立农资有限公司,租赁经营原生资公司资产,1999年