共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
本文分析了施工企业成本管理存在的问题,从提高对成本管理的认识、加强项目成本控制、成本的动态管理、控制非生产性开支四个方面提出了应对的措施。 相似文献
2.
3.
任何一项工程在实施阶段都需要对其成本进行有效的控制,即需要对成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的监督、调节和控制,从而及时对工程实施过程中成本的偏差进行纠正,避免其工程费用超出计划成本的范围,从而保证工程成本控制目标的实现。水利工程项目实施过程中,施工企业要在保证工期和施工质量的前提下有效的降低工程成本,提高工程经济效益的实现。本文从水利工程成本控制的重要性出发,分析了水利工程成本控制存在的问题,并进一步对加强水利工程成本控制的具体措施进行了阐述。 相似文献
4.
我们需要战略成本管理吗?
金融危机还在全球肆虐,淡季却已不请自来,又到了一年萧条时,只是今年更甚昔。提高效率,降低成本,已经成了不少企业的终极武器之一。于是乎,从欧洲到美洲,从全球到国内,响起裁员声一片,引起了大大小小不少的震动。各个企业开始捂紧自己的钱袋,控制开支,降低标准,等等这些,无不涉及到降低成本这一话题, 相似文献
5.
6.
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。 相似文献
7.
项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益.所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制费用开支,降低成本,使所担负的施工工效益和社会效益最大化。 相似文献
8.
《中国工程建设通讯》2006,(17):6-6
各会员企业及有关单位:
施工建设企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益,建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工建设企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作,提高企业运行质量,我们应一些企业的要求,拟定于11月下旬在云南省昆明市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班,我们在总结过去成功办班的基础上,对研讨班的部分内容又进行了重新调整,除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作,具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外,还将邀请在施工企业成本管理过程中,管理到位、成绩突出的企业与会介绍经验,并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下: 相似文献
9.
《中国工程建设通讯》2006,(13):12-13
施工建设企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益,建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作,提高企业运行质量,我们应一些企业的要求,拟定于8月底在新疆乌鲁木齐市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班,我们在总结过去成功办班的基础上,对研讨班的部分内容又重新进行了调整,除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作,具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外,还将请在施工企业成本管理过程中,管理到位有特点的企业与会介绍经验,并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下: 相似文献
10.
《中国工程建设通讯》2010,(13):3-3
施工企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益。建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的普遍欢迎。为更好的协助广大施工企业做好成本管理工作,提高运行质量,我们应一些企业的要求,拟定于2010年9月上句在新疆乌鲁木齐市举办一期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。 相似文献
11.
《中国工程建设通讯》2007,(6):9-9
施工企业要在竞争中求得生存发展,降低成本、提高效益,建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班,受到了企业的普遍欢迎。应一些企业的要求,拟定于2007年4月在杭州市和5月在广州市举办两期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班,我们在总结过去成功办班的基础上,对研讨班的部分内容又重新进行了调整,除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作,具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外,还将请在施工企业成本管理过程中,管理到位有特点的企业与会介绍经验,并与参会学员共同探讨。[第一段] 相似文献
12.
13.
施工项目的成本管理是在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法的比较进行分析评价,对施工过程中所消耗的资源费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本管理方案的范围之内。 相似文献
14.
项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。 相似文献
15.
16.
路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。 相似文献
17.
18.
施工项目成本管理的先决前提和首要任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定,控制费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。本文就加强施工项目成本管理与健全生产要素市场进行叙述。 相似文献
19.
一,成本控制的基本内容及意义
1.成本控制基本内容
什么是成本控制?成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现等于乃至低于预期的成本限额目标。 相似文献