解雇员工的方法

许多企业主管经常面对这样的问题:"如何处理难搞的员工?" 根据分析,解雇员工之所以困难有以下几个原因. 1.企业向来不太愿意处理类似棘手的问题.对于绩效不佳的员工,不是把他放在一个无关紧要的位置,就是让他转调部门,成为另一个主管的头痛问题.这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工.     

“1+2+1”模式破解村组干部监管难

<正>近年来,辽宁省新宾满族自治县针对少数村组干部决策不民主、不公开,集体经济损失后追偿难以及对违规违纪村组干部处理难等问题,探索实施了"1+2+1"村务监督模式,即引导村级组织"完善一个章程、签署两项协议、建立一个机构",建立健全村务监督管理机制,有效破解了村组干部监管缺失难     

构建问题食品集中处理机制提高食品安全监管综合效能

过期食品和不合格食品的回收处理是保证食品安全的重要环节,但<食品安全法>只是在"食品安全事故处理"章节中对不合格食品的处理措施进行了相关规定,即"在食品安全事故的处理过程中,由各个食品安全监督管理部门按照相应职责分工责令食品生产经营者对不合格食品予以召回、停止经营并销毁".而对于过期食品以及一般监督检查中发现的不合格食品的回收处理并没有作出明确具体的规定,造成监管上存在一定漏洞,导致一些问题食品经常被食品生产企业违法利用或者被食品销售企业重新包装进行销售现象的产生.本文所指"问题食品"是指依法不应继续在市场上进行销售的食品,包括过期食品和经食品权威检测机构检测判定为不合格的食品,区别于一般表述中"问题食品"单指不合格食品的概念.     

“文化落地”批判

"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。"文化落地"是国内企业文化建设中一个颇流行的说法,说的得是企业价值观为员工所认同,内化于心、外化于行的过程。笔者以为,"文化落地"是一个不恰当的说法和比喻,它掩盖了问题,误导了实践。     

不合格处置的8D法

8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法,它是处理一个不合格应遵循的工作步骤.当发生一个问题时,往往是事发突然而不知所措,处理时往往顾首不顾尾.针对这样的事情,一些有经验的人对过程进行研究,把处理问题的步骤归纳成了8个原则(8 Discipline),使工作人员在处理问题时不遗漏,从而使问题能得到圆满的处理.以下就运用8D应注意的事项和如何看待8D提出自己的看法.     

不合格处置的80法

8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法，它是处理一个不合格应遵循的工作步骤。当发生一个问题时，往往是事发突然而不知所措，处理时往往顾首不顾尾。针对这样的事情，一些有经验的人对过程进行研究，把处理问题的步骤归纳成了8个原则（8 Discipline），使工作人员在处理问题时不遗漏，从而使问题能得到圆满的处理。以下就运用8D应注意的事项和如何看待8D提出自己的看法。     

编者的话

全球化的深度和广度超出了人们的想象,合资、重组、兼并成为中国企业改革的 重头戏。中国企业正在加速打造自己的航母,寻求着进入公海俱乐部的可能。然而, 匆忙地并购并不意味着成功,不意味着拥有更多的资源,今天,我们正在为以往的浮 躁和无知付出代价。企业并购中有一个不可忽视的问题:企业文化。我们越来越清醒 地看到,企业重组首先要处理好的问题不是资产怎样"归堆儿",而是人心怎样"合     

“免、抵、退”税计算原理及会计处理分析

"免、抵、退"税概念较多且相互交织,理解"免、抵、退"税计算及会计处理是一个较为困难的问题,本文结合"免、抵、退"税计算步骤对其计算原理和会计处理过程作了深入的分析。     

"免、抵、退"税计算原理及会计处理分析

"免、抵、退"税概念较多且相互交织,理解"免、抵、退"税计算及会计处理是一个较为困难的问题,本文结合"免、抵、退"税计算步骤对其计算原理和会计处理过程作了深入的分析.     

跨越“敏感地带”

一位企业家曾叹息说:"我花在经营管理上的时间,还没有花在处理人事关系上的时间多。"企业好比军队,没有称职的将帅、合格的班排长和经过严格训练的士兵,不可能打胜仗;而内部的人事纠纷,不但会分散领导者的精力,还会引起步调不一、各自为政等一系列弊病。人事问题确实是企业管理中一个最为敏感的地带。如何跨越这个敏感地带,正是"人力资源管理"的主要课题。     

接受材料存货捐赠账务处理分析

企业接受材料存货捐赠是通过"递延所得税负债"科目核算,还是通过"递延收益"科目核算,目前尚有争议.笔者分析,通过"递延收益"科目核算不仅和业务处理的事实相符,而且不需要进行任何纳税调整处理,简化了会计核算手续,也使捐赠利得完整地构成了评价企业经营者的业绩--利润总额的一个组成部分.     

男人生活“三要素”

一个男人生活中的三要素是"生意"、"家庭"和"健康"。而每个男人面临的迫切问题就是该如何分配个人时间,平衡生活中的这三要素以至于不忽视其中任何一个方面。令人痛惜的是,许多杰出的美国男士都没能成功地解决这个问题。据我观察,在这三要素中,最容易被忽视的首先是"家庭",其次是"健康"。     

烟台市审计局严查企业“潜亏”

为有效地解决国有资产严重流失的问题,烟台市审计局采取措施,严查企业"潜亏",确保国有资产的保值增殖。一是明确"潜亏"认定的政策界限。以往因政策界限不清,企业往往将"潜亏"、明亏、暗亏相互混淆,使问题难定性、责任难落实。今年以来,烟台市审计局先后制发了《关于全民所有制企业"潜亏"的认定和处理试行意见》和《关于工业企业资产负债和损益审计暂行办     

支农扶贫资金审计的四个难点

支农扶贫资金审计从总体上说,效果是好的,各种违纪现象得了有效控制,资金的使用效益也越来越好。但是,审计中存在的问题和困难也是明显的,根据我们近几年审计的情况看,至少有四个难点始终没有突破,成为支农扶贫资金审计的障碍。难点之一:"合法"挤占专款。通过连续几年审计,支农扶贫资金的用款单位已经不敢随便动用专款,便写成各种报告或请示,拐弯抹角地把各种专款说成"自筹"、"历年结余"等等,主管部门和政府领导在不清楚资金来源的情况下,就给了"同意"的批复。于是,大笔大笔专款便用于建房子、买车子、发补贴等等。这类问题难就难在处理上,往往是只提问题不提处理。     

推动上级

推动上级是一个典型的销售行为——请把你的上级作为一个核心客户处理!没有人是不可以推动的,"上级"也一样。与上级的交往也是一种人际关系,只是有些特殊——你们在人格上是平等的,但在职权上是不平等的。推动上级是你与上级交往中的一个方面——是你来主导,影响上级做出调整。推动他人需要有以下三个步骤:认知——帮助他认识到问题;接纳——帮助他接受他的问题;自信——相信他能够解决问题。     

应对首长错误意见的艺术

在与首长相处中,秘书会发现,大多数情况下,首长确实站得高、看得远、想得深。与此同时,秘书也会发现,首长不是神,在处理某些问题时也有一些不正确、不全面的地方。这时秘书就不能视而不见、知错不纠。一般来说,首长对秘书的"进谏"是持欢迎态度的。但作为秘书,如果不讲究"进谏"的艺术,也很难使首长乐于接受你的"进谏"。一、应对首长错误意见的原则     

钢结构设计中稳定设计研究

稳定性是钢结构的一个突出问题,对于这个问题处理不好,将会造成不应有的损失。     

正确处理揭露、披露和处理的关系

揭露是前提，是基础。审计机关首要的责任是揭露，过去我们有的审计机关强调处理、收缴。审计一个单位对重大问题不揭露出来，一是说明审计水平有问题；二是审计风险太大。当然，揭露的问题不一定都能处理。大家不要有因为问题处理不了就不揭露的想法，这种认识是不正确的...     

“一国两制”科学构想与香港澳门回归祖国的酝酿准备

邓小平"一国两制"科学构想的提出、形成和完善,推进了港澳回归的步伐。"和平统一,一国两制"科学构想,是邓小平理论的重要组成部分,是对马克思主义国家学说的创造性发展。它是党为解决历史遗留的台湾、香港、澳门问题而制定的基本方针,是对马克思主义世界观和实事求是思想路线的杰出运用。邓小平曾说:"我们的社会主义制度是有中国特色的社会主义制度,这个特色,很重要的一个内容就是对香港、澳门、台湾问题的处理,就是‘一国两制’"。1"一国两制"科学构想的提出、发展及在香港和澳门的成功实践,经历了一个不断成熟的过程。     

对再就业服务中心动作中几个问题的看法

党中央、国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知,提出建立再就业服务中心,并对其中的主要问题作了明确。从目前山东各地的落实情况看,下列问题还有待于研究解决。一、关于"两不找"人员问题。"两不找"人员是转轨时期的特殊现象,也是一个极为普遍的问题。产生的主要原因是企业生产经营困难和劳动管理的薄弱。应当说,这种办法对分流富余人员起了一定的作用。但由于它是建立在企业和职工一种"默契"基础上,没有任何法律依据,因而短时间可以,长时期就可能发生问题,极易引发劳动争议,是劳动关系中一个不稳定因素。在建立再就业服务中心过程中,对这部分职工如何处理?把他们招回来纳入"中心"管理,显然是不明智的;但不管不问,任其自然发展也不是长久之计。因为这样做,仍然会给将来造成"隐患",责任毕竟不仅在职工一方。因此,我们认为,应当在规范下岗的同时对这部分人依照法律法规进行规范。(一)对于"两不找"中的"三无"人员本