在行政组织中科层制具有不可替代性

1921年马克思·韦伯提出的科层制组织理论,19世纪40-50年代得到各行业广泛关注和运用,今天其已成为包括行政组织在内的各种组织的主要特征和组织形式。然而随着社会的发展,其反功能及负面影响也不断涌现,许多专家、学者因此对其提出了批评和质疑。对此,就行政组织而言,笔者认为,在相当的时段内,官僚科层制具有不可替代性,它仍将是行政组织的主要特征。     

理性的制度与超越制度的修炼——论科层制是否具有不可替代性

在当代工业社会，科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式。随着人本主义管理思想和系统管理思想时代的到来，建立学习型组织的浪潮开始兴起。对于科层制所带来的弊端，有人开始质疑学习型组织能否替代科层制以实现更高效的管理。文章分析了科层制与学习型组织的本质，并论证了其缺一不可的互补作用。     

理性的制度与超越制度的修炼——论科层制是否具有不可替代性

在当代工业社会,科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式.随着人本主义管理思想和系统管理思想时代的到来,建立学习型组织的浪潮开始兴起.对于科层制所带来的弊端,有人开始质疑学习型组织能否替代科层制以实现更高效的管理.文章分析了科层制与学习型组织的本质,并论证了其缺一不可的互补作用.     

物流业务结合不可替代性优势的解析

通过解析客户需求、业务描述和业务覆盖的Web语义逻辑公式,分析物流业务所表现出的不可替代性和业务饱和度问题,明晰物流企业优势经营元素与业务延伸的密切关系。结论指出物流企业只有合理构建不可替代性原子服务单元,有效地满足不断膨胀、不断变化的客户个性化需求,保持有效延伸,实现精确化营销,才能完成对物流市场消费潮流的引领。     

论股东会和董事会的职权行使规范——股东会职权行使的不可替代性

实践中,公司在章程中把股东大会的部分职权让渡给董事会行使的行为效力,是一个颇具争议的问题。本文从《公司法》第三十八条和第四十七条的条款性质入手,结合职权设立的立法目的、法律的相对稳定性、对第三人信赖利益的保护等视角来论证股东会职权行使的不可替代性。     

科层制的现实困顿与学习型组织建设的思考

任何现代国家的管理形式都必然是向着科层制的趋势发展,这是不可避免的.科层制带来了行政管理的科学性、合理性、专业性和高效性,但随着社会的发展,科层制也遭遇了现实的困顿.面对科层制存在的种种现实困境,用学习型组织的理念来弥补科层制的缺陷,以构建学习型政府来深化我国行政改革成为一种时代的潮流.文章指出了科层制的现实困境,就学习型组织对我国行政体制改革的现实意义进行思考.     

跳槽：组织与员工的替代性博弈

对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可以称为最严重的危机事件,有可能导致企业休克甚至突然死亡.当年现代城销售团队的突然集体离职、创维营销团队集体跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了巨大的轰动.     

创建学习型组织与充分发挥行政职能作用

文中论述了学习型组织的内涵、建立学习型组织的重要意义、学习型组织关注的问题等。     

非政府组织的行政法规制

非政府组织近年来蓬勃发展,在社会福利、环境保护、慈善等公共管理领域发挥了积极作用,与政府管理相互配合,起到了拾遗补缺的功能,对非政府组织行政法学研究具有重要的意义。     

现代企业科层组织制度的功能失调与发展趋势

<正>组织形态是指由组织中纵向的等级关系及其沟通关系,横向的分工协作关系及其沟通关系而形成的一种无形的、相对稳定的企业构架。从人们     

促进成果转化中介机构发展的行政手段优化研究

本文探讨了政府(行政主管部门)在成果转化中的角色,分析出行政主管部门在成果转化链条中有重要作用,关系到成果转化中介机构能否有序长久发展。文章通过对成果转化中介机构知名度、服务内容等方面出现的问题进行分析,为了对成果转化中介机构发展能够产生正向影响,分别从制度规范、行业管理、政策激励等方面,提出优化行政手段的对策建议。     

The Challenge of Adaptive Capability in Public Organizations

Abstract

This article describes an attempt within the Danish Crime Prevention Council to improve adaptive capability. The article applies a complex adaptive system perspective and analyses the organizational identities of the Council to determine how processes of integration, differentiation and fragmentation influence adaptive capability. The findings emphasize the importance of path dependency in actor's attempts to adapt. Based on this finding, the article suggests that the complex adaptive system perspective can be enriched by an institutional theory.     

非营利组织的发展困境与突围

自20世纪80年代以来,非营利组织在我国迅速发展,它们作为政府与市场之外的第三部门开始活跃于社会公共服务与社会公益事业的舞台之上。我国非营利组织起步相对较晚,发展还很不全面,针对其现有情况,从非营利组织内外部环境入手,研究未来非营利组织的发展路径对于规范非营利组织,扩大非营利组织的队伍,完善其社会职能上具有重要意义。本文立足于非营利组织的现状,剖析了目前我国非营利组织的发展困境,并提出了相应的解决措施,旨在更好地发挥非营利组织的职能。     

课外活动的意义和组织

随着新一轮基础教育课程改革的逐步深入,课堂教学的组织形式也在悄然发生变化。原有的单一、被动的学习方式已被打破,出现了旨在充分调动、发挥学生主体性的多样化的学习方式,目前的中职校园都竞相开展了各种课外活动——第二课堂的兴趣小组,然而,目前课堂教学中的"小组合作学习"往往存在"注重形式,忽视实质,缺乏实效"的现象。现就其存在的问题进行进简要分析。     

Power in Profit-Maximizing Organizations

I study how profit-maximizing organizations make decisions. Members of organizations tend to have incompatible preferences over decisions, but willingness to pay for decisions plays a very limited role in actual decision making. A sizable empirical literature documents that people who provide critical services, are hard to replace, or deal effectively with external shocks are powerful; they have disproportionate influence over decisions. This can be profit maximizing because the right to shape the firm through its decisions renders the firm more attractive as an employer. Thus, the relative costliness of employees' departures should affect their relative power.     

信息化时代行政事业单位会计核算

论文主要针对信息化时代行政事业单位会计核算展开深入研究,首先阐述了信息化时代行政事业单位会计核算的现状,如思想观念落后、对信息化建设的认识不到位,内部控制乏力、信息化程度不高,缺乏信息化人才、单位内部活力不足等,然后提出了几点会计核算的措施,如对信息化建设给予高度重视、加强行政事业单位内部控制、打造专业化的会计核算队伍,以期通过以上措施,促进行政事业单位发展。     

论行政事业单位管理会计体系构建

管理会计尚未在行政事业单位的广泛运用和发展,制约了管理会计理论的完善及实务的发展。行政事业单位应当从相关性原则出发,正确认识管理会计与预算会计同源分流的关系,其管理的特点又决定了应从预算管理的角度构建管理会计体系,基本内容包括预测系统、管理决策系统、全面预算系统、预算管控系统、项目管理与责任会计、业绩评价系统和内部报告系统。     

Strategic Management in Hybrid Organizations

Many public service organizations have to deal with rapidly changing environments. Government offers less financial security than in the past and stimulates organizations to develop a market orientation. The focus of this article is explaining the shape of strategic management in public service organizations that have merely a public orientation (task organizations) and organizations that combine a public orientation with a market orientation (hybrid organizations). On the basis of four case studies it is concluded that task organizations also move in the direction of hybrid organizations. Strategic management in hybrid public service organizations is a dynamic process in which changing the organization context, i.e. metagovernance, seems to be the predominating dimension of strategic management.