推进6SIGMA管理的几个关键环节

6SIGMA管理在世界范围内的成功实践,引起了我国越来越多的企业的关注.但目前相当多的企业还处于观望状态,主要是考虑到成功的把握和可能的风险.如何使企业推进6SIGMA获得成功,根据国内外企业的经验教训和我们从事6SIGMA的实践,我们认为6SIGMA的成败在于项目选择,6SIGMA的魅力在于对流程的描述,6SIGMA的艺术在于把握Y=f(x)的主线,6SIGMA的创意之一是掌握其特色"语言",6SIGMA持续推进的源泉在于项目效益评价,6SIGMA的效率在于组织技巧.这也是推行6SIGMA管理需要把握的关键环节.这些环节处理好了,成功的概率就会增大,风险无疑将被降低到最低程度.     

基于软件系统的企业供应链管理风险预警机制设计与应用

企业供应链的管理存在着风险,比如供应链各个节点之间存在时间风险等,这些风险都要设置风险预警机制来避免,基于此,提出了企业供应链管理风险的预警机制,并且在软件系统和信息化建设的基础上对其进行了设计和应用,通过对预警系统涉及的企业关键环节的分析,得出基于软件系统的企业供应链管理风险预警机制比传统的预警机制更加科学,客观.     

关于企业风险管理的认识与思考

本文根据在企业管理实践中的感悟，论述了对企业风险的认识，提出了防范企业风险应特别注意的两个关键点，以及作为总经理，在企业风险管控中应重点把握的五个方面。     

加强企业财务风险防控的有效措施探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业面对着诸多风险与挑战。企业财务管理是保障企业健康发展的关键环节,也是提高企业市场竞争力的基础条件,所以如何提高财务管理的质量就成为企业高质量发展的重要抓手。在经营管理实践过程中,企业应该积极作为,坚持底线思维,持续优化风控管理措施。基于此,本文对企业财务风险的类型及特征进行了阐述,就企业财务风险的成因进行了分析,最后提出了企业财务风险防控的有效措施,以供参考。     

施工企业风险防范策略

当前社会的企业在把握机遇的同时，也面临市场竞争带来的一系列风险。建筑施工行业本身就是一个高风险的行业，如何防范风险、减少和避免经济损失，不仅仅体现一个企业的经济实力，也是企业取得竞争优势，实现企业生存发展的关键。现从建筑施工企业的常见风险出发。就经济风险、合同风险、资金风险、质量安全风险、物资供应风险进行了研究，并提出了相应的预防、防范策略。     

战略风险控制的维度分析

战略风险控制是企业战略成败的关键环节,不确定性的环境需要运用柔性的方法与思路控制战略风险。本文揭示了战略风险的三个维度即战略方向、战略时间与战略成本,提出了战略风险柔性控制的复合期权方法。     

试析企业会计管理风险及控制方法

市场经济的发展使我国的企业陷入了激烈的竞争中,企业的会计工作是企业的重要工作之一,也是各个企业争先改善的关键环节.近来,越来越多的企业开始研究企业内外部环境的变化,从而找到切实的方法对会计管理进行有效的控制.本文就是在这样的背景下,阐释会计管理面临的风险以及可能采取的控制措施.     

浅谈企业财务风险预警及防控

本文阐述了财务风险预警和防控对于企业持续健康发展的重要意义,介绍了科学有效的财务风险预警和防控系统应具备的功能、需要注意的关键点及构建方法,希望能帮助企业经营管理者和财务人员更好地把握和实施财务风险预警及防控工作。     

供应链环境下食品加工企业质量安全风险控制

针对当前食品加工企业由供应链环境风险传导的恶性质量安全事件频发现状,从供应链风险发生机理和供应链节点企业关键环节进行深入分析提出相应有效的质量安全风险控制方法。首先,从供应链需求变异放大原理和牛鞭效应,对食品加工企业质量安全风险进行供应链机理分析,并首次提出供应链环境下的质量安全风险变异放大和长鞭效应;其次,有序时供应链节点企业,即供应商、制造商、分销商和零售商影响食品加工企业质量安全的关键环节进行探讨;最后,提出建立以食品加工企业为核心的供应链管理模式、信息平台、逆向追溯系统和质量安全控制体系的解决方案。通过在食品加工企业供应链管理中全面启用EAN。UCC系统和RFHD应用系统,建立食品加工企业供应链质量安全控制体系,从系统上规避和减少食品加工企业质量安全事件的发生。     

有效控制税务筹划风险

企业追求利润最大化过程中所进行的税务筹划行为可能给企业带来经济损失、影响企业形象,从而影响企业的股价甚至使企业卷入法律纠纷中.税务筹划风险可能是客观政策变动引起的,也可能是企业税务内控缺失、政策理解存在缺陷、人员素质不够、税务筹划方案本身缺乏灵活性或者执行走样等主观因素引起.税务筹划风险的控制要建立在有效税务内控的基础上,通过对税收政策法规变动的实时把握、风险决策方法的使用、税务筹划人员素质的提升,通过与税务机关的有效沟通来实现.     

论企业债务筹资

负债是现代企业经营中一项不可缺少的资金来源,是构成企业资金的基本组成部分,如何筹集资金成为企业面临的一个非常重要的问题.债务筹资是我国企业普遍采用的筹资方式之一.负债经营在使企业得到财务杠杆效益和节税效益的同时也增加了企业的财务风险.因此,企业应合理安排负债规模,把握资本结构最佳点,树立风险意识,掌握好筹资风险的防范措施,从而使企业价值最大化.     

金融危机背景下我国企业财务风险的防范对策

当前由美国次贷危机引发的全球性金融危机还在不断蔓延,对我国企业产生了重大影响,加剧了其筹资活动、投资活动、汇率波动和应收账款坏账的财务风险.在日益复杂的市场经济环境中,我国企业应树立正确的财务风险观念.把握宏观环境和金融、财税、及产业政策,加强对外汇和现金流的管理,加快应收账款回收.     

中国企业与外商合资的风险与防范

利用外资对我国企业的发展起着积极的促进作用,但合资过程中也存在一定风险.一些外商采取不同手段压制中国品牌的发展,挤压中国产品的市场,转移合资企业的利润,减少中方股权份额等,致使合资企业面临种种危机.为此,我国企业在与外商合资的过程中,要建立切实有效的风险防范体系.合资前要做好调研和可行性分析,实施中要充分评估自己的资源和价值,制定规范的合资合同,合资后要建立科学的经营管理机制,强化对关键环节的控制权.     

浅谈企业经营的债务风险

受美国金融危机的影响,我国一些企业都在收紧扩充步伐.究其原因,有外部环境变化的影响,更主要的是这些企业自身潜存着债务风险.企业筹资一般有两条渠道一是企业所有者投入的资金以及留存收益转增的资本,即所有者权益.二是企业通过银行信用和商业信用等方式筹集的资金即负债.企业负债经营可产生"财务杠杆效应"和"抵税作用",提高权益资本利润率,因而现代企业把负债经营作为经营战略.笔者通过分析财务杠杆原理,论述了企业在负债经营过程中应该兼顾财务杠杆效应和债务风险,正确把握负债的量与度,保持合理的债务结构,并加强营运资金的管理,使企业在考虑风险与报酬的基础上实现企业价值最大化的目标.     

煤炭企业建立以风险为导向的内部控制制度策略研究

随着市场经济体系不断完善, “风险”在企业发展中的影响越来越大,如何建立起强有力的内控制度,将“风险”把握在可控的范围内,对企业的健康运营有着重要意义.本文就煤炭企业在发展中如何建立以风险为导向的内部控制制度进行简要探讨,并提出几点具体的建议和策略.     

论财务风险在企业经营中的管理与控制

文章从企业筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金回收风险以及资金成本风险五个方面分析了如何对风险进行控制,为寻求更好的企业财务风险管理方法奠定基础.在提高企业财务风险管理方面,本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实行现金预算控制管理;在提高单项财务风险防范的技术手段时,应运用财务指标识别和估测企业的筹资、投资和资金回收风险.总之,企业在财务管理中,应加强财务风险的综合管理能力,将企业财务风险整体控制在最低水平,实现企业效益最大化和持续发展的目标.     

企业投资风险的成因及控制

我国经济转型是企业投资的基本背景,按照社会经济结构调整的规律进行投资是企业控制投资风险的关键.在复杂多变的市场环境进行投资,必须能够识别风险、衡量风险、控制风险,通过风险收益分析进行相关投资决策.企业投资风险管理的目的在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量投资风险,进行适当的控制和防范.文章在分析企业投资风险的成因的基础上提出了具体的防范对策.     

企业预算管理体系构建应把握的关键环节

预算管理是现代企业管理制度的重要组成部分,对优化企业资源配置、降低企业风险、提高经济效益都发挥着十分重要的作用。本文针对当前我国预算管理中存在的主要问题,从三个方面提出了构建企业预算管理体系应把握的关键环节。     

简论风险投资企业的风险管理

风险投资具有高风险性与高收益性相伴随的显著特点。其高收益性令众多多投资者心驰神往,而高风险性又使万千投资者望而生畏。如何认识风险,防范风险,变风险为机遇,在风险中求效益,始终是风险投资企业非常关心的问题。风险投资企业必须在把握这些特点的基础上建立风险管理程序,提高风险防范能力。     

企业财务风险控制新思维

随着企业内外部环境越来越复杂多变,企业面临的风险也越来越大.财务风险作为其他风险的集中体现,贯穿于企业生产经营活动的始终,企业对财务风险的管控是否得当,将直接关系到企业的生死存亡.因此,重视财务风险,防范风险发生,对于提高企业在市场竞争中的生存和发展具有重要意义.文章主要运用具体案例分析了我国企业在财务活动中可能存在的财务风险,并提出了财务风险的控制措施.