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宋华 《管理案例研究与评论》2011,4(4):291-314
本案例主要对特变电工股份有限公司的重组战略进行案例研究,通过对其快速发展中关键的几次重组中,重组方式和对象的选择决策,重组过程中的风险监控、以及重组后的整合和管理过程进行分析,发掘重组战略中对特变电工股份有限公司财务绩效和竞争力提高产生显著影响的关键因素,探索企业在成长期如何把握自身优势和发展机遇,充分利用优质资源实施... 相似文献
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本研究对组织的创新过程进行深入研究,提出从组织创新战略到激发个体创新行为以及个体创新行为产生组织创新绩效的过程中应该存在两次自上而下(分)和两次自下而上(合)的四个过程.并基于该过程提炼出三元融合动态目标的概念,探索个体如何通过建立新的三元融合动态目标,有效的将组织战略转化为个体创新行为,再转化为组织创新绩效,对组织层面的创新战略和员工个体层面的创新行为进行了跨层次的理论构建. 相似文献
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国有企业改革是近年来理论界与实践界探讨的热点话题,现有研究大多围绕如何进行薪酬设计以更好地实现国有企业高管的有效激励,而忽略了高管薪酬激励的一项基础性工作——高管绩效管理.本文以BZ集团高管绩效管理体系优化为例,对国有企业高管绩效管理问题展开讨论,得到如下几点管理启示:战略清晰化是高管绩效管理的前提;分类、精简考核是国企高管绩效指标设计的核心;平衡价值创造指标与业绩指标是高管绩效指标权重设计的关键;横向与纵向“双维”对标是实现高管公平考核激励的有效途径.最后,讨论了本案例存在的局限与未来研究展望. 相似文献
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横向并购背景下的品牌整合——以美的集团为案例 总被引:2,自引:0,他引:2
国内外专门针对横向并购背景下的品牌整合问题鲜有研究.在文献综述的基础上,本文以美的集团为研究对象,采用规范的案例研究方法对其品牌整合战略、影响战略决策的关键因素以及品牌整合绩效进行了深入分析.在案例研究的基础上,进一步提出了四种品牌整合战略类型,结合案例分析中得到的六个影响因素及两个调节变量,将品牌整合绩效作为结果变量... 相似文献
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运用过程管理方法 改进组织绩效 总被引:1,自引:0,他引:1
尽管过程与组织绩效的联系十分重要,但这种联系在组织中较难实现.Larsen&Toubro有限公司电子电器部的Girish R.Tiwari于2004年5月在<六西格玛论坛>上发表了一篇文章,题为"使用过程管理方法来改进组织绩效".文章介绍了六西格玛的因果关系,举出了过程管理中如何应用因果关系改善组织绩效的案例,阐述了同一过程中目标不一致的案例、过程管理与ISO9000的关系等. 相似文献
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随着国内并购活动的逐年递增,并购成为企业扩大规模、进一步发展的必由之路。但是高昂的并购对价让一部分企业望而却步,企业如何设置合理的融资策略成为其急需解决的难题。首先对相关文献进行梳理,其次进行案例概述,介绍闻泰科技并购的过程,在此基础上分析案例企业的融资策略实施过程和绩效,最后依次从多元化融资方式、多层次融资战略联盟和合理的支付方式这三个方面进行总结。 相似文献
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目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。 相似文献
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绩效沟通是绩效管理的关键因素 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。 相似文献
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绩效沟通才是绩效管理的关键 总被引:2,自引:1,他引:1
绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。 相似文献
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Abstract This article explores the introduction of performance measurement tools in new democracies by presenting a qualitative study based on Estonian governmental documents and performance audits. A set of specific factors help to explain difficulties in introducing performance measurement tools in immature policy environments: instability, poor strategic planning and policy analysis, an implementation gap and uncritical, uninformed transfer of Western performance management initiatives. Although the authors recognize the limits of generalizations based on the Estonian example, the presence of such ‘transitional’ factors is likely to make the development of performance measurement in new democracies even more complicated than in the West. 相似文献
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