当今中国最缺的不是老板而是优秀职业经理人

<正>细想,杰克·韦尔奇的一生,无非也是在践行如何成为一名优秀的职业经理人被称为"管理巨人""美国第一职业经理人""职业经理人榜样"的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇在今年3月2日去世,享年84岁。尽管曾收获无数鲜花和掌声,也曾饱受质疑和批评,但毫无争议的是杰克·韦尔奇几乎用自己传奇的一生,"撰写"了一部精彩的职业经理人的故事。他的离世,再次让人们重新审视"职业经理人"这个职业。     

不惑之年的睿智抉择

四十,这个年龄,对众多职业经理人来说,是个不得不处心积虑正视的问题,是继续在职场打工还是自行创业？     

40岁的职业经理人

40岁的生态 一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。     

众说“护身符”

在竞争激烈的职场,如何能求得一张“职场护身符”？经理人何以赢得上司的青睐,进而完善自己的职业人生？     

正在影响你的“新新职业”

你是否已经体会到,你身边的职场正在悄然发生着变化,一些新兴职业的出现,正在改变和影响着我们的生活,而且很可能为你拓展一些职业思路呢。     

当众演讲职场升值密码

演讲并不是政治家的专利,在这个竞争激烈的社会,每个人都离不开演讲. 美国新任总统奥巴马的竞选成功,让我们更相信富兰克林的那句话:美国议会是一个演讲的政府.     

职业经理人的职业特征与职业素养

职业经理人由于其职业的特殊性,从而表现出明显的职业特征,同时也要求具有相应的职业素养.本文从从社会职业分工类型、企业(公司)治理结构和企业规模因素等方面考察和分析了职业经理人的职业特征;在对职业经理人职业素养界定的基础上,解析了职业精神、职业价值观、职业道德、职业作风、职业心理等五个构成要素.     

试论我国职业经理人职业能力的提升

我国职业经理人由于先天性的职业教育基础不足,后天性的市场历练时间过短,以及文化背景等因素,与一些跨国公司的职业经理人相比,整体能力不够强,专业能力不够专,人文素质不够高,缺乏竞争力。提升职业经理人的职业能力主要是提升他们的职业技术能力、职业素质能力、职业态度能力、职业交往能力等等,从而更正确、更有效地去做事情,尤其要在细微之处更显得职业化、专业化。     

完善我国职业经理人制度探讨

对我国职业经理人制度的现状进行考察,提出了完善我国职业经理人制度的政策建议.     

物业管理职业经理人的角色定位

随着我国城镇居民生活水平的不断提高,物业管理服务已成为与人们日常工作和生活密切相关、不可缺少的服务消费品。物业管理职业经理人角色的重要性当前,我国物业管理服务行业正面临一个承前启后的关键阶段。从近年发生的物业管理服务纠纷及消费者投诉的典型案例来看,一部分是由于物业管理服务从业人员,特别是小区物业管理服务的“一把手”——管理处主任,专业管理水平低,职业道德素质差,法律法规意识薄弱;一部分是由于业主委员会都是兼职人员,特别是业主委员会的“一把手”——业主委员会主任,缺乏专业管理知识,法律法规意识薄弱。如何解决…     

旅游职业经理人市场培育初探

全球经济一体化和中国市场经济体制的逐渐完善,旅游企业经营的压力加剧,旅游企业经营者群体的综合能力显得非常重要。文章通过对目前我国旅游企业经营者现状和面临的环境分析,认为培育旅游职业经理人市场很有必要,应全面引入旅游职业经理人制度。     

浅谈职业经理人应具备的素质

激烈的商战中,企业要站稳脚跟,需要的不仅仅是高科技,更为重要的是拥有一支能够带领企业解决问题的高素质的领头军——职业经理人。本人认为未来中国企业能否发展壮大,在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。文章针对职业经理人应具备什么样素质,以及如何提高职业经理人的综合素质等问题进行了探讨。     

营业部经理的职业画像

职业化不是牛犊精神。我们总是对这样的话似曾相识。     

家族企业引进职业经理人浅析

文章分析了家族企业的固有特征及其在引进职业经理人过程中存在的问题和原因，提出解决措施。     

职业经理人创新活动探析

职业经理人创新素养贯穿于生产要素筹集与组合、产品生产过程组织和产品市场营销等企业运营的全过程,是一种存在于各要素之间的组合力和创造力,是对企业自身进行设计重构的创造能力,是企业盈利和飞跃性扩张的内在力量。     

中国家族企业与职业经理人

本文从中国当前的经济环境下,职业经理人市场和家族企业的自身特点出发,详尽地剖析了中国家族企业需要及如何培育自己的职业经理人,以实现家族企业的长寿之道。     

解读一个职业经理人的另类人生

翻开《我与商业领袖的合作与冲突》一书．跟随着商场风云人物的脚步．我们听到了历史的滚滚雷声。李玉琢．这个在商海拼杀十八年．与众多高手过招的职业经理人．之所以如此引人注目．是因为他曾立于四通、华为等灯光闪烁的历史舞台上．当聚光灯照在他脸上时．依稀浮现出万润南、段永基、任正非等人的身影;当他讲述与这些商业领袖合作和冲突的跌宕起伏、扣人心弦的故事时．我们更清楚地看到了这些本土民营企业的光荣与梦想．似乎也听到了他们沉重的叹息．这本书,是作者李玉琢个人的职场史．也是研究中国本土企业的现实文本．     

国有企业推行职业经理人制度的若干问题

推行职业经理人制度,是新时期深化国有企业改革的重大举措。作者认为,在国有企业中推行职业经理人制度,需要进一步完善公司法人治理结构,正确处理坚持党管干部原则与发挥董事会选聘主体职能的关系,建立职业经理人资质评价标准和社会化管理服务平台,加快市场化选聘职业经理人进程,实行职业经理人契约化管理和任期制,实现国有企业经理层人员向职业经理人身份的转换,建立职业经理人的激励与约束机制。