试论事业单位企业化管理后的财务管理问题

事业单位逐步实行企业化经营管理是中国市场经济发展的必然趋势,这将有利于提高事业单位的综合经济效益。目前,事业单位进行企业化管理的模式尚不成熟,也缺乏统一的财务管理制度。文章阐述了事业单位会计制度与企业会计制度接轨的可行性,分析了事业单位企业化管理后财务管理的特点,并提出了加强企业化管理后事业单位财务管理的措施。     

对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考

<正>核工业地质勘查单位经过了一次属地化改革,由中央直属变为省属事业单位,单位性质基本上形成了事业编制、内部企业化管理的模式。单位资金来源由单一的国家全额拨款转向地方财政拨款加市场经营的多渠道筹资,地勘单位的财务管理经历了由计划经济向市场经济、地勘会计管理制度向企业化的会计管理转型,成立了许多不同行业的经营实体。地勘单位财务管理制度中《地勘单位财务管理制度》与《事业单位财务管     

浅析事业单位转企后如何加强财务管理

<正>目前,事业单位转企改制过程中外部环境和内部经济业务活动已经发生了巨大变化,其财务管理不应仅局限于预算资金收支的管理,应从单一的核算、控制目标扩展为全面的预测、决策、控制、监督和分析,面向市场,事业单位转企后也应以企业价值最大化作为财务管理的目标。事业单位进行企业化管理是一项艰巨、影响深远的过程,它涉及到事转企后经营活动的方方面面。一、事业单位转企后实行企业化财务管理的必要性转型之前事业单位财务管理体系与企业的财务管理体系有许多不同点,比如事业单位财务管理当中的成本核算、折旧     

事业单位实行企业化会计管理初探

随着企事业单位财会制度的改革力度在全国范围内逐渐加大,当前越来越多的事业单位开展进行改制。在事业单位原有的会计制度向企业化会计制度转型过程中,其原有的会计和财务管理理念需要更新,会计和财务内容也需要进一步完善和创新。本文首先分析了目前事业单位会计管理制度方面存在的问题,进而就事业单位实行企业化会计管理方式提出了具体的建议。     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国财政职能转变和经济体制改革的不断深入,事业单位企业化管理是改革的一项重要内容,相应的事业单位财务改革也在不断加快。为了适应市场经济和财政改革的需要,事业单位内部财务管理也需要与时俱进。财务管理的作用越来越重要,工作难度越来越大,但现实中事业单位财务管理还处于粗放式的管理状态,存在问题越来越多,一时间难以适应企业化管理的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。实行事业单位财务管理精细化正是适应事业单位改革的需要。本文拟先分析事业单位财务管理现状及不足,再提出针对性的改进意见,以期为事业单位的财务精细化管理提供帮助。     

事业单位财务精细化管理研究

随着我国财政职能转变和经济体制改革的不断深入,事业单位企业化管理是改革的一项重要内容,相应的事业单位财务改革也在不断加快。为了适应市场经济和财政改革的需要．事业单位内部财务管理也需要与时俱进。财务管理的作用越来越重要．工作难度越来越大．但现实中事业单位财务管理还处于粗放式的管理状态,存在问题越来越多,一时间难以适应企业化管理的需要。事业单位财务管理正面临这巨大冲击和改革创新。实行事业单位财务管理精细化正是适应事业单位改革的需要。本文拟先分析事业单住财务管理现状及不足．再提出针对性的改进意见。以期为事业单位的财务精细化管理提供帮助。     

事业单位财务精细化管理探析

随着我国经济改革体制的迅速深入以及财政职能的转变,事业单位的企业化管理也随之而变得越来越重要。同时,事业单位的财务改革也随之不断加快。为了与财政改革和市场经济的迫切需要相适应,事业单位的财务管理工作就必须始终坚持与时俱进。然而,在事业单位的实际财务管理中却存在着诸多问题,事业单位的财务管理工作仍然停滞在粗放式的管理局面,这便使得事业单位的财务管理问题越来越突出。文章针对我国事业单位财务管理的现状,深入地对事业单位的财务精细化管理进行了探究,希望能够对事业单位的发展产生积极的促进作用。     

企业化管理的事业单位财务管理风险问题研究

随着中国经济体制改革的不断深入,现代企业化管理的新方式新观念在事业单位中逐渐完善。新时期下的事业单位在经营方式、管理方式和运行方式都在进行不断的优化,想要在日益激烈的竞争中取得发展与成功,必须提升对各个环节管理的重视,特别是财务管理。财务管理风险存在的问题往往会对一个事业单位的发展产生威胁,应该提高其相应的重视程度。所以,在事业单位平时的财务管理活动中,必须在现代企业化管理的方式下,合理的解决系统运行中内部与外部存在的财务管理风险问题,做到在规避风险或是把风险降到最低的情况下尽量以少的投入来获得最大的收益。     

事业单位财务管理向企业化转化策略研究

本文分析事业单位实施企业化财务管理的必要性和可行性，进而从财务制度、支出管理、资产管理等方面对其转化策略进行深入探讨。     

如何加强地质勘查单位的财务管理

财务管理是一个单位经济管理的核心内容,应该树立起科学的管理理念,建立起全面的预算管理体系,不断提高财务的管理水平.地质勘查单位是一个以完成国家各类地质勘查项目为主要任务的,同时开展一些与地勘工作相关的延伸性产业经营的实行内部企业化管理的国有地质勘查的事业单位.地质单位的事业性质以及企业化的管理方式就决定了它的财务管理不仅要满足事业单位对于财务管理的要求,还要具有现代化企业经营管理特征.因此,我们必须要加强对地质勘查单位的财务管理和控制,谨慎的对待各项风险,促进单位又好又快的发展.     

事业单位固定资产核算探析

本文针对我国事业单位实行企业化管理的改革，从固定资产核算入手，探讨适合企业化管理的事业单位的核算模式。认为事业单位固定资产核算应该充分借鉴西方发达国家非营利组织会计制度经验，结合我国经济发展的实际，完善固定资产核算制度。     

内控管理方法在企业化管理事业单位中的运用研究

随着事业单位改革的逐步到位，我国大部分事业单位开始走上了一条“企业化管理”的道路。如何加强内控管理成为新时期企业化管理事业单位的一项重要任务。本文首先阐述当前企业化管理事业单位内控管理存在的问题，进而探讨如何将内控管理方法有效运用于企业化事业单位建设与发展中，旨在推动企业化管理事业单位的进一步发展。     

关于事业单位企业化管理的内部控制体系研究

我国事业单位实行企业化管理是一种时代潮流趋势,在20世纪末就已经出现了事业单位的企业化管理相关理念.在不断地改革与发展中,越来越多的事业单位开始实行企业化管理,不过在实际执行过程中依旧存在风险、阻力,从而没有将事业单位企业化管理的优势在实际管理过程中充分展现出来.事业单位实行企业化管理的初衷是为了进一步确保事业单位合法...     

新形势下事业单位财务管理问题与对策探析

一、引言
　　财务管理是事业单位工作的重要组成部分,是保障事业单位职能正常运转的基础。事业单位财务管理的主要内容是预算管理、收支管理、资产管理等,具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。近年来,随着我国财政体制改革不断深化,部门预算、国库集中收付制度、会计集中核算、政府采购制度、公务卡结算制度等改革措施已在各个事业单位得到了落实,但事业单位财务管理的模式和理念仍然跟不上改革形势的发展。因此,在新形势下更新财务管理理念,创新财务管理方法,加强事业单位财务管理就显得十分必要。     

事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的研究

本文对事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的意义与转轨期间财务管理的特点进行了分析，并提出了应当注意的各项问题以供参考。     

医院财务管理面临的问题与对策研究

在经济全球化背景下,医院财务管理面临着很多新的问题。新医改政策实施后,医院从一般事业单位正向企业化管理方向逐步转变,作为医院全面管理重要组成内容的财务管理将起着非常重要的导向作用。目前,医院财务管理还存在着投资具有盲目性、流动资金缺乏、成本核算不完善、应收款项较多和财会人员能力不足等方面的主要问题,通过分析和研究,提出了相应的解决办法和发展对策。     

如何有效加强水利事业单位财务管理

本文从水利事业单位财务管理的方向入手,对水利事业单位的财务管理制度、会计基础工作、预算管理、固定资产管理以及财务管理人员综合素质等方面中存在的问题进行分析,并结合水利事业单位的实际情况,提出了加强水利事业单位财务管理的措施。     

新形势下事业单位财务管理问题与对策探析

一、引言
　　财务管理是事业单位工作的重要组成部分,是保障事业单位职能正常运转的基础。事业单位财务管理的主要内容是预算管理、收支管理、资产管理等,具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。近年来,随着我国财政体制改革不断深化,部门预算、国库集中收付制度、会计集中核算、政府采购制度、公务卡结算制度等改革措施已在各个事业单位得到了落实,但事业单位财务管理的模式和理念仍然跟不上改革形势的发展。因此,在新形势下更新财务管理理念,创新财务管理方法,加强事业单位财务管理就显得十分必要。     

企业化管理事业单位转企改制中清产核资发现的问题及解决方案探讨

<正>企业化管理事业单位是指国家不拨付经费,实行自收自支、自负盈亏的事业单位,自主经营、独立核算,遵循企业财务制度和税收规定。市场经营中,受事业单位身份限制,此类单位往往缺乏灵活性和竞争力,因此,企业化管理事业单位进行转企改制工作,是盘活国有资产、增强市场竞争力的必经之路。多年的经营积累和定式管理,导致不少企业化管理事业单位存在资产不清、价值不符等问题,转企改制前的清产核资就是一项帮助单位和管理部门摸清家底、整装上阵的前置工作。     

内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用

近几年来,随着市场经济体制的不断深化和事业单位的不断改革发展,大部分事业单位实行企业化管理制度,其中,内部控制管理是事业单位施行企业化管理的关键。而内部审计是内部控制管理的重要内容,更是事业单位稳定实行企业管理制度的重要措施。本文通过阐述对事业单位企业化管理内控管理中存在的问题,继而探讨内部控制管理办法对事业单位企业化管理的优化作用。