矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策分析

最近几年,全面预算管理被广大企业所认可,在实际的工作中,也取得了良好的效果.在矿山企业中,也慢慢的接受了这一项管理理念,然而在实际工作中却遇到了很多问题,使全面预算管理不能发挥出它自身的功效.针对这一情况,本文将对矿山企业全面预算管理中存在的问题及对策进行简要分析,希望能为矿山企业提供一些可以参考的建议.     

浅谈矿山企业全面预算的编制及考核

近年来,我国经济建设取得了举世瞩目的成就,各行各业都进入到了快速发展时期,在社会主义市场经济体制下,竞争日趋激烈,因而企业在保证产品及服务质量的前提下必须不断提升管理水平,以降低生产成本,提高企业竞争力。全面预算是企业内部一种有效的控制管理模式,科学的编制及考核可以有效促进企业经营。本文将简单分析矿山企业全面预算的编制及考核方面的问题,希望能对有关人士有所帮助。     

精细化视角下矿山企业的全面预算管理

近年来,矿山企业面临着市场经济变化的新常态,越来越多的市场需求正在发生着变化,机遇与挑战并存。矿山企业务必要着手扩大企业的生产规模以及改善经营的模式,提高全面预算管理水平,努力改进矿山企业的预算管理效率。     

矿山企业实施全面预算管理的问题及对策

针对矿山企业生产工艺简单、流程短的特点,在实施全面预算管理过程中应充分考虑企业的生产特征,建立一套符合企业实际情况的全面预算管理体系。本文从分析矿山企业实施全面预算管理存在的主要问题的基础上,提出了建立矿山企业实施全面预算管理办法的对策。     

黄金矿山企业成本管理的问题及对策

目前受欧债危机的影响,包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。黄金矿山经过不断的开采,中国的黄金矿山资源储量急剧下降,开采难度也在不断加大,生产成本越来越高,对黄金矿山企业的生存和发展提出了新的挑战。因此,实施矿山企业成本管理战略,降低产品成本,增强企业竞争优势是今后矿山企业需要解决的问题。     

黄金矿山企业成本管理的问题及对策

目前受欧债危机的影响,包括黄金在内的多金属品种均承压下跌。黄金矿山经过不断的开采,中国的黄金矿山资源储量急剧下降,开采难度也在不断加大,生产成本越来越高,对黄金矿山企业的生存和发展提出了新的挑战。因此,实施矿山企业成本管理战略,降低产品成本,增强企业竞争优势是今后矿山企业需要解决的问题。     

全面预算管理对企业实现战略目标的保障性作用

全面预算管理以促进企业战略目标的实现为最终目标,是现代企业管理的重要手段之一。企业可通过将战略目标分解到各个年度,建立健全全面预算管理的决策机构、工作机构、执行机构组织体系,制定全面预算管理制度、定额定率标准、与绩效考评制度相结合等方式,开展全面预算管理工作。建立健全全面预算管理组织机构的目的是防止预算管理流于形式,明确各机构的职责权限,制定制度标准的目的是保证预算管理实施有章可循,预算目标考核评价有据可依。通过全面预算管理手段,在日常生产经营过程中,及时发现问题、分析原因、提出对策,以完成每一个年度预算目标作为实现企业战略目标的保障。本文将以肯尼亚米轨修复改造项目初测及可研工程在工作成果得到肯尼亚政府部门高度肯定的情况下,缩短了10%的项目工期,约20天时间,节省总预算成本13%,约60万元的优秀全面预算管理实践经验为例,分析全面预算管理动对企业战略目标的保障性作用。     

全面预算管理在企业内部管理控制过程中的作用及分析

全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

全面预算管理在企业成本控制中的作用分析

预算管理是企业正常经营发展的基础,能最大限度地避免企业的经营风险,对于促进企业更加平稳有序的运作能够发挥出非常积极的作用.本文结合对全面预算管理内涵以及作用的分析、探讨,在成本控制管理活动中,提升全面预算管理作用的策略.     

再议全面预算管理在企业经营管理中的作用

全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力.随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显.为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

企业运营过程中的资金预算是财务管理工作中一项非常重要的工作。全面预算管理可以将成本控制做到最优,将企业的流动资金作用发挥到最大,以保证企业战略目标得以实现。企业实行全面预算管理的作用非常广泛,有利于企业决策层做出正确的市场判断,在机遇面前能够准确把握可行性,在内部能够合理安排企业资源的调配使用,把浪费降到最低,从而降低生产及开发成本,保证企业效益。     

全面预算管理在企业管理中的地位和作用

随着社会的快速发展,全面预算管理在企业管理的过程中也越来越关键.其不仅能够让企业的预算管理更加的科学合理,而且让企业运行的效率大幅度的提高.但是,在实际的管理的过程中其依旧会面临一些问题,本文主要针对全面预算管理的地位以及作用进行了分析,并提出了相应的优化策略.     

企业实行全面预算管理的动因分析

本文分析了全面预算的特征,阐述了全面预算的功能。正因为全面预算的优势,企业具有实行全面预算管理的动因。     

浅析全面预算管理在企业管理中的重要作用

随着我国经济的快速发展,企业的利润逐渐增多。追求目标的最大化也是当下企业管理以及企业全体员工追求的,因此企业在管理的过程中,会综合运用各种措施追求利润,全面预算管理也就脱颖而出,在企业的管理中发挥着重要的作用。文章就是通过全面预算管理的探讨,分析其在企业管理中的重要作用。     

对全面预算管理的思考

本文对国内外的预算管理的现状进行概述,在此基础上提出对企业预算管理存在的相关问题的解决建议。     

强化保证全面预算刚性管理 充分发挥全面预算管理作用

目前大型集团公司为加强集权管理,实现对系统内部的分散控制和集中监督,大力推行建立全面预算管理工作体系,通过资源分析、配置与整合从而有效保障集团公司战略目标的实现。但在企业的实际运作中,仍存在一些问题,使全面预算管理难以有效实施。现根据笔者从事集团公司全面预算工作经验,浅谈企业在实施全面预算中常见问题、分析原因和解决思路,从而探讨如何保证全面预算的刚性管理,充分发挥全面预算的管理效能。     

全面预算管理在医院内部控制中的作用分析

在医院的运营过程中,内部控制工作的开展十分重要.医院内部管理水平直接对医院的发展造成影响.在医院内部控制中,全面预算管理为不可缺少的手段,对于管控医院资金使用风险等方面意义重大.全面预算管理的实施也是医院良好内部控制体系的基础.因此,加强全面预算管理对于医院的可持续发展十分重要.本文就医院内部控制中,全面预算管理的作用...     

全面预算管理的执行与分析

预算就是企业根据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排的一种管理手段,是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。全面预算的根本目的是明确企业内部各部门、各单位责、权、利关系,对各种资源进行分配、控制和考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营管理活动,完成既定的战略目标。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。     

全面预算管理的执行与分析

预算就是企业根据战略要求和发展规划,在财务预测、决策基础上,利用价值形式对未来一定期间的财务活动进行规划和安排的一种管理手段,是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.全面预算的根本目的是明确企业内部各部门、各单位费、权、利关系,对各种资源进行分配、控制和考核,以便有效地组织和协调企业的生产经营管理活动,完成既定的战略目标.推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.