企业管理中激励机制的应用与优化——以A企业为例

随着市场经济时代的到来,企业的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源成为当前现代企业的重要战略资源。企业激励机制能充分调动工作人员的工作热情,全面提高企业的绩效水平。因此,企业要想提升在同行业领域中的竞争力,应将企业激励机制建设作为重要发展战略。文章以A企业为例,首先阐述激励机制在企业管理中的作用,随后指出当前企业激励机制存在的主要问题,如激励机制不完善、薪酬机制不科学、激励手段单一等。最后重点对企业进一步加强激励机制建设的策略进行探究,提出企业可以通过制定完善的激励机制、科学的薪酬体系、多元化的激励手段及完善的培训机制等方法充分发挥激励机制的作用。     

企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

小微企业贷款激励机制探析——以广西商业银行为例

本文主要从商业银行内部考核体系激励效应来评价商业银行小微企业贷款激励效果.结果显示,广西商业银行已建立起以小微企业贷款考核为主,尽职免责制度和不良率容忍度为辅的小微企业贷款激励机制.但由于商业银行内部考核体系存在小微企业贷款激励指标权重小、尽职免责认定标准模糊、不良率容忍度存在局限等问题,影响商业银行发放小微企业贷款的...     

关于企业激励机制和监督机制的思考

资产所有权和经营权相分离是现代企业制度最基本的特点之一，所有将经营管理权交于经理人员，形成了种委托－代理关系，不同层次的财务决策对企业实现价值最大化可能会产生不同的影响，经营往往只追求最大的合理效用，由此产生了所用与经营目标不完全一致的问题，就目前国有企业或国有控股公司来说，要解决这个问题，必须建立一种与财务决策相适应的激励机制和监督机制。     

企业人力资源激励机制

人力资源激励机制将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体,目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度。从而形成企业的凝聚力。     

论物业管理企业的财务风险管理

随着我国各项城市建设事业的大力发展,房产业成为了决定我国经济发展的重要支柱型产业,物业管理行业属于第三产业,具有服务型行业性质,物业服务质量的高低直接影响着居民的生活质量.在城市生活更加舒适化的今天,为了满足居民对于物业服务的高质量需求,物业管理企业的各项管理需要不断完善.我国的物业发展起步较晚,物管企业在财务风险管理方面重视不够、能力不足,针对物管企业相关问题,本文阐述了物业管理企业的工作内容,从财务风险管理的本质出发,提出改进物管企业财务风险的管理策略.     

企业实施激励机制的个中关系

所谓激励,就是指激发员工在追求某种既定目标时的愿意程度.建立有效的企业激励机制是强化人力资源的重要内容,是激发员工的工作动机,调动员工的积极性和创造性,增加员工为实现企业目标而工作的自愿度和满意度的重要渠道.因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制成为各个企业面临的一个十分重要的课题.     

企业员工激励机制研究

企业应建立合理的薪酬制度和薪酬管理流程,以绩效评价标准为尺度,将普惠制的员工持股计划和面向少数高层经营者及高科技人才的股票期权激励相结合,构筑合理、公平、公正的薪酬调整原则,从而建立科学的员工激励机制,以激发员工对企业的认同感,培养员工的忠诚意识。     

关于企业新员工激励机制探讨

随着我国经济的不断发展,各行各业都进入到了快速发展的时期。21世纪是一个竞争的时代,而企业竞争的本质,就是对人才的竞争。如果能够吸引并留住大量具有较高的专业素质及较强的综合素质的人才,那么企业无疑会获得较好的发展。目前很多企业对新员工制定的激励机制还存在一定问题,因而不利于人才的培养。本文将简单分析如何科学制定对新员工的激励机制,希望能对有关人士有所帮助。     

基于价值链的物业管理企业成本管理

成本管理是企业经营发展过程中的永恒课题.作为房地产开发行业的延续和完善,物业管理行业经过二十多年的发展,已趋于成熟稳定,如何进行成本管理,增加企业竞争优势,已成为物业管理企业不可逃避的问题.识别物业管理企业的价值链活动,聚焦重点活动,兼顾一般活动,有针对性地运用合适的成本管理工具方法,实现经营收益最大化,推动企业战略实...     

物业管理企业的财务管理探讨

随着我国房地产市场的日趋成熟壮大,其相伴而生的物业管理行业也取得了长足的发展。但急速发展的物业公司在企业管理、资金需求,企业与社区等方面也出现了各样的矛盾,面临巨大的挑战。本文就物业管理企业的财务管理相关问题进行了探讨。     

基于EVA的薪酬激励机制实证研究——以中石化为例

2010年国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求中央企业全面推行以经济增加值为基础的绩效考核。本文以中国石化2001年至2013年年报作为研究样本,对基于EVA的薪酬激励机制进行了实证研究。一方面对管理层的薪酬进行归纳统计,另一方面对经济增加值、净利润、每股收益等指标进行收集,建立合理的模型,并通过SPSS软件进行回归分析,找到各变量之间的相关性。最后,根据回归结果提出了基于经济增加值激励机制的建议。     

物业管理企业的财务管理探讨

随着我国房地产市场的日趋成熟壮大．其相伴而生的物业管理行业也取得了长足的发展。但急速发展的物业公司在企业管理、资金需求．企业与社区等方面也出现了各样的矛盾,面临巨大的挑战。本文就物业管理企业的财务管理相关问题进行了探讨。     

房地产企业物业管理业务分拆上市的动因、过程及效果研究——以招商蛇口为例

随着国家对房地产行业调控政策的不断收紧,众多房地产企业为实现战略转型开始布局物业管理业务,并尝试借助资本市场的力量发展该类业务。本文以房地产企业招商蛇口为例,对招商物业分拆上市的动因、过程和效果进行研究分析。招商蛇口通过并购重组成为中航善达的控股股东,并将招商物业注入中航善达,间接实现了物业管理业务的分拆上市,且该并购重组交易也满足了各方的利益诉求。希望通过本案例的研究能够为房地产企业利用资本市场发展物业管理业务提供依据,同时也能够为其他企业的资本运营提供一些启示。     

浅议激励机制在企业管理中的应用

在社会经济快速发展的带动下,决定一个企业竞争能力的已经不再单纯是物质资本,而是由其发展潜力和人力资本来决定。因而在现阶段企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争而企业不断发展不断完善激励的目的就是为了能够吸引并留住大量人才。现阶段我国各行各业中的企业之间的竞争非常激烈,也因此建立一个完善的激励机制对于企业发展来说显得至关重要.各种各样的激励机制已经逐步被广大企业所采用。从而保证企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。然而在实际当中仍然有很多企业员工的激励机制还并不是非常的完善,而且不够科学,因而在提高企业竞争力方面不能够充分发挥其应有的作用。因此,如何建立更加完善的激励机制,以达到激发员工潜力和创造性积极性等目标成为企业急需解决的问题。     

浅谈目标激励机制在企业管理中的运用

激励机制运用得当,在管理实践中会产生十分明显的效果,对企业的生产与发展有着巨大的推动作用。每一个企业管理人员都必须有着清醒的认识和勇敢的实践。本文从实践着手,论述了激励机制在企业管理中的巨大作用。     

探讨物业管理企业的成本核算

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,物业管理企业同时面临着机遇和挑战。但是,当前许多物业管理企业的亏损却比较严重。各个物业管理企业如何实现盈利,成本核算是重要因素之一。本文主要介绍了物业管理企业成本核算的必要性、现状以及基于作业成本法的成本核算这几个方面。     

探讨物业管理企业的成本核算

随着市场经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,物业管理企业同时面临着机遇和挑战.但是,当前许多物业管理企业的亏损却比较严重.各个物业管理企业如何实现盈利,成本核算是重要因素之一.本文主要介绍了物业管理企业成本核算的必要性、现状以及基于作业成本法的成本核算这几个方面.     

物业管理企业品牌战略分析

本文以SWOT分析为基础,探讨了物业管理企业的市场环境和企业状况,提出了相应的品牌战略,使得物业管理企业能够根据自身情况,选择合适的品牌实施战略。同时,为使物业管理企业品牌长盛不衰,指出了品牌战略实施中应注意的问题。