资源观战略理论与我国中小企业竞争战略

企业竞争优势一直是企业战略研究的核心问题.资源观战略理论从企业内部资源能力角度研究企业的竞争优势,并大大丰富了企业战略研究的内容.尽管Porter等对资源观战略理论的理论性与研究方法提出了质疑,但也承认资源观战略理论提出了很多非常好的概念和思想.在全面分析资源观战略理论的基础上,从资源的角度分析我国创业型企业如何实施战略管理,这对于促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势具有重要意义.     

传统风险管理理论与现代风险管理理论之比较研究

论文以风险理论为基础,对传统风险管理理论和现代风险管理理论进行比较总结。传统风险观关注损失性风险和纯粹风险,强调风险成本而忽略风险收益,风险属性陷入主客观逻辑悖论之中。传统风险管理具有风险管理的被动性、管理技术与手段的单一性、管理效率与协同效应的相对低效性等特征,传统风险管理以实体论作为其哲学思维。现代的风险观强调风险的机会与目标观、风险的全面观和认知观,将风险的本质界定是客观存在与主观认知的不一致的结果或状态。现代风险管理是一种全新思维的管理活动和管理系统,具有管理过程的全过程性、管理对象的全方位性、管理参与的全员性与管理手段的综合性等理论特征。     

战略财务管理的非财务评价指标设计

战略管理的产生与发展要求传统财务管理向战略财务管理转变。战略财务管理从企业发展战略的高度进行财务管理活动以期达到企业价值最大化。传统财务管理以最优化理论、效用理论和风险理论等为基础，依据一系列的假设建立数学模型和指标体系，以财务量化指标来评价企业的价值，而对许多难以量化和非量化因素的研究未予重视，这不能不说是传统财务管理的一个缺陷。在战略财务管理评价中，那     

基于SSCI的战略人力资源管理文献现状研究

近年来,战略人力资源管理是人力资源管理领域的前沿课题。尽管目前相关研究成果颇丰,但是人们对于战略人力资源管理理论研究的整体发展状况仍未能准确把握。基于SSCI数据库,对战略人力资源管理的发展阶段进行了划分,识别了具有引领意义的重要刊物、高被引文献的来源国家(地区)和研究机构、研究主题,同时对基于行为观视角和资源基础观视角的战略人力资源管理研究进展进行了重点剖析,从而为后人的研究奠定基础。     

动态能力理论的评析

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,独到地把动态能力归纳为整合观、慣例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

论以金融资源学说为基础的金融可持续发展理论与战略--兼论传统金融观到现代金融观的变迁

从传统金融观到现代金融观的变迁经历了一系列重大的影响人类历史性的巨变，关注与研究这些金融理论的变迁是21世纪中国立国，强国的基本战略问题。以金融资源学说为基础的金融可持续发展理论与战略的提出正体现了传统金融观向现代金融观转变的历史进程。该理论以可持续发展，经济资源观及金融资源学说为主要内容，是制定和实施国别，地区和全球的金融可持续发展战略的理论基础。     

现代风险导向审计浅析

现代风险导向审计作为一种更先进的审计方法已成为人们关注的热点。本文从新的风险审计模型分析入手,结合对风险导向审计的理解,指出现代风险导向审计是以现代风险管理理念为指导思想的新的审计方法,它以系统观和战略观来指导审计实务,为审计人员开展审计实务提供了更好指导。     

战略联盟的理论解释

20世纪80年代以来,越来越多的企业选择了战略联盟方式作为企业发展方向,以合作竞争代替对抗竞争.基于企业关系的这种新发展,学者们分别从交易成本理论、价值链理论、组织学习理论、战略管理理论、战略缺口理论、博弈论等方面对战略联盟的形成进行了多层面、多视角、有意义的探讨与解释.     

活动基础观：战略管理理论的新发展

传统战略理论聚焦组织的宏观层面，忽视微观活动对战略形成和变革的作用。活动基础观是一种着眼于组织中的微观活动和细节过程的新的战略管理理论，认为在当今动态复杂的环境中，由远离权力中心的部门（如工程技术部门、分支机构和附属部门）人员所从事的微观活动决定了公司战略及其制定过程。本文探讨了活动基础理论的起源、产生的原因、内涵以及对战略管理理论发展的作用。     

基于资源基础观的企业多元化理论现状与展望

企业多元化相关理论不断涌现,多元化战略的研究新范式逐渐形成,其中资源基础观是新范式的主体。除了资源基础观,其他流派也提供了不同多元化研究视角,主要理论有产业组织理论、委托代理理论、交易成本理论、内部资本市场理论和制度经济学。资源基础观的突出贡献在于为多元化,特别是相关多元化提供了强有力的理论逻辑支撑。各个流派对资源基础观下的多元化战略研究进行了拓展,基本形成了以资源基础观为基础,各学派融合的多元化战略研究现状。对多元化未来研究路径进行了展望。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

管理会计实务发展的战略思考

随着经济全球化步伐的加快,中国企业面临的环境发生了深刻的变化,以服务于企业内部管理为主要职责的管理会计,其理论研究和实务发展出现了一些新的动向。从管理会计实务发展的因素分析入手,就管理会计实务发展的战略选择及未来发展趋势进行了讨论。     

新中国领导人的国际战略思想比较研究

国际战略思想是一国外交的重要指导思想．在外交大局中占据重要的位置。新中国领导人十分重视外交战略思想的提出与创新．特别是在特定的历史背景下有创造性地提出国际战略思想，对当时和此后的外交工作进行全局指导。对新中国领导人的国际战略思想，在理论基础、时代特征、国际形势和国家实力等维度进行比较分析研究，可以更全面地反映出新中国外交中的国际战略思想发展脉络。     

关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

Marketing and business performance

Academics and managers have struggled for many years to understand and delineate the role of marketing in explaining business performance differences between firms. Most of the theory base for any such attempts has to be informed by strategic management theory, since the primary question that strategic management seeks to answer is why some firms outperform others over time. This paper synthesizes three major streams of thought in strategic management with the empirical and theoretical literature on strategic marketing to develop an integrative theory-based conceptual framework linking marketing with firms’ business performance.     

Extending the competitive marketing strategy paradigm: The role of strategic reference points theory

The purpose of this article is to extend and integrate the new strategic reference points theory (SRP), developed in the strategic management area, into the discipline of strategic marketing management. The major new tenets of the theory are the inclusion of cognitive, organizational processes and benchmarking simultaneously. First, the authors describe the impact of the marketing SRP on marketing strategic choice behavior captured in the tradeoff between risk and return (risk avert vs. risk lover) as was proposed by prospect theory. Then, they explore the performance consequences of integrating the newly formed stages while considering organizational process and implementation issues of reference points such as content, configuration, consensus, and change. Aviv Shoham is a senior lecturer of marketing at the William Davidson Faculty of Industrial Engineering and Management, Technion-Israel Institute of Technology, Technion City, Haifa. Avi Fiegenbaum is an associate professor of management at the William Davidson Faculty of Industrial Engineering and Management, Technion-Israel Institute of Technology, Technion City, Haifa.     

一种战略成本管理应用流程的构建

作为企业获取持久竞争优势有力武器的战略成本管理,其理念在我国已经得到了普遍的倡导和认可,本文通过对已有战略成本管理研究成果及现行成本管理问题的思考,提出战略成本管理与我国企业成本管理之间存在应用对接问题,并在对我国成本管理实践中的战略性思维与方法进行挖掘和总结的基础上,为企业具体实施战略成本管理构建了一种具有可操作性的应用流程.     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

大朝山水电站经营环境系统分析

本文首先分析了我国电力发展的现状及影响电力经营的相关政策;然后根据社会经济的发展,对电力的需求进行了深入剖析;最后,对公司经营的主要优势和劣势,面临的主要机遇和挑战,进行了分析总结,为公司未来发展提出了战略建议。