核心竞争力源于正确的起心动念——中脉国际副董事长周希俭谈企业核心竞争力

使命感和价值观的正确和相同是保证企业发展的首要条件。企业的核心竞争力用一个字表达就是“人”。其实，这里的“人”可以分为三大类。即创办人、经营者和领袖人。这三类人归根结底就是四个字——起心动念，它决定了一个企业能否做快，做久．做强．做大。     

创业板:发展才是硬道理

我国创业板从讨论到政策完善,已历时近3年。据悉,有关创业板具体实施方案也已经过若干次的修改。可以说,这已成为高科技企业在资本市场上的一次真正意义上的马拉松比赛了。能否在创业板推出前成功地进行市场融资和改制,成为企业发展快慢甚至能否生存的至关重要之点。而对于年轻的中国证券市场而言,创业板的推迟也意味着诸多发展机会的丧失。     

高职院校继续教育政企培训品牌建设探析

北京财贸职业学院继续教育政企培训项目,注重市场开拓和项目培育,依托学院办学定位和特色,实现了规模式增长和社会服务收入的不断增加。如何在保持增长的同时,充分利用外部大环境产业转型提供的契机,调整和优化培训结构,实现从外延式发展到内涵式提升的可持续发展,完成培训品牌的培育和建设,是摆在未来发展之路上亟需面对的问题,也是关系到政企培训项目能否做大做强的关键。在政企培训项目品牌培育和建设之路上,需要树立企业管理的战略思维,从市场环境、产品定位、资源整合、人才建设等方面加强管理。     

合伙是市场竞争的趋势

做企业必须与人合伙才能做强做大——特别是现代化的大生产分工在比较细的情况下,对于中小企业,能否联合发展更是关键之所在。因为每个企业都有每个企业的优势,有的市场开拓能力很强,有的有资金优势,有的有管理优势。只有通过优势互补强强联合,才能使企业更有竞争力,而得以在市场中生存并     

企业管理中的“四性”

一、要树立"贵人贱物"的观念,充分体现管理的人本性管理从一定意义上说,无非就是对人的管理和对物的管理两大方面"贵人贱物"观念,就是在管理中始终把人放在第一位,以人为主,物为人用。它把人置于班组中最重要的资源地位,管理的核心是人,是班组的全体职工。要实现班组目标就必须充分利用和开发班组的人力资源、孔子早在两千多年前就提出"为政在人"的思想,美国"钢铁大王"卡内基曾说过,将我所有的工厂、设备、     

深圳一定会在“率先”上做大文章

“增创新优势,更上一层楼”、“在全国率先实现社会主义现代化”,这是江泽民同志对广东、对经济特区提出的重大课题,也是广东省委、省政府近日作出的战略决策。 深圳该怎么办?能否真正在“率先”上做大文章?答案是肯定的。     

西部大开发的实质是文化大开发

经济发展始终是与文化联系在一起的。文化是经济的深层次表现 ,东西部的差距在文化问题上也表现得十分突出。因此 ,从某种意义上说 ,西部大开发的实质是文化的大开发。文化的本质是人化 ,它展现的是人的能力、才能、智力、爱好和需要 ,是人的发展及其发展的形式。这就决定了西部大开发应确立以人为中心的开发观。     

合作的方式很重要

从汉字的结构来看,“人”字是由一撇一捺支撑起来,缺一不可;二人为从,三人成众,俗话也说“人多力量大”,可见与人合作是必要的,团结的力量要比单枪匹马大,这是一个很浅显的道理。但是具体到与人合伙做生意上是不是也是这样呢?合伙做生意,到底好不好?本刊特派记者特邀约了三位老板到茶座做客,畅谈了他们的观点和故事。     

煤炭企业实现人本管理之浅议

现代管理理论认为,人是企业管理最重要的因素,没有人,任何工作都无法进行,更谈不上管理。在倡导人文管理理念的今天,对于我们煤炭企业来说,更重要的是提倡人文精神,强调人性化管理方法。
　　一、深刻理解人本管理的内涵
　　要实现人本管理,就要理解人本管理的内涵。
　　首先,要认识人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后出现过多种人性假设,但没有一种人性假设是建立在科学、全面的理论基础之上的,其根本原因是对人的需要和工作动机缺乏深入的理论概括。我国综合当代心理学的动机研究和系统科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种新的人性假设,即“目标人”假设,其基本观点是院人生活的意义在于不断地实现心中的目标,并不断形成新的目标。其次,要把握什么是“人本”。从本原上来讲,以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求,20世纪50年代以后,人对企业生产率的贡献越来越大,从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是,“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中所占的主导地位,以人为本的管理方式也就应运而生。现代企业人本管理的核心是院对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。因此,从严格意义上讲,以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意,它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。     

声音

正做O2O,互联网基因的人要成为团队的主流,但头儿应该是来自于线下。——国美在线董事长牟贵先解读:能否嫁接线下的供应链优势、能否利用线下中心仓、能否在线上发挥线下积累几十年的经验优势,这是国美O2O的思路。牟贵先形象的将线上线下比喻为"哥哥和弟弟"之间的合作,"哥哥"是线下,"弟弟"是线上,"弟弟"和"哥哥"之间如何协作是最大的痛点。值得注意的是,这种思维也决定了企业必须以"哥哥"为主体,很大程度会决定"弟弟"的商品编码、品类、规格参数等,这或许也是     

我国旅游饭店员工流失的原因及对策

我国旅游饭店业员工流失频率增加,如何留住人才是饭店业必须考虑的问题。本文从我国旅游饭店业员工流失产生的积极和消极等两方面的影响,进而提出了饭店业员工流失的管理与控制方法。     

加入WTO与民营企业的发展

从长远发展的角度看，加入WTO给民营企业的发展带来了新的发展契机；但从短期和局部来看，民营企业在其管理方式，技术能力，经营素质，营销理念等方面的相对落后，又将面临着入世后的严峻挑战。如何应对WTO，寻找民营企业生存发展的有效途径和对策，无疑具有战略性意义。     

试议高校图书馆流通馆员素质与读者服务

本文从高校图书馆流通馆员的角度分析了图书馆员素质的内涵和现状,并进一步阐述了提高馆员自身素质的途径和有效方法。     

高等学校师资队伍建设问题的几点思考

普通高校师资队伍建设是一项系统工程,同时又是学校党政“一把手工程”。作者从教育人事管理工作的实践与现实角度出发,指出加强师资队伍建设,培养跨世纪学科、教学带头人是时代赋予的重任,选拔与培养途径的改革与完善是加强师资队伍建设的重要内容。本文提出了稳定骨干教师队伍,促进学科带头人脱颖而出的措施,从而在动态平衡中求得师资队伍的稳定和优化     

国际商事仲裁主体可仲裁性规则及其适用

规定自然人、法人、国家或其他公法法人是否具有订立国际商事仲裁协议资格的主体可仲裁性规则,从制定国角度来看皆属强行规则。这些规则在适用方面存在着冲突方法和直接援引实体规则方法的理论之争。在实践中,对自然人和法人的主体可仲裁性规则主要采用冲突方法予以适用,而对公法法人的主体可仲裁性规则却主要采用直接援引的方法适用。对我国而言,目前应当尽快以立法的方式明确公法法人的主体可仲裁性问题。     

个人年终奖金征税办法的弊端及调整措施

现行个人年终奖金征税办法符合个人所得税对工资薪金按月征税的政策,合情、合理又合法。但实践中所出现的其对经济的抑制作用和对纳税人的逆向调节作用需要改进。从短期看,可以先对纳税计算公式做简单技术处理;从长期看应改革现行个人所得税制,实行按年计算,综合征收的科学征管办法。     

区域品牌形成中企业与政府行为的博弈分析

区域品牌的形成过程中需要相关企业和政府两方面的努力。但是单纯依靠区域内企业主动对区域品牌的建设是不够的，会出现不利于区域品牌形成的自私和违规行为。通过政府与企业的博弈行为分析，得出只有在政府的积极干预和管理下，企业违规的行为才会减少。政府的行为主要有主导区域品牌的建设和多渠道开展区域品牌营销活动，以及提供有效的共同物品。     

三类“新人”个人账户养老金发放方式探讨——以深圳市为案例

基于精算数学理论推出的三类“新人”退休后个人账户养老金发放模型,笔者认为:三类“新人”(即低收入、中等收入、高收入群体)选择现行法定发放方式和两种假设发放方式各有利弊。因此,应让不同群体根据其退休后的经济状况和偏好不同而自由选择,同时应允许退休人员选择专门的寿险公司竞争发放,最后可进行适当的遗产税率的制度设计。     

转变旅游教育思想 提高旅游教学质量

发展旅游业,培养人才是关键。就旅游院校如何转变思想,提高旅游教学质量,进行了分析,提出一些旅游教学方法,并认为走校企联合之路是旅游院校发展的必由之路。     

对中西部地区实施人才战略的思考

市场经济在促进人才流动、人才竞争过程中 ,打破了人、才一体化格局 ,使人与才分离成为可能 ,进而又使人与才成为既可合为一体 ,也可相对分离的两重性概念。因此 ,中西部地区实施人才战略时 ,应确立人、才统一与人、才分离相结合的思维创新方式 ,实现“才”力扩张 ,“才”尽其用。