营销与企业核心竞争力

企业的核心竞争力来自企业价值链上某些特定的战略环节,营销是企业价值链中重要一环,因此就我国多数实业型企业而言,当前营销创新的中心是注重培育以科技研发和销售网络为支撑的营销核心竞争力。企业营销创新涉及的基本要素可归结为五个流:商流、物流、信息流、智力流和资金流。营销管理创新就是通过对产业价值链中五个流的动态控制、适时协调、实施资源的合理整     

基于价值链管理的航运企业核心竞争力研究

实施价值链管理是增强企业核心竞争力的有效途径。文章以核心竞争力和价值链管理理论为基础,提出了价值链模式下航运企业提升其核心竞争力的途径。     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

论企业的核心竞争力

核心竞争力是企业开发独特产品,发展独特技术和独特营销手段的能力。核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用,是企业成功的关键因素。核心竞争力的培育、形成、创新,关键在于有利于核心竞争力成长的环境以及核心竞争力机制的创造和养成。     

试论新的价值网络电子商务战略模式--企业电子商务战略规划的杠杆

从上世纪９０年代开始，企业的核心竞争能力和价值链管理就成为企业战略管理理论和实践的发展前沿领域和热门话题。价值链管理的重点是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是企业发展和生存的根本。企业核心竞争力包括：企业核心能力、核心业务和系统运做能力，企业的核心能力、核心业务、系统运做能力体现企业的实际市场竞争力。发挥企业的核心竞争能力应充分体现在价值链管理的过程中。因特网和电子商务的出现向过去传统的以企业为核心的管理理念提出了挑战。信息通讯技术在商业发展和企业战略管理方面的应用创造了新的电子商务模式，这个…     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

培养钢铁企业的核心竞争力

企业在不断变化的市场竞争中要不断动态地培养企业的核心竞争力，从而提高企业的市场竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。文章重点从营销的角度，着重论述了企业要从管理、差异化营销策略、整合效益以及强化营销网络四个方面来提高核心竞争力。     

物流企业营销策略探析

本文从物流企业的特点入手,导入营销组合、优化营销组合、创新4Ps与4Cs营销组合,旨在进一步加强物流企业营销管理,提高企业核心竞争力。     

试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时问取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。