不倒翁型企业特质

世界上拥有长寿企业最多的国家是日本,此结论源于韩国银行最新一份报告.该报告称:全球持续存在200年以上的企业有5586家,其中日本3146家,德国837家,荷兰和法国分别为222家和196家.而日本100年以上的企业则高达5万家.     

金砖中国企业不“金专”

强调非金融企业如何充分利用好金融资源和手段的日本财团模式,和"专业、专一、专注"的德国模式都没有明显的缺陷,两者也并非完全互不兼容。中国企业需要融两类企业之长,才能够在异常激烈的市场竞争环境中杀出重围这两年在为中国企业提供夹层融资服务的过程中,我经常在向企业家宣讲企业经营理念。在企业经营风格和战略层面上,我认为,身处中国这个金砖     

李绍唐能否成为“不倒翁”

两年时间内，至少有10位中高层离职，甲骨文中国区成了高层人事地震的高发区。台湾人李绍唐身陷旋涡，他有什么高招呢？     

“小”企业成长之道

<正>当前,中小企业在世界各区域经济与社会发展稳定中凸显出更重要的战略地位,成为各国政府普遍关注的特殊群体,也被称为"强位弱势"群体。所谓"强位"是指中小企业在区域经济和社会发展中,具有重要的战略地位。有关统计资料表明,目前,我国工商注册企业中,中小企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和     

经营管理“三言两语”

有一位企业家聘请我作企业经营顾问,亦师亦友。他曾对我说:当时初到海南,身处异地,可谓“三无”,即“举目无亲、身无长物、默默无闻”,谈及创业时的艰难与辛酸,感慨良多。我说:当时你创业时遭遇“三无”,其实如今在企业经营管理中同样存在一些“三无”,他听后,颇以为然。现录述     

破解企业内部“梗阻”的实践与思考

企业文化作为现代企业管理的课题之一，越来越受到企业家们的重视。无论何等性质的企业，总期望把培育具有忠诚度、责任心的员工队伍作为支撑企业发展的基石。但要解决好这一问题，企业必须重视解决组织中存在的各种“梗阻”，达到企业与员工的融合与提升。笔者就长庆油田公司长西石油开发项目经理部破解内部“梗阻”的实践谈点认识。     

政府与企业合力,呵护与努力并举

这次新型冠状病毒肺炎疫情,几乎对所有企业都造成了较大的影响,有些企业甚至面临着生存的考验。目前还不好说疫情何时结束,粗略地估计,全国企业受影响的平均时间应当不少于两个月,有些企业受影响的时间会更长。前不久,清华、北大的一些机构联合调研了995家中小企业。调查结果显示,受疫情影响,34%的企业只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月。也就是说,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

“知道”与“做到”的距离

在当年北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛会”上,中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答：“你们知道了,但是我们做到了。”     

“中法论坛”牵线搭桥数百家中法企业面对面

11月26日,适逢法国总统萨科齐访华期间,"2007年中法企业论坛"在北京开幕,来自法国的200多家中小企业与600余家中国企业进行了面对面的交流,现场的热度与窗外的寒冷恰成最鲜明的对比。     

曹国伟的“算”与“不算”

“精明强势”的曹国伟懂得“什么时候该算，什么时候不该算”，对“算与不算”尺度的精准把握让他在新浪打拼10年后，最终赢得了对这家公司的控制。     

“入戏”与“出戏”

相对于其他职业而言,企业家往往需要更深地“入戏”,也需要很快地“出戏”。不“入戏”,则难以完成肩负的使命;不“出戏”,则难以与人正常相处——而这,也正是其完成使命的前提条件之一。     

企业文化的“悟”和“知”

<正>中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义。所以习惯和氛围是企业文化最重要的载体,如果长时间的没有把优秀的习惯植入组织内,即使找几个专家总结出非常     

企业家、企业家精神与企业成长

基于企业家精神培育对国民经济和社会经济发展的重要性,回顾企业家、企业家精神与企业成长方面的研究成果.力求从中得到有益的启示.     

“大嘴”企业家小心吃官司!

身为企业掌门人,却敢于口无遮拦、说东道西,爽吧？但需要注意的是,千万不能一不小心越过了底线。这一点,周鸿祎应该向任志强学习!     

企业家经营能力与企业生命周期

企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求.企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期.企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力.在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力.     

龙兴元的“兵法”

即使最贴心的倾听者,也无法一一复述龙兴元的连珠妙语。对素不喜欢平淡的他来说,＂语出惊人＂似乎是更给力的表达方式。     

民企文化：企业“长寿”的保证

民营企业将面临“非连贯性”的新竞争环境．包括锐不可挡的经济全球化趋势．飞速发展的技术变革和创新．以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种”非连贯性”新竞争环境中．民营企业传统上所具备的任何竞争优势．例如．资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的。民营企业只有快速构筑自身的企业文化．才是其维持生存．并促进持续发展的保证。     

万向当选“2007最受尊敬华人企业”

获选企业都是所在行业里全国甚至全球数一数二的公司，他们不甘于既有的成功、不断创新，逐鹿全球；同时他们还重视社会责任，努力使企业家人群成为社会和谐发展的动力。近日，第五届全球华人企业领袖峰会在上海举行，万向和百度、联想等企业一起获评2007年最受尊敬华人企业。主办方表示，评价这些企业的指标包括领导者风范、行业地位、创新能力、社会贡献和影响力。获选企业都是所在行业里全国甚至全球数一数二的公司。