乡村超市利润下降的原因探析

超市作为现代最常见的一种商业运作方式,不仅给广大城乡居民带来了诸多方便,而且对繁荣城乡经济也有诸多益处。但近年来,在我国一些农村地区,由于商业经营理念的欠缺和管理方式的不科学,乡村超市的经营利润不断下降。本文试图以经济学相关知识从超市的经营环境和盈利方式等方面对乡村超市经营利润下降的原因进行分析,并提出可行性建议。     

天津津工超市：以小见大的力量

要转型，首先要被“开刀”的便是社区超市这一传统商业板块。 天津特殊的消费习惯和社区商业的发展促使社区超市面临着转型。标准超市在天津市场上的举步维艰已经陆续被物美、华润万家等超市验证。为了顺应市场的需求，截止2008年，天津津工关闭了所有的标超，开始向数百平米的社区便利店转型，这一举措为津工在2008年度带来了2000多万的利润。     

中小企业“人”从哪里来

不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下：由于老板身体欠佳,每天上班时间有限（下午才能到厂）,虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才,     

商业建筑设计的注意要点

经济的迅猛提升使我们关注到了当今商业圈的发展潜力,在世界趋于和平发展的过程中,暴力谋取利润已经成为了一种不可能的方式。但是战争的硝烟却并没有因此而散去,在社会不断发展变革的过程中,另一处无形的战场悄然弥漫了战争的气息,那就是商业硝烟的弥漫。虽不见万千军马奔腾,但杀气却丝毫不逊色与当年的战场。而作为商业发展的一个载体,商业建筑的价值就得到了体现,如果没有一个保质保量的商业建筑,那么商业圈的发展就无从谈起,商业建设的大环境就无法构造,所以在进行商业建筑的过程中必须注意其设计的要点。     

找出你与成功者的差距

劳伦和汉斯这两个年轻人同时应聘到一家超市上班，工作起来都十分努力。不久，汉斯就得到了升迁，并很快从一般员工做到部门经理。而劳伦却似乎被老板忽略了，几年过去，依然还是一名普通职员。     

人本管理的创新性延伸

最近．一位在超市做某品牌乳制品促销员的朋友很郁闷。原因是老板拖延支付工资，几乎每个月都如此。老板既不告诉具体什么时间．又不解释推迟的原因。这不但严重影响其工作的积极性．连爱人也很不满意，于是给她出了个“以其人之道还治其人之身”的“阴招”：当这个品牌某品种缺货时．你不进货了．如果老板来了。     

三洋冷链:一路领“鲜”的冷链“专家”

冷链市场的先驱上世纪90年代初,当人们对超级市场还不太了解的时候,三洋冷链却看到超市将在中国迅速发展的巨大商机,将冷柜销售与超市连锁这一全新的商业业态推广相结合,秉承着"卖产品从卖业态开始"的理念,先后在全国各地举办产品发布会、论坛等多种形式的连锁业态推广活动,逐渐使超市概     

制度管理决定企业成败兴衰

西方有句谚语:"总统是靠不住的".有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难.事后,A公司出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而B公司则依然井然有序,没有受到太大的影响.造成这种差异的一个原因就是B公司已经具备了一套系统的管理制度.     

“虫”变“龙”的思考

这是一组司空见惯的长镜头：外出打工者回家过年,赶汽车挤火车,大多弄得疲惫不堪,但再看看几个不多见,但也不鲜见的“特写”,某国企一外出打工者却开着老板的轿车回家,另一位节后被老板派的专车接走……这当然令原单位的工友啧啧称羡,又连连称奇：某某、某某在厂里并不咋样,怎么一出去就“变”了呢 ?　　这类事看的多了,便不会觉得“怪”,但个中缘由很值得人们思考。民企老板与国企领导比较,前者的知识层次与管理才能,远远不及后者。早期的民企老板出自农民和城市无业者,受过的教育不多;近几年一些行政干部和知识分子下海,…     

走进QS

商家本来就是做生意的，商家关心的自然是商品、资金、销量、利润，可这一段时间，在人流熙熙攘攘的商店、超市、卖场，有一样东西却格外受到商家的关注，那就是“QS”这两个英文字母。     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

管理心得

给别人一片天 在美国北部有一个小镇，至今保持着淳朴的民风和上世纪的建筑格局，因而成了一个旅游圣地。随着到小镇来旅游的人越来越多，小镇的商业设施已不能满足游人的需要。有两个年轻人——约翰和杰克分别向长老会提出了建超市的申请。长老会同意了两人的申请，但要求：超市必须建在距离小镇十公里以外的地方，以免破坏小镇的格局。     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题： 他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，而嫉妒他们。部门主管给老板建议，把这两个人赶走，     

商家不仅仅是卖货的

9月份，哈尔滨市南岗区消协接到了两位投诉乐买超市的电话，一位是隋女士在乐买超市买了一根火腿肠，发现长了毛。另一位林先生买了两块义利牌月饼，竟然吃出了一根毛。而两位消费者找到超市负责人时，超市却用“这是厂家的问题，你们去找厂家。”支走了消费者。据南岗区消协介绍9月13日，某部队的林先生到学府路的乐买超市为部队采购月饼，准备各个品牌的月饼买一、两块，回去品尝一下择优购买。林先生在乐买超市买了两块义利牌花生芸月饼，回部队品尝时掰开一看，其中一块月饼里竟然有一根毛。林先生立刻去找乐买超市负责人，乐买超市的负…     

超市竞争应依法

案情简介:某日,王女士到长春市的一家超市购买生活用品,在挑选商品过程中,她感觉个别商品的价格好像比其他超市贵,为了作个比较,王女士从手拎包里掏出笔,随手抄下了几种果冻和豆奶的价格。就在王女士进一步寻找自己经常购买的几种商品价格时,一位商店的女营业员来到眼前,突然一把抢过她手中的纸和笔,“我注意你很久了,你是哪家超市的?”正在全神贯注的王女士顿时被吓了一跳,原来营业员把她当成特意来抄价格的了。这时另一位自称是超市经理的男子走过来,说王女士的行为是在窃取商业机密。该经理说,购物可以,但抄价格却可能是其他超市派来“探底细”的,因而拒绝归还王女士的纸和笔。     

老板良心发现自报内幕 涮火锅剩油重复使用需严防

涮火锅以其香浓味醇、食用方便而受到消费者的普遍欢迎。然而,一些火锅经营者为争取高额利润,将前面食客吃剩的“老油”略加改制就又提供给其它的消费者食用。一位火锅店老板良心发现,讲述了涮火锅经营行业中存在着的问题,意在提醒消费者注意,也警示同行:质量来不得半点虚假。     

能赚大钱的小生意

事例1:卖一年糖葫芦换一辆宝马车在南京的湖南路上,做生意的人都知道一个“卖冰糖葫芦换回宝马车”的故事。一辆宝马车价值50万元左右,一串冰糖葫芦只有5元,一年卖了10万串,平均每天273串冰糖葫芦,造就了一段创业神话。很少有人知道这位起早摸黑的冰糖葫芦老板姓什么,但是他的敬业精神让人敬佩。每天早上9点,卖冰糖葫芦的推车就出现在狮子桥步行街上,直到晚上12点,老板才会打烊。湖南路上的一位老板认为,并非冰糖葫芦真的好吃,主要原因是湖南路的人流量大以及产品的随意性和低价格,一天卖个300来串不是问题。这位老板表示,这样的例子还有很…     

信息对称——移动社会责任实现的新探索

据《财富》杂志2006年度的排名，中国移动在22家进入500强的电信企业里，收入排第11位，利润排第5位，市值排第1位。而比较受尊敬程度的排名，中国移动却仅列第15位。从第1到第15的排名无疑存在着巨大的落差，诧异也罢，疑惑也罢，其实我们更想了解的是这两个排名背后所隐藏的深刻涵义，     

如何打造成功商业

浙江是一个商业市场氛围很浓的省份,无论是从杭州、宁波、温州、绍兴等中等城市的商业发展,还是杭州周边如临平、萧山,以及台州、金华等地区的消费能力来看,浙江的商业已进入了一个快速发展的阶段。 但在迅速发展的同时,成功经营的商业地产案例却不多,多数已开业的商场经营不理想。开发商们普遍对建造和销售两个环节充满信心,但是,对商场后期管理却是心里没底,有的甚至表示非常担心。这种担心主要是因为:     

老板的着装艺术

老板在当今社会可以说是成功人士,更应该注意自己的着装。有一个年轻的老板告诉记者一件事,几年前他去一个五星级酒店出席德国前总统举行的招待晚宴,一看严谨的德国人一律正装,而他和好几个同胞却穿着花色西装,脚下白色袜子,十分失礼,这事使他记一辈子。