中小企业人才战略评析

随着中国加入WTO,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈.中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题.本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议.     

提升中小企业雇主品牌吸引力的途径

人力资源的地位和作用越来越引起全社会的重视和肯定,人才成为企业间竞争的最重要因素,企业为了获得适合企业发展的人才,使尽一切办法。雇主品牌作为人力资源战略的标志性旗帜,近些年来成为企业关注的热点。"以人为本"的雇主品牌建设,给现代企业带来无穷价值,不但可以提升企业的整体竞争优势,还能给企业带来丰厚的财务回报。本文通过雇主品牌内涵的分析,提出了几种符合中小企业发展的提升雇主品牌吸引力的途径,希望可以在一定程度上帮助中小企业吸引和留住优秀人才、提升企业竞争力。     

中小企业绩效管理的现状和发展

随着我国经济在"一带一路"的推动下,更多的外资企业资本开始进入中国,我国企业面临着越来越大的压力,尤其在中小企业之间的竞争越加激烈,这种竞争的实质是人才的争夺,主要体现在人力资源的绩效管理方面,但我国的大多数中小企业人力资源绩效管理存在诸多问题,管理体制不完善,缺乏科学的评估方法,这些情况严重削弱了我国中小企业的市场竞争力,因此,通过对上述问题的剖析,提出加强绩效管理科学化建设,改变传统人力资源管理理念等措施,以帮助中小企业提升人力资源绩效管理的水平。     

中小企业人力资源管理模式探究

随着社会、经济的不断发展,我国的中小企业也越来越多,使得中小企业间的竞争也日益激烈。好的人力资源的管理模式能极大的提高企业的竞争力,对企业安全稳定的发展有着重大作用。本文通过对中小企业人力资源管理模式的现状分析中小企业人力资源管理模式出现的问题,并以此为根据提出中小企业人力资源管理模式的建议。     

中小企业人力资源培训有效性探析

伴随着全球经济一体化和信息化,国外拥有先进技术和管理经验的企业会更多的涌入中国市场参与竞争,国内企业面临的不仅仅是机遇,还将面临着更加复杂的竞争.越来越多的中小企业逐渐意识到,人力资源才是企业的第一资源,要实现中小企业的快速成长和高效率运作,应将有效的人力资源培训作为主要手段.     

中小企业人力资源培训模式探究

近年来,中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈,而竞争的核心正是人才之间的竞争。鉴于企业组织的逐步网络化和扁平化,企业人力资源管理也在逐步发生新变化,特别是人力资源培训必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。本文阐述了中小企业实施人力资源培训的必要性,分析了中小企业人力资源培训中存在的问题,并提出了构建中小企业人力资源培训模式的对策。     

中小企业人力资源的开发和利用

随着中国经济的发展,人力资源对于企业的重要性以及中国人才紧缺的现状凸现,我国中小企业在人力资源管理上面临着多方面的问题。中小企业在一定程度上拥有着他们自身的人力资源竞争优势,只要在优势的基础上进行有效的管理和培养,发展出与中小企业自身特点紧密结合的方法,他们依然拥有着很多的机会。     

我国中小企业人才流失原因分析及对策研究

在经济全球化、企业竞争的本质转向人才竞争的大环境下,作为企业第一资产的人力资源已然成为中小企业发展新的核心力。而中小企业的人力资源由于种种原因却在不断流失。本文就中小企业人才流失现状,分析了中小企业的人才流失原因,并从人力资源开发与管理的角度为中小企业人才流失问题提出解决对策。     

e-HR“以人为本”的热潮

<正> 在企业间的竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才、如何台理安排人力资源、怎样更大幅度地降低人员成本、提高企业竞争力,已成为企业管理者需要考虑的首要问题。     

中小企业激励机制优化研究——企业如何使激励走出“囚徒困境”

人力资源是企业发展的重要资源,作为人力资源管理的核心任务——激励——越来越受到组织的重视。十二届四中全会更是强调要健全激励机制。可以说,激励机制的设计和运用的好坏一定程度上决定着企业能否健康稳定地向前发展,能否在人才竞争甚至企业综合实力竞争中获得优势。因此,如何设计企业的激励机制也成了企业人力资源管理研究的一大课题。文章以某中小企业为切入点,结合经济学中的博弈理论——"囚徒困境",分析中小企业激励机制存在的问题,并通过分析,提出有效解决激励问题的策略。     

我国中小企业人力资源发展问题与对策浅析

人力资源管理对企业的生存和发展有着至关重要的作用,企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争,企业不仅需要在技术创新、产品品质、产品开发上投资,还要注重人力资源的培养与发展。本文通过分析中小企业人力资源管理方面的现状及存在的问题,提出相应的对策,给我国中小企业的发展提供一些借鉴意义,以此来促进我国中小企业的发展,提高中小企业的市场竞争力。     

新时期中小企业内部人力资源培训与开发策略

在21世纪中,人力资源是企业最重要的资源,也是企业之间主要的竞争点。在21世纪的知识经济社会中,中小企业在市场经济中人才的优势是非常薄弱的,人力资源的培训也顺势成为企业发展的关键。但是在目前我国中小企业人力资源培训方面仍然存在很多问题,对于从中小企业发挥人才优势产生非常不利的影响。本文以中小企业人力资源内部培训为例,提出中小企业人力资源内部培训的策略。     

中小企业人力资源培训与开发初探

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。在新经济时代,中小企业在人才竞争中没有优势。中小企业要想发展壮大,首先必须增强自身的核心竞争力,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,加强人力资源培训与开发。本文旨在针对中小企业的人力资源培训的现状,培训实施的过程中所产生的一系列的问题进行系统性的分析及探讨。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着经济时代的发展,我国中小企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了我国中小企业的进一步发展。现代企业的竞争归根结底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。     

中小企业人力资源管理外包边界探析

中小企业是我国社会经济发展的主要力量。随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。中小企业如何构建高效率的人力资源管理模式,低成本、高质量地做好"识人、选人、用人、育人、留人"等各个环节的工作,为企业战略服务,是企业亟待解决的问题。在这种背景下,人力资源管理外包就成为中小企业的一种必然选择。本文对人力资源管理外包的涵义及边界进行了简单的探讨与分析。     

浅谈中小企业战略性人力资源管理的发展趋势与建议

战略性人力资源管理是获得长期可持续竞争优势的战略途径,中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色,文章在科学的分析中小企业战略性人力资源管理存在的问题的基础上,针对性提出加强中小企业人力资源管理的措施,并对战略性人力资源管理与公司战略的关系和发展趋势等方面对战略性人力资源管理进行了一些探讨。     

浅议我国中小企业人力资源管理问题

人力资源是企业所有资源中最活跃、最具有创造力的资源,相比大型企业,我国的中小企业面临的竞争环境更为严峻,中小企业要想生存和发展,必须重视人力资源管理。本文阐述了人力资源管理的概念,分析了我国中小企业人力资源管理存在的问题,并探讨推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。     

中小企业人力资源存在的问题及对策研究

随着我国经济的不断发展,中小企业在我国经济发展中的地位越来越重要,而我国中小企业的人力资源还处在探索和起步阶段,存在许多问题,人力资源作为企业生存与发展的核心竞争力,其对企业的健康发展起着关键的作用,因此,中小企业针对人力资源的问题及时进行对策研究十分重要.本文针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.     

科技型中小企业人力资源管理问题与对策

人力资源是科技型中小参与竞争的核心优势,同时也是企业自主创新的最重要、最具创造力的资源。本文通过分析科技型中小企业人力资源管理存在的问题,结合企业知识型员工的特点,提出了一系列人力资源管理对策供科技型中小企业选择,以期对解决科技型中小企业的人力资源管理的问题有一定帮助。     

刍议我国中小企业人力资源管理创新

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。中小企业要想在竞争中求得生存与发展,必须改善人力资源管理这一薄弱环节。本文对中小企业人力资源管理现状上存在的问题进行了探索和分析,提出了中小企业人力资源管理创新的观点及其具体对策,以期能发挥中小企业的最大优势。