浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点.伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台.本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略.     

隐性合约在人力资源管理中的作用

文章分析了隐性合约在雇佣管理、企业(专用性)技能培训、绩效评价与管理、晋升以及薪酬管理等企业人力资源管理中的(激励)作用,并提出了在利用隐性合约进行人力资源管理的过程中应注意的问题和解决方案.     

从管理到经营：人力资源管理模式的转变

外部化是自二十世纪七十年代以来企业发展的总趋势,已经扩展到企业生产经营与组织管理的每一个方面,在人力资源管理领域表现为人力资源服务与人力资源管理的外部化.它不仅是企业人力资源管理方式的变化,同时还意味着企业人力资源管理的性质、内容、目标、模式、层次和管理者角色等的全面转变.企业人力资源管理不仅突破了原有的职能界限,也突破了企业与市场之间的界限,不再是主要局限于企业内部以满足生产经营需要为目的的单纯行政事务性工作,而是已经转交为对企业内外人力资源和人力资源管理资源进行整合利用的特殊经营活动.     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标.从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等.在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手.     

试论信息社会人力资源管理的变革及发展趋势

企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别.人力资源管理的核心是如何主动开发和利用人力资源.在信息社会中,人力资源管理被提高到企业战略的高度来认识.为了适应企业自身的发展,人力资源管理的变革是多方面的,它的发展趋势是更成熟和完善的.     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

浅析企业文化与人力资源管理

人力资源管理与企业文化两者之间相互影响、互相促进、相得益彰.企业文化为人力资源管理工作开阔了视野,拓宽了思路,人力资源管理则为企业文化建设提供了有效途径.我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化与人力资源管理同步发展,增强企业的综合竞争能力,确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展. 本文通过对于企业文化与人力资源管理内涵的介绍,详细分析了两者之间的关系.     

创新建设在企业人力资源管理信息化的探讨

创新建设在企业人力资源管理中的主要发展方向是信息化,伴随着社会经济不断的发展,现在计算机网络的信息技术已经在企业中有着很重要的地位。企业要想有立足之地,并且不断向上发展,就必须采取有效措施来提升企业人力资源管理信息化的水平并进行创新建设。如今的很多企业在强大竞争的过程中,都没有及时采取措施来推动并创新人力资源管理中的信息化水平,这才导致整个过程中避免不了存在着许许多多的问题,造成了人力资源管理信息化的发展缓慢。所以,本文从企业人力资源管理信息化的现状出发,提出了企业人力资源管理信息化进行创新建设的意识和有效措施。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点。伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台。本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略。