树立质量第一思想圆满完成批产任务

从型号研制到定型批产，工厂经历了多品种小批量的生产过程。经过多年批生产的组织和管理，我们既取得了一些成功经验，也尝到过失败的痛苦，取得了一些经验教训。经过外协外购件的厂际质量保证体系的建立和厂内质量保证体系的有效运行，并在生产中开展拒收拒付到工序、零差错管理到岗位的活动，加强了生产过程中的质量控制。军代表认真履行军检细则，对生产过程实施有效监控，使导弹批生产质量有了可靠的保证，为批生产任务的完成奠定了良好的基础。 一、通过批生产取得的经验 １．合理计划，周密调度，保证批生产任务的完成 批生产的特点…     

加强管理 确保质量——某型号批生产工作的几点体会

在军方的需求牵引和大力支持以及上级领导的关心指导下，中国运载火箭技术研究院全体型号研制人员自筹资金，齐心协力，顽强拼搏，以最快的速度研制成功了部队满意、性能优良的导弹武器系统，并进入批生产阶段。经过一段时间的批生产，我们感到，型号的批量生产与研制有着本质的区别，这种区别要求我们在人员观念、生产管理、工艺基础等各方面都要进行一次大的变革，来适应新的批产形势。 下面谈几点批生产工作的体会。 １．明确目标，狠抓短线 短线是生产过程中的瓶颈，只有消除瓶颈，批生产才能顺利进行。而型号批生产是一个牵涉面广、极…     

基于风险管控的项目经费 管理模式研究

<正>中国运载火箭技术研究院是中国最大的运载火箭设计、研制、试验和生产基地,经过60多年的发展,研究院从原来的单一型号项目研制发展为多型号项目研制批生产并举,并呈现出任务规模越来越大、技术越来越复杂、研制批生产周期越来越短的特点。项目经费是研究院开展型号研制与批生产工作的基石,是保障型号项目按计划、按要求完成任务的     

某型号氢氧发动机关键短线分析与建议

运用项目管理的手段分析某型号氢氧发动机项目批生产过程中的短线瓶颈,总结经验,优化管理流程,统筹制造资源,提高组批生产效率,提高产品的可靠性,有效缓解了生产资源冲突,有力地推动了型号产品批生产交付。     

高密度发射运载型号四维度评审工作优化与实践

正目前航天型号评审工作存在会议较多、效率不高、针对性不强、把关能力不强等情况,且在各型号火箭发射取得圆满成功的背景下存在一定的惯性思维,使得评审优化工作需求不强、动力不足,现状难以改进。为了落实质量效益提升工作,某型号火箭结合高密度发射和提高评审效率等现实需要,深入剖析型号评审现状,根据3年滚动计划和年度组批生产计划制定了型号全年评审工作策     

战术武器型号面向产品过程质量管控的研究与实践

正"十三五"以来,航天型号任务数量持续增长,针对高强密度的型号任务和研制、批生产、试验多线并行,传统的科研生产管理模式已难以适应型号实际需要。为了提升质量管理能力,中国航天科技集团有限公司颁布了《航天型号精细化质量管理要求》(2017版),推动型号管理从粗放型向精细化转型,重点提出了要加强面向产品的质量控制能力。为进一步适应战术武器型号研制与管理工作的新形势,在严格落实各项质量控制措施的基础     

航天型号批生产计划体系改进设计

航天型号批生产是最近几年才提出来的新问题,在批生产中遇到许多问题和障碍,其中缺少合适的批生产计划体系是一个重要的问题。在航天现有的计划体系中,批生产计划被规定为:“在型号批生产阶段,根据定型的技术配套文件。编制批生产投产计划。属院(基地)内单位生产的产品,由总装厂负责订货并落实配套工作。从1982年起,制定了型号批生产管理办法,规定了批生产型号均由总装厂根据定型的技术配套文件签订内外批生产订货合同,负责计划与实物配套。地面设备则由使用部队直接向有关生产厂订货,总公司和院(基地)根据订货合同向各有关单位下达指令性科…     

通过“结对子”协同推进模式深化武器产品化工作创新与实践

正"十三五"以来,中国航天科技集团有限公司武器型号任务一直呈现多型号并举、研制批生产并重、高密度发射的态势,武器型号研制周期长、质量问题频发、履约能力不强、产品成本高等一系列问题日益凸显,迫切需要加快推进航天型号科研生产管理模式转型升级,而深入推进产品化工作是解决当前问题的优选途径。经过多年的探索与实践,产品化工作取得了一系列成绩,但仍存在顶层研究和策划不足、总体牵引与专业配合不强、产品选用机制不完善等问题,在一定程度上制约了产品化工作成果的落     

认清形势 强化措施 确保优质高效地完成型号批生产任务

一、概况 近几年，航天科技集团公司承担着繁重而艰巨的型号研制和批生产任务，目前型号工作现状是研制与批生产并行，军用、民用并行，国内、国际并行。集团公司将在一个相当长的时期处于这样一种研制与生产并行的局面。当前，集团公司所承担的型号任务特点是意义重大，研制生产交付进度十分紧张，产品质量必须确保。这就要求研制必须一次成功，没有反复的时间。型号研制与生产管理工作交叉，造成管理难度很大。过去由于多研制少生产，造成单件生产能力强，批生产能力弱，对批量生产任务缺乏管理经验，心中无底。随着批生产型号任务的增加…     

以问题为导向的 型号物资质量管理模式研究

<正>近年来,航天型号研制批生产任务剧增,型号研制周期越来越紧张,高强密度任务形势对物资质量的要求也越来越高,中国运载火箭技术研究院在型号物资质量管理方面借鉴PDCA循环理论,以曾出现过的质量问题为导向,剖析导致质量问题发生的深层次原因,识别薄弱环节,在物资选用模式、物资生产过程管控     

从大系统角度探讨型号批生产管理

导弹武器系统研制与批生产各有其特点，针对型号批量生产，加强企业的生产管理更显得重要。批产管理更能体现管理出质量，管理出进度，管理出效益。生产管理是一个庞杂的系统，包含人的因素、物的因素和信息的因素。它涉及企业的方方面面，子系统数量多；结构复杂，各子系统之间关系和联系复杂；目标多样，不同的子系统的目标常常不是单一的，而具有多样化，如协调生产、质量控制、降低成本等；因素众多，受企业内外环境的影响和干扰多。 一、加强批生产计划管理 强化生产控制 型号的批生产计划是企业组织批生产活动的基础和依据，对企业承…     

CZ-3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新

为解决在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,缩小现有生产水平与任务需求的差距,CZ-3A系列型号队伍对运载火箭研制加批产和高密度发射的管理机制及项目管理的新模式进行了探索。系统总结了CZ-3A系列运载火箭高密度发射和组批生产管理创新的做法和取得的效果。详细介绍了CZ-3A系列型号首次采用的柔性作业批产管理思路和管理模式、型号研制顶层策划、质量管理创新、分类投产模式、总装厂独立测试、远程快速协同设计等适应组批生产和高密度发射的新的管理方法,分析了开展技术、工艺创新和通用化设计,大幅攀升批产能力,组织实施关键项目攻关,突破短线瓶颈等创新管理措施的特点。介绍了组批生产质量管理的创新方法和优化发射场组织管理的措施,阐述了这些方法和措施取得的效果,其中CZ-3A系列火箭创造了10个月连续8次发射成功的记录。     

CZ-3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（摘要）

为解决在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,缩小现有生产水平与任务需求的差距,CZ-3A系列型号队伍对运载火箭研制加批产和高密度发射的管理机制及项目管理的新模式进行了探索。系统总结了CZ-3A系列运载火箭高密度发射和组批生产管理创新的做法和取得的效果。详细介绍了CZ-3A系列型号首次采用的柔性作业批产管理思路和管理模式、型号研制顶层策划、质量管理创新、分类投产模式、总装厂独立测试、远程快速协同设计等适应组批生产和高密度发射的新的管理方法,分析了开展技术、工艺创新和通用化设计,大幅攀升批产能力,组织实施关键项目攻关,突破短线瓶颈等创新管理措施的特点。介绍了组批生产质量管理的创新方法和优化发射场组织管理的措施,阐述了这些方法和措施取得的效果,其中CZ-3A系列火箭创造了10个月连续8次发射成功的记录。     

CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（下）

CZ3A系列型号队伍改进现有单发火箭生产质量管理,对批生产质量管理办法进行研究,制定了《CZ3A系列运载火箭批生产质量管理要求》;提出了技术状态更改策划的概念和“五个把关”技术状态更改控制办法;实施了批验收和分时间段验收相结合的产品验收、分时间段进行质量问题归零评审和“三合一”的出厂评审管理模式;落实了强化测试的要求;     

型号产品批生产技术管理

型号产品批生产技术管理曹伯华南京晨光集团有限责任公司型号产品定型后转入批生产，标志着研制阶段结束，已初步具备进入批生产的条件。为加强型号产品技术状态的控制，严肃工艺纪律，贯彻各级技术责任制，保证型号产品批生产技术管理的正常秩序，不断地提高工艺技术管理...     

关于航天型号批生产质量控制的探讨（续）

关于航天型号批生产质量控制的探讨（续）周新文李成君陈炳文李志黎航天经济研究中心２．５健全和完善质量激励机制和制约机制为保证产品质量，必须提高各级各类人员的工作质量。承制单位要依据ＧＪＢ／Ｚ９０００《质量管理和质量保证》军用标准规定，健全完善奖罚办法，...     

寻找批生产中提高工序生产率突破点的方法

零部件生产质量与进度之间的矛盾是当前航天企业批生产任务中亟待解决的问题。如何在现有工序生产能力下科学、合理地缩短工序生产周期，减轻因为进度而造成人员和设备的双重疲惫给质量埋下的隐患，从而缓锯批生产质量与批生产进度的矛盾：因而提高批生产的工序生产率就成为批生产工艺工作中的首要任务。     

国防科技工业2001年质量工作要点

一、 2 0 0 1年质量工作的指导思想和目标指导思想 :深入贯彻落实《国防科工委关于加强国防科技工业质量工作若干问题的决定》 (下称《决定》) ,严格执行各项质量法规和标准 ,加大管理力度 ,确保高新技术武器装备研制生产质量 ,加强质量保证组织建设和体系建设 ,提高全员质量意识和质量工作的总体水平 ,力争实现突破性的进展。工作目标 :(1)确保高新技术武器装备研制生产质量 ;(2 )确保重点型号研制的各项大型试验质量 ,保证不因质量原因发生重大质量事故 ;(3)确保批生产装备质量和交付后的技术服务质量 ;(4 )建立健全质量保证组织 ,理顺各…     

论强化武器型号批生产管理的措施

武器系统型号从单件研制转向批量生产，既是型号发展的必然结果，也是航天科技工业在市场经济中求得生存和发展的必由之路。本文结合航天总公司第四研究院某型号批生产管理经验，对武器型号批生产管理的措施做了初步探讨。     

宇航通用单机订单式管理模式构建与实践

为了适应后续产业化、市场化发展要求,中国空间技术研究院在原有通用产品批生产经验基础上,积极研究推动航天器通用单机采购工作由项目管理职能向组织管理职能转变,深化推进通用产品"去型号化"成果在型号中的规模化推广应用,并取得良好效果,在保障高密度发射任务圆满完成的同时,进一步促进通用单机产品研制效益最大化,加速科研生产模式转型升级。