我国高科技企业员工管理的现状及对策

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争 ,而归根到底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才 ,是高科技企业竞争优势的核心。如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状 ,有针对性地提出一些管理与激励的对策和建议。     

企业员工培训:入世后的改革与创新

工商银行有必要实行股份制改造。从国家政策、资金市场、投资者购买股票、工商银行自身发展等方面来说 ,工商银行实行股份制改造是完全可能的。工商银行实行股份改造可分两步走 ,一是在产权制度上建立国家控股的股份制 ;在组织制度上 ,建立逐级控股基础上的公司制 ;在管理制度     

我国体育产业现状及发展的对策研究

本文运用调查法、资料法和实证分析法,对我国体育产业的现状进行了分析定位,指出我国体育产业化水平十分落后,与西方国家体育作为"支柱产业"相比,我国体育产业对经济发展所起的作用十分有限。要发挥体育产业巨大的经济效益,就必须正确认识体育产业在社会发展中的作用;健全体育     

浅析我国国有银行的资本现状及对策

随着计算机信息技术的高速发展及广泛应用 ,我们已进入了信息时代。企业为了提高信息处理速度、能力和决策水平 ,迫切需要实现信息的实时管理。本文通过分析传统会计信息系统的缺陷 ,阐述了网络财务的结构、特点及其在会计信息系统中的重要作用 ,认为传统的会计信息系统已难以     

我国城乡居民收入差异的现状及对策

在市场经济中 ,民办高等教育和其他学校教育一样 ,其商品特殊性和精神产品方面的特性导致其富有正外部性即公共品属性 ;现阶段义务制教育和包括民办高等教育在内的非义务制教育是国家主要从国情出发进行的制度安排 ,不影响民办高等教育公共品属性的客观存在 ,相反 ,这一公共品     

经济管理院校与企业关系的思考

学院制是我国大学中比较广泛采用的分权管理模式 ,本文通过对学院制运行中存在问题的分析 ,认为要真正发挥学院制改革的体制效益 ,必须赋予学院自主理财、自主用人以及自主配置院内物力资源三大权力 ,使得学院成为相对独立的办学实体 ,而自主理财又是学院实体化运作的权力基础     

安徽省知识员工管理的现状分析与对策思考

未来企业或区域之间的竞争主要是人才的竞争,知识员工将成为各类企业或区域竞争优势的核心。因此,如何管理好知识员工已成为各企业或区域关注的焦点。本文对安徽省知识员工管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了一些建议。     

试析我国企业并购的问题与对策

企业并购现巳成为我国企业界的热点 ,但在具体运作时还存在许多亟需解决的问题。本文试对我国企业并购中的主要问题进行分析 ,并探讨相应的对策建议。     

入世后我国化肥行业受到的影响及对策

“资源人”管理哲学第一次把人提到“资源性”的高度加以认识 ,强调人的发展、完善 ,人的主体性和目的性。在管理中把组织目标与个人目标紧密结合 ,建立起适合于人的潜能得以充分发挥的管理机制 ,它将冲破传统管理模式中操纵、控制、压抑多于激励、自主的被动管理 ,而迎来一个     

高科技企业员工激励管理的有效性探讨

第三次科技革命推动了全世界的科技发展,推动高科技企业迅速发展。作为高科技企业的核心,人才培养和管理就成为了高科技企业经营的头等大事。员工的有效激励管理能够促进员工进行创新研究,促进高科技企业的发展,从而推动社会的科技发展。文章将从我国高科技企业员工激励管理的现状出发,分析目前存在的不足以及出现的变化,探索高科技企业员工激励管理的意义,并结合国内外高科技企业员工激励管理的成功案例,探讨我国如何提高高科技企业员工激励管理的有效性。