陶氏开发可再生丙烯乙二醇技术

陶氏公司正开发一种可再生的丙烯乙二醇工艺。这种新工艺使用甘油作为原料。而甘油是生物柴油生产过程的副产物。陶氏公司目前正在测试这种新工艺，以期在今年晚些时候能够使该项技术实现部分商用化。陶氏丙烯产品主管称该技术无论从环保上还是从成本考量都具有很强竞争力。[第一段]     

发酵法制甘油发展动向

回顾了发酵法制甘油的历程，根据当前国内外甘油货紧价扬的市场形势，提出必须开辟新途径增加甘油产量的建议，并介绍了我国发酵法制甘油工业化生产取得成功，并朝大型化方向发展的最新动向。     

全球兴起甘油利用新技术研发热

目前迅速升温的生物柴油投资热使生产过程中副产的甘油出现过剩。由于每生产1kg生物柴油约产生1kg甘油，因此为这些甘油寻找新的利用新途径已引起全球的普遍关注，各化工公司开发的新技术也相继问世。     

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

针对目前铁路项目竞争越来越激烈，利润空间越来越小，根据多年铁路工作的经验，提出全过程成本控制，从合同管理、物资采购、施工过程等多环节加强成本控制，工程项目成本控制是全员参与、多环节并贯穿于施工项目全过程。     

制造企业践行“成本工程”的推进与探索

“多品种、小批量”生产模式的制造企业，往往具有重资产、重劳动力、成本管控复杂的典型特征，为维持企业稳定的经营活力、平稳度过经济寒冬，必须强化产品成本精细化管理，加快提升成本竞争力，以实施“成本工程”为抓手，倒逼内部管理的提升和降本责任的落地，最终实现“降本增效”。本文根据当前“多品种、小批量”模式制造企业成本管理存在的问题进行分析，并结合“成本工程”在“多品种、小批量”制造业企业各环节的实践与推进进行探讨。     

一家物流企业的成本账单

多倒一次手，就得多增加成本。物流公司为了保证正常运转．只能提高运价。而诸如此类的隐性成本，最终都要由消费者承担。     

成本控制之“抓头砧”

中厨成本的高低，直接影响着饭店是否盈利，如何有效地控制成本，成了后厨管理中的重点和难点。这些年，随着餐饮业高速发展，相关企业越来越多，竞争日益激烈，各企业在出品售价方面大幅“跳水”，人们的消费理念更加理眭，这就促使经营者们在成本控制上大做文章。有的企业成立自己的供应基地，自产自销，有的企业通过集团采购，多买多实惠……通过各种方式降低经营成本，提高经营利润。[第一段]     

市场经济下国有企业成本管理的有效策略

市场经济背景下，国有企业市场化运作，只有将企业整体成本控制在一个合理的范围内，基于成本效益原则提高资源的利用效率，才能实现预期的经济效益、社会效益，保持健康、稳定的发展。然而，部分国有企业成本管理缺乏预见性，成本预算编制与执行控制不足，更缺少专业的成本管理人才，导致企业多项成本未能得到有效的管控，成本超预算现象屡见不鲜，不利于国有企业的市场化运作。因此，本文从市场经济背景下国企成本管理的重要性入手，深入探讨国有企业成本管理中的问题，并提出成本管理改进的策略。     

拧干成本

成本是魔鬼，必须把它杀死，要像拧毛巾一样把水拧干。杀死一分成本，企业就多一分利润。     

石化企业水成本控制研究

我国大型石化企业用水量大，排污多，水资源综合利用效率低，用水成本高。因此，对大型石化企业水成本控制进行研究有着重要意义。通过将大型石化企业水成本分为供水、用水及废水处理三个成本环节，研究了大型石化企业水成本构成，建立了大型石化企业水成本计算模型和控制模型，在此基础上提出了水成本控制实施措施。     

浅谈信息系统项目的成本管理

本文以我主持开发的某大型通信企业“综合管理信息化平台建设项目”为实例，探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施过程中的重要性，在该信息系统的开发过程中，我始终保持高度的成本管理意识。文章结合成本管理理论和我的项目实践，首先探讨了我对信息系统项目成本的认识，并论述了如何进行有效的成本管理；随后，重点论述了如何进行成本估算、成本预算和成本控制；最后总结了我在该信息系统项目开发的成本管理过程中的经验和不足之处。我在该项目担任了开发方的项目经理，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。项目自2012年5月启动，到2013年1月1日系统正式上线历时8个多月。系统至今已稳定运行1年多，获得该通信企业高层的一致好评，项目的成功很大程度上得益于成功的成本管理。     

浅谈加强成本控制提高财务管理

本文首先分析了成本控制和财务管理两者之间的关系。其次，介绍了成本控制在企业财务管理中的主要作用和关键操作步骤。再者，从多个方面分析了现阶段我国企业财务管理和成本控制中的不足。最后，提出了提升成本控制和财务管理工作质量的建议。     

浅议项目目标成本管理

项目目标成本管理较传统的成本加成法具有明显的优势，进而目标成本管理已经被越来越多的企业运用到项目管理之中。本文着重对目前我国建筑企业在项目标成本管理中存在的问题进行分析探讨，并对如何做好项目目标成本管理提出建议。     

泰州市中小机械加工企业成本管理研究

目前，泰州市机械类加工企业多为中小型企业，内部管理不完善，成本管理不科学，且力度不够，造成企业物耗上升，经济效益差。若能对企业成本进行科学有效地管理，则能大大降低企业的各项成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业在行业内的竞争地位。     

再论企业财务成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分，而成本控制则是企业成本管理的重要环节。加强成本控制．降低产品成本，是实现少投入多产出，获得企业最佳经济效益的主要途径。为此，本文着重就现代企业财务成本控制的观念与方法手段创新阐述若干看法与建议。     

设计制度也要先拨算盘

制度设计，不能光想着制度可以解决什么问题，还要考虑实施和运行制度的成本到底有多高，而各项成本也有规避与化解的巧妙方法。     

对企业成本管理中的思考和建议

在经济蓬勃发展的今天，企业的数量越来越多，行业内的市场竞争也随之加大，企业若想实现自身的可持续发展，就必须合理控制其经营成本，提高对成本管理的重视，在保证业务稳定发展的基础上尽可能地减少经济开支，提高企业的经济收益，进一步提升企业的市场竞争力和社会地位。基于此，本文主要从企业内加强成本管理的现实意义，企业成本管理工作中存在的问题以及企业提高成本管理水平的具体措施展开论述，旨在为企业成本管理人员提供理论帮助。     

我国劳动力成本增长的空间及对策

国际比较：我国劳动力成本究竟有多低劳动力成本的变化，取决于两个要素，一是劳动力成本的增长，二是生产率的增长。如果劳动力成本增长率超过劳动生产增长率，那么企业和国家的竞争力就会下降，相反，如果劳动力成本增长率低于劳动生产增长率，企业和国家的竞争力就会增强。     

如何降低变压器的生产成本

降低生产成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。随着变压器原材料、人工、能源等企业资源成本急剧上升，以及市场竞争加剧，利润空间不断压缩，制造企业逐渐进入行业微利时代。原材料价格的不断提高，给变压器的生产厂家带来很大的困难。成本意味着竞争的实力，考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力在大多数的企业里面，上到总经理下到生产一线人员，必须考虑的事情。现变压器主要部件，硅钢片的价格由原来的1万多，现增长到2万多，电磁线由原来的2万多，现增长到5万多；材料价格的上涨幅度使得许多订单遇到了极大的价格压力；就是维持生存，也必须在有利润的前提下进行经营，无利何以生存，所以深信，在企业内部只有降低成本才能解救企业的困境。成本控制是企业发展的基础，只有降低生产成本，企业在竞争中才具有优势，才能更好的发展企业，企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有能力去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。     

China Briefing调查中国用工成本亚洲第三人口红利向印度转移

China Briefing新近发布的中印两国用工成本调查结果显示，目前中国最低工资约为印度的二至三倍，是亚洲用工成本第三高的国家，仅次于马来西亚和泰国。随着中国劳动力成本的提高，越来越多低成本制造企业开始从中国转向人口同样众多的邻国印度。