财权分层理论与财务主体一元性

根据财权分层理论,财权割裂是对财权分层理论的违背。但财权分割不同,它是建立在财权分层理论的基础之上的,是对财权分层理论的推进,然而它并不能取代财权分层理论。根据财务主体的涵义,所有者和经营者都不能成为财务主体,而仅仅是财务管理主体(财务治理主体)。只有企业才是真正的财务主体。因此,财权的分层管理是在企业这个财务主体范围内财务管理主体(财务治理主体)之间的分层管理。     

财务管理目标理论管窥

财务管理目标虽然不能作为构建财务管理理论结构的逻辑起点，但作为财务管理实践主体作用于财务管理实践客体所期望达到的一种目的和要求，它是沟通财务管理理论与实践的桥梁，是财务管理系统运行的定向机制。财务管理目标分为整体目标、分部目标和具体目标三个层次，其中整体目标是企业资本运动最优化，即全部资本内含报酬率最大化。     

财权论纲

一、财权的缘起及涵义 随着产权经济学的蓬勃发展，一种与现代产权思想相适应的财务观念也在日益成熟。法人财产权的核心是企业的财权，产权主体的实质是财务主体，企业经营首先应是一个财务管理。     

创新财务制度体系规范企业财务行为——基于新企业财务通则的思考

新《企业财务通则》明确了财务管理目标与基本要求,改革了财政财务监督管理方式,构建资本财权清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制,进一步明确了投资者与经营者的财务管理职责,初步形成了以《企业财务通则》为主体,以企业具体财务行为规范、财务管理指导意见、财政监管办法为配套的新型企业财务制度体系,对规范企业财务行为、促进现代企业制度建设具有重要的现实意义。     

试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径

财务管理与企业的经济效益是息息相关的,财务管理与企业的经济效益是企业管理人员重视的问题。本文主要围绕财务管理,对财务管理与企业经济效益的关系进行分析,加强财务管理,提出促进企业经济效益的途径。     

关于现代企业制度下财务管理机构独立的必要性

在计划经济体制下，企业不能成为财务主体。工作中，往往把财务管理与会计混为一谈。实际上二是有区别的。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，迫切要求实现企业财务管理从财政中独立出来和从会计中分离出来。企业在市场经济条件下，必须强化内部管理，重点抓好财务管理，以此带动企业的全面科学化管理。     

财务管理教学内容与教学方法创新

财务管理教学内容应随管理环境的变化不断创新。当今的财务管理创新内容包括弥补新型财务治理结构理论,明确财务治理结构是规范企业财务活动的制度结构,财务治理结构是企业治理结构的重要组成部分;扩展投资财务管理的领域,构建分析证券投资基金投资价值的财务指标体系;引入EVA价值指标评价企业业绩。财务管理教学方法创新体现在财务管理案例教学法和实验教学法的运用上,这两种教学方法都属于理论联系实际的启发式教学法,但在教学过程中却体现不同的主体角色。     

从“股东财富最大化”到“利益相关者财富最大化”

企业的财务管理目标，一直是学术界讨论的热点。现行的为多数人认同的企业财务管理目标－“股东股富最大化”，是工业经济时代产权主体博弈的赢家－股东意志的体现，而在知识经济时代，各产权主体谁也不能单独主宰企业，因而应确立能体现各方利益的财务管理目标－“利益相关财富最大化”。     

绿色财务管理与企业形象的互动关系探讨

绿色财务管理理论是现代企业的新选择,它符合市场经济发展的新要求,是企业自身发展的迫切需要。绿色财务管理与良好企业形象在互动中发展与提升。通过推行绿色财务管理,能够帮助企业树立良好的品牌形象,赢得良好的社会声誉;企业的品牌形象和社会声誉也将推动企业绿色财务管理的成熟与发展。在企业推行绿色财务管理,需要细化绿色财务管理法律、法规,推行企业绿色财务认证制度,加强绿色财务管理培训,推行绿色财务管理营销。     

成本控制与财务管理目标

成本控制与财务管理的目标是企业生存、发展、获利。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域,各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存,只有不断发展才能求得生存,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重对目前财务管理中的企业财务管理问题谈点看法。一、财务管理的原则财务…     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。     

美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

国有企业产权实现方式的思考——基于清江流域开发体制的研究

本文以一家省级地方国有水电流域开发企业为例,研究探索我国国有企业从政府部门附属物到市场主体的道路和方式选择。其核心问题是国有企业的所有权和经营权的产权关系构建和实现方式;重点是国有企业所有权的实现层面问题,也就是要使国有企业在市场竞争中享有扩大再生产决策权,并且充分拥有企业简单生产经营管理权。这既是我国国有企业改革的难题,也是整个国有经济体制改革重点。     

对金融企业文化与社会责任的思考

金融企业文化是金融企业长期经营实践的结晶,是金融企业的经营理念。近年来,金融企业文化对于金融企业的发展变得越来越重要,人们也越来越关注这一问题。加强金融企业文化建设,应把强化社会责任作为企业文化的灵魂。金融企业应主动承担起相应的社会责任,促进自身和利益相关方的共同可持续发展。     

企业生态位优化视角下中小企业可持续成长机制研究

以企业生态位"态""势"理论为基础,从企业生态位优化视角,构建企业可持续成长机制模型。基于119家创业板上市公司的实证分析,得出结论为中小企业持续成长,重在提高生态位"势",其次为扩大生态位"态"。进一步,中小企业提高生态位"势",组织管理能力和经营能力的影响大于技术创新能力;中小企业扩大生态位"态",重在扩大企业规模和市场地位,提高资源获取能力。     

浅谈工程施工成本的控制措施

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任已转向工程项目。企业是利润中心、项目是成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。在日益完善的市场竞争规则下,面对越来越激烈的市场竞争,施工企业,特别是建筑施工企业,应把精力更多地投入到控制工程成本管理的核心工作上,达到企业利益最大化。     

提升企业情报竞争力的策略

本文认为企业要面对21世纪全球性的经济竞争，必须增强竞争情报意识、建立内部情报组织机构，建设竞争情报系统、建立具有国际水准的企业商业秘密管理体系，培养企业信息管理资源人才，不断提升企业情报竞争力，增强企业活力，实现企业持久发展。     

运用"生态位"剖析企业的生存与发展

经济社会的运行规律同生态学之间存在着极强的相似和关联性。本文运用生态学知识解析企业的生态位现象及企业在经济环境中的进化过程,由此得出结论：经济组织的个体——企业,要懂得适者生存,找准自己的生态位;而作为经济管理的主体——国家,应着眼于激发经济组织内部个体的创新动机,鼓励创新,创造一个适宜企业生存和发展的环境。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

企业可持续增长模型及其应用研究

通常,企业的经营管理者无论在制订长远战略规划还是在日常的生产经营中,都把增长作为首要问题。然而,一旦企业不顾一切地追求最大化的增长,融资能力往往会达到极限,从而使企业产生财务危机,阻碍其进一步增长。因此,任何企业在制订增长计划时,都必须充分考虑财务资源的约束,保证企业的健康发展。文章通过对四川长虹应用可持续增长率进行分析,试图为企业在管理增长时提供一些建议。