老树新花 云南白药

在中国中医药文化悠久的历史长河中，有一颗明亮的星星－－它就是被世人誉为“神丹妙药”、“中华瑰宝”、“伤科圣药”，受到国家中药品种保护中最高级别保护的云南白药，云南白药始创于1902年，而独家生产云南白药及其他优良药品的是驰名中外的云南白药集团股份有限公司。     

白药股权之争谁胜出

以防止国有资产流失为由而否决该股权转让不应该成为中国烟草总公司的借口，因为它违反了我们在市场经济中应遵循的基本准则——契约精神。 陈发树与红塔集团的纠纷诉至云南高院已经二次公开开庭审理。但判决尚需时日。2009年9月10日，陈发树与云南白药第二大股东云南红塔集团签订转让合同，受让后者持有的云南白药12．32％的股权（尚需国资监管部门批准）。然而时隔两年后的2012年1月，作为上级机构的中国烟草总公司却以“为确保国有资产保值增值，防止国有资产流失”为由，否决了这一转让交易。     

压力储罐在日化灌装中的应用

压力储罐在工业生产中应用较多，多为承压储存容器，为工业生产关键设备。通过对云南白药某日化产品生产现场，使用压力储罐前后灌装设备的最佳灌装量对比，并经过实际生产测试，最终确定压力储罐为灌装设备提供稳压供料的实际应用可行。     

大生产 打造现代电网运营管理体系

“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”，华北电网公司在深入分析生产管理现状基础上，决定实施“大生产”管理变革，建立并完善高效能现代生产运营管理体系。管理模式走向统一高效“大生产”管理变革就是要在统一管理模式、机构设置、职能分工、业务流程和工作标准的基础上，整合组织、业务、资源，通过生产信息化手段，对公司所属35千伏及以上输变电资产，实行统一集中专业化管理。     

以人力资源集约化推动企业科学发展

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，     

代管是解决大小电网矛盾的好途径

为解决大小电网的矛盾，四川梁平县在万县市率先改革电力管理体制，1993年6月18日，将县电力公司移交万县电业局代管，从此梁平县的电力归国家电网一家管理。到1997年5月，经三年多的实践，初步探索出“条块结合，以条为主；政策灵活，增强活力”的代管模式。条块结合，以条为主。对代管企业而言，从地方管到行业管，并不是对被代管企业的“一锅端”；而是在固定资产性质不变，独立核算，自主经营，自负盈亏，照章纳税的前提下，实现电力管理“统一规划，统一调度，统一供电，统一经营”。由此构成这种代管必须是条块结合，以条为主。从管理…     

浅谈炼油小产品的销售管理

炼油小产品主要包括燃料油、液化气、石油焦、沥青、石蜡、石油焦等产品。目前“中国石油”的这些产品多以炼化企业自销为主，缺乏统一的领导和协调，难以适应市场竞争的需要。建议尽快将系统内的小产品销售纳入统一管理。对东北炼厂需要中转下海销售刮南方市场的产品，统一中转、统一租传；改“坐商”为“行商”，努力开拓市场，通过向社会提供优质的服务，打造“中国石油”的品牌；与终端用户紧密合作，弥补炼厂自身库容的不足；实施统一领导和协调，加强对主要批发网点的控制和监管，展开对零售网点的配送；加强与竞争对手的合作，谋求双赢；统一信息管理，实现内部信息共享；发展小产品销售网络，加强培训，建立精干的销售队伍。     

云南欲当中国“售电老大”

根据《云南经济发展规划》的中期目标。2008年全省电力装机将达到3800万千瓦，年售电收入将超过450亿元。超过目前在该省GDP贡献率中占比重最大的烟草产业。从而成为云南省最大的支柱产业；到2020年前后。云南全省各电力生产企业总装机容量将突破6000万千瓦。年发电量达到3000亿千瓦时。产值突破1000亿元。其中向外售电（“西电东送”及向东南亚地区送电）将达4500万千瓦。届时云南将有可能坐上中国售电省区“老大”的宝座。[编者按]     

励精图治抓管理 众志成城奔一流——奋进中的湖南省邵阳县电力局

邵阳县电力局隶属于湖南省邵阳电业局；2001年，该局新的领导班子上任后．以创建一流县级供电企业为契机，强化管理、开拓创新．各项工作取得了骄人业绩。2003年，完成售电量1．03亿kWh．首次突破一亿大关、且每年以30％以上速度增长。该局连续5年保持市级“文明单位”称号；连年被县委、县政府授予“双文明建设先进单位”、“政治思想工作先进单位““信访工作先进单位”；     

建立油田低成本开发管理与控制体系

近年来，江苏油田试采一厂坚持油出开发“储量、产量、效益”相统一、“投资、成本、效益”相统一的经营管理理念，从油田生产实际出发，把低成本战略作为经营管理工作的重点，大力实施控本、减费、增效措施，逐步形成了成本管理与控制的“三个体系”，运用“四轮驱动”和“三分法”等手段降低油田开发成本，摸索出一套适合上游企业的低成本、高效益的生产经营管理模式，取得了较好的管理效果和经济效益。     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

发展产业链提升核心竞争力

2002年，中国石化将分散在各大炼厂的润滑油业务进行了全面整合，组建了润滑油公司．由此踏上了中国石化润滑油专业化发展的探索之路。短短几年．中国石化润滑油顺利完成了管理体制改革、营销体制改革，品牌统一．资产深化重组，实现了“统一计划安排．统一资源配置，统一市场开拓，统一品牌形象，统一产品开发”的“五统一”为核心的专业管理和运营，润滑油板块的综合实力大幅度提高。     

廊坊公司“五大”改革成就管理创新

按照国家电网公司提出的“四化”和两个转变要求，廊坊供电公司迅速落实华北电网公司布置工作任务，加快“五大”体制改革步伐，对业务流程进行优化，对资源进行整合，加大管理创新力度，“五大”改革初见成效。大生产，模式早制定。2008年底至2009年4月多次进行“大生产”工作调研，制定统一可行的生产管理模式。     

如何编制煤矿企业的物资编码集合

物资编码集合是进行物资统一核算和管理的基础标准．是应用企业物资管理软件(如ERP)的“充分必要条件”；科学合理的物资编码有利于随时了解物资动态并提供正确的物资统计资料；有利于统一管理．降低采储成本和加速物资及资金周转；有利于节省入力、物力、时间，提高管理质量和管理效率。     

以人为本构建供电安全文化

让良好的安全习惯成为一种化，通过管理化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全化的一项重要举措。该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全化氛围，推进供电安全化建设，增强电网的驾驭能力。     

深化“主线” 构筑“防火墙”——胜利油田内控管理向纵深发展

胜利油田分公司按照总部“改革、调整、管理、创新、发展”的总方针，紧紧围绕油田“管理上水平”的工作目标，把内部控制作为加强管理和防范风险的有效手段。强化管理，创造性地开展内控工作，以风险管理为导向，统一制度、规范权责、完善流程、监督考核，保证了生产运行和管理水平的不断提高。     

做大做强昆明电网培育电力支柱产业

2003年6月，云南电网“三变五线”工程按期投产，云电送粤全面提速，汛期送广东负荷达到160万千瓦。同时，500千伏“日”字骨干网架在云南正式形成；由于昆明电网管辖草铺、宝峰、七甸、厂口4个500千伏变电站及其线路，在“西电东送”战略实施中的枢纽地位显得十分重要。电网的安危不仅关乎云南的经济发展和社会稳定，还直接关系到整个南方区域的安危。因此，确保大区域电网的安全稳定运行是摆在我们面前的一个重大的全新课题。在云南电力集团有限公司和各级政府的关心支持下，昆明供电局为适应云南社会经济发展和实施“西电东送”的战略目标，坚持“抓住机遇，与时俱进，全面发展”的方针，特别是云南省委、省政府提出培育电力支柱产业的战略决策后，加快了电网建设步伐，使供电环境得到全面改善，城乡居民用电量达到历史较高水平，实现了昆明电网历史性的跨越。     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

激发内生活力

十八届三中全会的胜利召开，开启了我国全面深化改革的大幕。在新的历史起点上，中央经济工作会议提出“坚持稳中求进、改革创新”，保持经济合理增长区间，着力激发市场活力；全国城镇化工作会议提出“推进以人为核心的城镇化”，使城镇化成为一个顺势而为、水到渠成的发展过程；加快淘汰落后产能。大力培育战略性新兴产业；加快国有企业股权多元化改革，探索“以管资本为主加强国有资产监管”的新模式和新方法；推出不动产统一登记制度，进一步取消和下放审批事项，逐步向“负面清单”管理迈进，扩大民间投资领域，加快利率市场化步伐，打造中国经济“升级版”的一系列战略部署、提高发展“含金量”的一系列行动举措，都在不断释放着改革的红利。     

各地

云南：对越送电8.85亿千瓦时；上海：个人认购“绿色电力”；山西：每吨电煤上涨8-9元；西藏：今后五年将在“水”上下功夫。