施工项目超概算的原因及控制方法

水电工程引起超概算的原因主要是由设计漏项和变更；施工单位多算工程量、高套定额；建设工期延长；建设征地和移民安置费用增加；建设单位管理费大幅度提高等因素引起。因此，控制超概算应从：①提高设计单位和专家作用；②监督施工单位；③约束建设单位等三个方面进行控制。     

煤炭基建管理改革回顾与展望

一、十年改革的回顾十年来,煤炭基本建设围绕缩短建设工期、提高投资效益的总目标,进行了一系列的配套改革,做了大量的工作。1.恢复和坚持了基建程序,避免了过去那种盲目上马、造成浪费等情况,使煤炭基本建设逐步走上了正规化的道路。2.理顺了投资计划渠道,确立了建设主体。明确了建设单位作为建设主体,是国家投资的责任者和建设的组织者。“六五”计划开始,首先选定了一批中小型矿井实行“三包三保”,而后逐步发展到大型矿井实行包建责任。逐步划开建设单位与施工单位经营管理体制,明确了建设单位与施工单位职责权限和双方的经济合同关系。同时给施工单位以法定利润,工程价款按预算结算,从而打     

电力施工企业的困难及改革建议

一、当前电力建设市场存在的一些亟待解决的问题 1合同条款难于得到全面履行。受各自利益的驱动，火电、送变电工程招标投标竞争越来越激烈，合同对施工单位 (承包方 )约束多，对招标方或业主约束不多，招标单位不断追求优质低价。为了争取中标，施工企业不惜工本忍痛降价。招标方往往采取将安装费用承包给施工单位，而将主材 (指装置性材料 )另包或由其他单位供应，其结果是施工单位基本上成了劳务承包，企业几乎无利可图。由于主要材料由招标方供应，供货质量和进度难以保证，从而给工程质量和工期造成影响，其风险最终由施工企业承担，…     

施工项目超概算的原因分析及控制方法

水电工程超概算的主要原因有设计漏项和变更；施工单位多算工程量、高套定额；建设工期延长；建设征地和移民安置费用增加；建设单位管理费大幅度提高等。为此，提出控制超概算应从加强设计阶段的造价管理．加强对施工单位的监督管理，约束建设单位等3个方面的进行控制，以达到控制投资的目的。     

浅谈水电工程项目建设中的施工索赔

施工索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工期、费用增加而要求建设单位给予损失补偿的一种行为。在分析索赔产生原因的基础上，介绍了水电工程施工中索赔的一般程序和索赔的内容，以及索赔工期和费用的计算方法。     

施工企业法律风险防范专题系列之九怎样化解工程审价风险

施工企业在审价中遇到的风险 建设单位拖延审价过程.建设单位在收到施工单位的结算报告后,对审价或委托审价往往不及时,审价时间少则半年多则一年甚至更长;审价机构接受委托后,也迟迟不予审结.当施工单位催促付款时,建设单位便以正在审价或者以结算报告"水分"太大、结算资料不全为由搪塞拖延.     

“营改增”后资质共享的解决方案

建筑企业的资质等级标志着企业自身的综合实力,是企业开拓市场、参与市场竞争的重要条件,对于规模较大的工程总承包项目,业主招标时一般对建筑企业资质等级要求很高,中标单位多为中铁某局集团公司,而拥有实际施工队伍及装备的施工单位通常为集团公司下属的子分公司.因此,中标单位承接的项目一般均由三级单位负责实际的施工建设,整个建筑行业内资质共享的情况普遍存在.在建筑行业“营改增”过程中,资质共享模式存在一些问题.     

对编制投标施工组织设计的探索

推行工程建设招标投标制,是适应社会主义市场经济的需要,促使建设单位(或称业主)和施工企业(或称承包商)进入建筑市场公开交易、平等竞争,以便达到确保工程质量、控制工期和工程造价、提高投资效益的目的。 施工企业把承揽任务看作是产品企业推销产品。对建设单位来说,他要选择的施工企业是技术先进的,包括对施工手段的科学,施工方案的合理,合同工期的优化,质量安全的保证,劳动力的及时配套等,都需要通过编制投标施工组织设计反映出来。 投标施工组织设计又是投标书的重要组成     

强化责任制 建立企业命运共同体

对于建筑安装施工企业来说,单位工程是维系企业生存和发展的细胞。要想使一个个具体而又实际的施工项目在实施过程中充分地体现出项目的整体目标,通过有形的项目优质,保证和提前工期,获得较好的经济效益和社会效益,从而提高企业的信誉,在社会上赢得较强的竞争能力,企业必须强化单位工程的层层责任制。在施工过程中,让每一个工程技术人员、每一个工人都十分关心和认真履行责任制,     

加强施工合同管理

当前,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面.部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造成经济损失,还影响企业的信誉.当前由于施工队伍较多,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,必然造成工程造价管理上的隐患.因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理人手,加强对施工合同的管理.     

单侯矿优质高效矿井建设模式探析

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司单侯矿井基本建设采用科学的管理模式,即采用建设单位项目法人负责制、监理单位项目总监负责制、施工单位项目经理负责制、质量监督站质量认证制四级管理,互相配合、互相监督,解决矿井建设中遇到的各种问题,使得单侯矿井建设在保证安全的前提下做到了质量优良、工期缩短、节约投资。取得了社会效益和经济效益的双丰收。     

加快煤炭基建改革步伐以招标承包为核心

长期以来,煤炭施工队伍一半是专业性的,一半是自营性的,习惯于用行政手段指定施工单位,逐级下达施工任务。建设单位没有择优选定施工单位的自主权;施工企业则依赖     

基建MIS在桐乡电厂工程建设中的应用

桐乡电厂基建工程建设过程中面临十分复杂的管理工作,投资方、设计院、施工单位、监理单位及各种设备材料供应商、调试单位以及有关地方行政管理部门,在整个工程建设过程中有密切的联系。电厂基建管理信息系统在体现这些关系的基础上,直接面向代表投资方进行建设管理的业主,面向参加建设工作的施工监理、设计监理及施工单位的管理人员。他们通过电厂基建管理信息系统的各子系统协同完成其业务工作,参与工程项目管理,达到提高工程建设质量、节约投资、节约人工统计成本、缩短工期,并快速实现竣工决算的目的,从而获得更高的经济效益。     

基建项目实行建设监理制度势在必行

多年来基建项目的建设,基本上是按着国家下达的计划由建设单位及其主管部门自己组织进行的.它不仅负责筹集资金,选择厂址,编制设计任务书,组织设计、施工、采购材料设备,还要直接承担项目设计过程中的监督管理.实行的是计划经济基建管理模式,实际上是政府自营制.这种基建管理模式,最主要的特点是全由国家包下来,基本建设吃国家的大锅饭,工程工期拖延,造价翻番无人负责.基本上无竞争机制可言,政企不分,企业无自主经营权.不利于企业自我发展,不利于项目建设的多快好省.再如,在项目建设过程中设计概算,工程结算,竣工决算分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业、建设银行进行管理,互相脱节,互相扯皮,缺乏自我制约和互相约束的机制、也不利于建设项目的工期、投资、质量控制.     

电站试运行安全措施

电力建设的试运期间往往是一个事故多发时刻,对于每一个施工单位来说,需要的是警钟常鸣,安全工作时刻都不容有半点闪失。特别是发电机组在试运     

建筑工程施工合同执行中的几个问题的探讨

建筑工程施工合同是规范建设单位与施工单位经营行为的重要的法律性件，但在执行和签订的过程中却存在着执行不严、工程款拨付不合理、质量工期奖罚不公平、主体地位不平等、合同管理机构缺乏性等问题，为了规范建筑市场，针对上述问题提出了一些解决办法，企盼有关部门及法制单位应引起重视并加以解决。     

浅析<建设工程施工合同>与<建安工程费用定额>的关系

1 前言建设工程施工合同是发包方（建设单位或总包单位）和承包方（施工单位）以完成商定的建筑安装工程为目的,明确相互权利、义务关系的协议。黑龙江省现行的建设工程施工合同由建设工程施工合同条件和施工合同协议条款两部分组成。其主要内容是工期、质量、价格。建设工程施工合同条件涉及到《建安工程费用定额》（简称《费用定额》）的内容占37%,施工合同协议条款涉及到《费用定额》的内容占50%。可见,建设单位与施工单位签订施工合同时要了解、熟悉、掌握《费用定额》至关重要。而目前在实际工作中,很多从事合同的人员对《费用定额…     

实现设计单位编工程预算的几点好处

目前,我国工程建设施工图预算绝大多数由施工单位编,建设单位审,按预算结算。这种做法是不合理的,既控制不住投资计划,又易损害甲乙双方的经济关系,而且经常发生合同纠纷,在审查预算中“扯皮”。为改变这种情况,国家有关部门规定今后施工图预算由设计单位编制。实行新办法有以下几点好处: 1.有利于推行投资包干。 目前冶金企业实施投资包干的仅占5％左右。实施少的原因是等施工单位编好预算,拿给建设单位审定后,再来谈投资包干,工程早已等不及了。如果把预算改在设计单位来编,预算与图纸同时下达,投资包干就可以如期实施。 2.有利于控制投资。 预算在施工单位编,并且允许补充,这就为投资的增加留下了“活口”。预算改在设计单位编,与图纸同期下达,就堵住了投资膨胀的漏洞。     

应对工程造价风险六项措施

目前，电力建设过度竞争市场的形成，导致建设单位盲目过分压价，致使应为合理的工程造价严重失真，而形成的风险最终落在了施工单位。工程造价带给施工单位的风险是各种风险的源头所在。本文通过分析工程造价带给施工单位的风险成因，就施工单位如何应对施工造价风险做一些探讨，促使企业科学预控，变通规避工程造价风险，减少损失，提高经济效益。     

律师问答

读者提问：实践中,施工单位可能会在收到建设单位的中标通知书后,却被告知建设单位将改变中标结果,另行落实施工队伍。在双方还未签订建设工程施工合同的情形下,施工单位和建设单位之间的建设工程施工合同关系是否成立？施工单位又应当怎样保护自己的权益呢？