知识经济时代的企业文化

新世纪来临之际，知识经济已初露端倪。企业是国民经济的细胞，知识经济的到来，必将从根本上改变企业生产和经营面貌。企业的产品、原料和其他生产资料，带有越来越多知识属性；企业生产过程的信息化程度剧增；企业经营理念、组织模式和管理方式将发生巨大而深刻的变化。作为现代人类化组成部分的企业化，其合理内核被保留，精华亦将得以继承和发扬。     

通信行业的企业文化建设

一个企业只有因时、因境制宜地去塑造企业化，才能使本企业的化重点突出并具备特色，才能充分发挥出企业化的功效。作为通信行业，要想使企业化建设蓬勃开展，并取得卓有成效的成果，就必须针对现阶段通信行业所处的环境特征，正确选择企业化的重点与内容来开展建设工作。     

基于杠杆原理的企业多元化行业选择

多元化投资已经成为当今中国企业普遍的行为，目标选择（行业进入和企业选择）作为企业多元化投资的第一步，其决策的成功与否关系到企业整个多元化道路的成败。本文基于物理学中的杠杆原理讨论了企业应如何进行目标选择，从而走好多元化道路，实现企业价值最大化的目标。     

企业金融化对企业创新的影响初探

随着实体企业金融化进程的不断推进，企业金融化已经成为一种广泛存在的趋势。实体企业金融化一方面推动了实体产业结构调整和升级，另一方面也导致了企业融资成本上升及金融风险上升等问题。尽管实体企业金融化在短期内能够带来可观的金融投资回报，但从长远来看，其可能会对企业的高新技术研发资金造成一定程度的挤占，从而使企业的可持续长远发展产生一定的风险。因此，研究如何借助企业金融化推动企业技术创新具有重要意义。本文旨在探讨企业金融化现状对企业科技创新所带来的影响，并提出有效的企业金融化策略，以促进实体企业的创新发展。     

建立现代企业制度是企业制度的一场革命

建立现代企业制度是企业制度的一场革命李逢春目前，我国国有企业的运行机制存在着企业机构行政化，产权封闭化，组织形式非法人化，外部管理非制度化，企业职能社会化，收入分配平均化等弊端。这种弊端的形成与计划经济体制下政府对企业的调控模式有关。在原有体制下，政...     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

军工科研院所企业文化建设与推进

在当今市场经济的大潮中，特别是随着中国加入WTO、经济全球化，企业间的竞争更加激烈，成功的企业都以优秀的、充满活力的企业化作为支撑，十分重视企业化的建设，从而保持着旺盛的生命力和持久的竞争力。国防科技工业作为担负着我国国防现代化建设历史重任的战略性产业，更应该把企业化建设摆在突出位置。正是基于这样的考虑，国防科工委审时度势在全系统及时开展加强军工化建设、     

新会计准则、新企业所得税法与施工企业税务筹划

在市场经济条件下，实现企业价值最大化已成为企业经营管理追求的最终目标，这在客观上要求企业实现收入最大化而成本费用最小化。税负作为企业生产经营活动中不可回避的一项支出，对企业经济效益具有重大影响。新企业会计准则（以下简称新准则）的正式颁布和实施是我国会计发展的重要里程碑，新企业所得税法的公布又给企业创造了更多的税务筹划空间。     

企业文化与战略的协同融合

在知识经济的今天，企业间的竞争归根结底体现为企业文化的竞争。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。但是，我国企业对企业文化的战略意义和本质缺乏充分的认识与足够的重视，尤其在实际操作中出现了种种偏差，主要表现为：狭义化．把企业文化误认为类同于企业的一般文艺娱乐活动；宽泛化．把企业文化完全等同于所有企业管理．文化是个筐，什么东西都往里头装；表象化，热衷于作表面文章，追时髦，赶任务，搞花架子；空置化，企业文化的操作机构没有实际的基础，仅是企业党政工团的编外任务，而企业领导不介入，不重视，不将其纳入企业的战略发展规划之中。一句话，未把企业文化视为一种能够有力促进企业长期稳定发展的战略。因此，树立企业文化的战略思维，增强企业文化的战略理念，强调企业文化的战略协同，开展企业文化的战略管理，已成为我国企业赢得竞争优势的迫切需要。     

浅谈企业成本控制

成本控制作为企业生存和发展的一项基本要求，对每一个企业都是至关重要的，用科学发展观的眼光正确看待“以质量求生存，以效益求发展”的成本控制企业理念，使效益最大化也即成本最低化，是企业成本控制的最高境界。     

行业期刊企业化的问题与对策

行业期刊企业化面临的问题 我国出版业改制的方向非常明确，即各出版单位从事业单位向企业转变，除人民出版社（及各省人民出版社）等少数保留原来的公益型事业单位的体制外，其他都将转型为经营型企业，这对我国出版业发展无疑会产生巨大而深远的影响。出版业的改革呼声尽管已高喊了好几年，但由于出版业不同于其他行业的特性，这项工程缓慢地持续到了今天。行业期刊作为该项改革中的一部分，在企业化过程中面临着很多自身的有别于其他期刊的问题。[第一段]     

张扬企业文化建设的灵魂

企业化建设是企业发展的助推器，当前许多大大小小的企业都在建设企业化，但实际上真正做得好的企业并不多，究其原因，乃是由于许多企业在塑造企业化的过程中对该企业化发展的内在逻辑、企业化的定位、企业化的变革等问题缺乏长期深入系统的研究，浅尝辄止，在企业化的建设中走入了误区，难以在企业长期发展中产生化的推动力。     

投资者情绪放大企业金融化行为同群效应了吗？

近年来，同群效应成为企业金融化行为的原因之一，深受学者广泛关注。在2009—2020年A股上市企业数据的基础上，实证研究投资者情绪是否影响以及如何影响企业金融化行为同群效应，并进一步探究企业异质性特征下的影响差异。研究结果表明：投资者情绪越活跃，企业金融化行为受同群企业金融化行为影响就越大，即投资者情绪放大企业金融化行为同群效应；投资者情绪对企业金融化行为同群效应的放大作用在民营企业、融资约束高、总经理和董事长二职合一的企业中更明显。因此，为减少企业金融化行为受同群效应的影响程度，抑制企业“脱实向虚”，政府应该提高企业信息披露质量和投资者金融素质，避免资本市场中投资者情绪过分波动。优化营商环境、强化实体经济支持力度等都是必要措施。     

构建适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的经济实体。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综台性极强的经济管理活动，渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的子系统，再加上现代企业制度的建立，金融市场的日益完善及新财务准则的实施，将使财务管理职能分工明确化、专职化，要求企业在搞好企业内部财务管理，严格执行各项预算的基础上，     

吴江市信息化的调研及思考

企业信息化是新型工业化的必由之路。新世纪以来，吴江市在信息产业迅猛发展的同时，不断促进企业信息化，使企业研发、生产、营销和管理流程初获提升。但有喜有忧，喜的是不少规模型企业“化”出了甜果，忧的是很多中小型企业浅尝而“化”止。为此，亟待全面提速企业信息化步伐。     

试论企业文化与企业思想政治工作的关系

社会主义先进化是中国特色社会主义的旗帜，党的十六届四中全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中把“建设社会主义先进化的能力”作为加强执政能力建设的主要任务之一。由于改革开放带来了社会经济结构、利益格局等方面的深刻变化，引起社会群体精神化需求的新变化，如何满足各个社会群体的精神需求，已经成为执政党在新的历史条件下面临的新课题。对于我们市政企业而言，随着现代企业制度的建立，企业化与企业思想政治工作成为加强企业管理的一个重要课题，如何正确认识两之间的关系，并在实践中使其相互作用、相互促进，对加强党组织建设，提高企业的综合竞争力具有重要意义。     

员工的信息化恐惧症及其诊疗

市场竞争的激烈化、顾客的多样化、需求的个性化、经营的分散化，使得“变化”成为企业外部环境唯一不变的主题。企业如何应对这些在频度和幅度上都不断加剧的变化，适应外部环境的要求，将取决于企业对反映这些变化的信息进行有效的收集、整理、加工、分析和利用的能力。因此，国内外许多企业都把实现企业信息化作为提高竞争力的重要手段。但据统计，在进行信息化建设的企业中大约只有50％获得了成功。为什么好事终难结“善果”?其中原因，除了企业经济条件、技术水平、员工素质等客观因素的影响外，忽视信息化对员工产生的心理影响是一个不容忽视的重要因素。     

用企业文化推动品牌建设

21世纪是化管理时代，是化致富时代，企业化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。     

标准化在企业文化建设中的地位与作用

企业文化是八十年代新兴的管理学说、市场经济机制的产物，它正引发现代企业管理中的一场革命。这就是企业管理的重心将由硬件转向软件，由产品转人，由物质转向精神。本文就标准化在企业文化建设中的地位与作用进行探索性研讨，提出现代企业标准化必须实现的五个转变。随着市场经济机制的迅猛发展和日臻完善，企业标准化作为现代企业经营管理方法之一，在历经了效率化生产、质量管理、依赖后服务等历史阶段后，其目标已从单纯追求企     

用文化铸造企业——南通公交企业文化建设的实践和探索

市场经济不断深入，城市客运市场面临的竞争和压力越来越大。公交在激烈的市场竞争中怎样才能保持优势，立于不败之地?通过实践和探索，南通公交总公司找到了答案，走上了一条适合企业发展的道路。这就是全面推行企业化建设，实施化管理，培育公交特色的企业化，提升公交在市场中的竞争力。因此，该公司先后荣获省、市明先进单位，历年来一直保持本地区的行业标兵和诚信企业的光荣称号。