写给制定政策的领导者奖金应该怎么发？

写给制定政策的领导者奖金应该怎么发？宋广侠近年来，奖金发的不少，人们的胃口越来越高，奖金总额越来越大，筹集奖金的人绞尽脑汁，奖金的激励作用却没有按比例增长。奖金成了工资附加，成了封建家族成员吃祖产，人人合当有份，奖金的本来意义是什么？奖金到底该怎么发...     

发奖金的学问

一、选个合适的时机发奖金最好挑一个合适的时间和地点，比如海尔发年终奖，往往选在开年终总结庆功会前两个小时，效果最好，选一个大家都比较愉快的事情之前发奖金，即便有人心里有些小小的不快也容易化解了。     

【每期一例】奖金分配带来的问题

我叫张亮，是中国石化石家庄炼化化纤聚合车间的一名班组长。为了调动大家的工作积极性，我决定在奖金分配上做出调整。班组奖金一月一算，根据实际的工作情况，每月选出2～3位干的好的职工，给其多发奖金，意图是树立榜样，带动全班组进步。但令我没想到的是，此法施行后，却是让人欢喜让人忧。多得奖金的人积极性的确得到了提高，但是其余的人却有了想法，反而影响了全班组的整体工作积极性。     

奖金该怎么发

奖金 ,是企业奖励职工劳动的一种形式,现在有些企业将发放奖金的部分权力下放到班组长手里。本来,班组长可以按系数发奖金 ,顺理成章 ,简便易行 ,但作者在采访中发现 ,班组长们发奖金还有很大学问。本文采访的几位班组长分别从不同角度对此进行了探讨 ,他们的有些做法还是可圈可点的,或许能为其他班组提供一些借鉴和启迪。     

浅谈奖金与思想政治工作

谈起奖金首先应该弄清楚什么是奖金?奖金是对劳动者超额劳动的报酬,是实现按劳分配的补充形式.在计时工资的情况下,劳动者的工资级别具有相对稳定性,但他们向社会提供的劳动量却可以由于种种原因而经常变动.对于劳动者提供的超过原工资级别代表的平均劳动量的超额劳动,应当给予补充或追加的报酬.这需要有奖金(《政治经济学》416页).     

不列颠哥伦比亚大学商学院 帮助雇员放弃部分奖金

公司发奖金的目的之一是想让雇员有快乐感,但我的研究发现,真正影响快乐的是雇员用奖金干什么。买新衣服、DVD光碟、ipod播放器等类似的东西无法带给人明显的快乐,然而,若将一小部分奖金分     

班长博客

【编辑留言】发奖金了,乐呵不?可发奖者并没有从班组的实际出发,这样就人为地给班组带来很多不和谐的音符,此时的奖金能是啥……     

不列颠哥伦比亚大学商学院：帮助雇员放弃部分奖金

公司发奖金的目的之一是想让雇员有快乐感，但我的研究发现，真正影响快乐的是雇员用奖金干什么。买新衣服、DVD光碟、ipod播放器等类似的东西无法带给人明显的快乐，然而，若将一小部分奖金分享给他人，雇员通常能获得强烈的快乐感。这就是说，公司应该提供一些“贡献社会“（本文指各种与他人分享奖金的行为，包括捐款、送礼物、救助等）的方式，以使雇员与他人分享自己的奖金。     

为什么发奖金不能激励职工

一家公司老板,每年中秋节都额外给职工发一笔奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失作用,职工领奖金反应平淡,事后也没有更为积极的表现。于是,老板决定停发。然而,停发的结果是,公司上下几乎每一个人都抱怨老板的决定,有些职工情绪明显低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现得积极主动,而取消奖金之后,大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢?     

奖金分配应走出误区

近来，笔者先后对国有、集体和乡镇数十家不同性质不同规模企业的奖金发放情况进行了了解，发现不少企业的奖金发放，非但没有起到积极的激励促进效果，反而导致职工不满，影响了工作、劳动的积极性，产生了─—令人难认置信的负效应先举一个典型例子。这是一家市内较有影响的国有企业，近几年来由于种种原因效益始终不佳，厂领导想方设法保证了职工工资的发放。去年以来由于经营有起色，经济效益有所回升，年中，厂里筹措了部分资金发放上半年奖金。然而令人不可思议的是，当厂里只能勉强维持发放基本工资时，大家都相安无事，而好不容易发…     

关于奖金阀限值及其控制

奖金乃是企业支付给职工超额劳动的报酬,它对弥补计时工资的不足,激励职工的生产积极性有着很好的作用.在企业有了一定分配自主权后,对奖金的使用有两种意见;一种意见是降低奖金水平,提高工资额;另一种意见是提高奖金水平,把一部分工资也拿出来作为奖金使用.对这个问题究竟应怎样认识和处理,需要认真研究.奖金应该保持什么水平比较合适呢?根据职工群众的意见,奖金水平应有一个最低限度,低于这个限度时,奖金就失去了对职工生产积极性的激励作用.这个最低限度的奖金水平,我们把它称为奖金阀限值.它象液压缸的液面,超过阀限液面才能推动活塞工作,低于阀限液面,就产生不了压力.     

试论企业内部奖金分配的导向作用

充分发挥物质鼓励的激励与导向作用,是建立现代企业制度的一个重要方面。企业内部奖金配的激励作用已被人们所共识,但对奖金在激励过程中所产生的导向作用,却没有引起人们的足够重视。为此,本文试就这个问题谈些浅见。 一、对分配导向的认识 分配的导向是指通过奖金分配的激励作用     

工资待遇必须实行同工同酬

[职工维权] 金女士咨询:前年3月份,我与几位同事被某劳务派遣公司招用后,被派遣到这家国有企业工作.我们到这家国有企业工作以来,明显感到自己不是"亲生子女",与这家国有企业的正式员工相比,在同样岗位上工作,干着同样的活,有时候比他们还要承担额外的工作任务,但却拿着比他们低许多的工资,看到人家调薪晋级,我们只有眼热的份儿,人家发福利,我们只能靠边站,人家发奖金,我们同样不沾边儿.我们经常借用小品演员范伟的一句台词这样调侃自己:"都在同一个单位干着同样的活,工资待遇差距怎么就这么大呢!"     

枣庄局强化内部约束机制进行四个急刹车

枣庄矿务局今年1～4月份由于经济效益观念不强,管理失控,致使成本上升幅度大,超亏严重。针对这种情况,该局领导立即研究制定了整改意见和减亏增盈措施,实行的四个紧急刹车措施发挥了重要作用,在短时间内实现了减亏增盈。1.停止承包集团的预支加发奖金。局矿两级承包集团的加发奖金已预发的要坚决退回,任何单位都不得违犯。清退的原则和标准,按盈亏指标累计完成情况进行考核。凡累     

关于奖金使用情况的思考

当前在加强奖金管理、完善奖金分配制度上,需要解决以下问题。1.正确认识奖金与工资分配、精神鼓励的关系。首先,奖金是工资分配中的一种形式,必须体现按劳分配原则;其次,奖金是奖励超额劳动的手段,不是作好一切工作都需要加的“催比剂”,第三,奖金只是奖励的一部分,必须和思想政治工作相结合,才能更好地发挥作用。这就要求我们在工资分配     

闲话“班组人意识”

小D到公司应聘被分配到班组后，很快融入团队之中。和同事们一样自觉打扫卫生．檫桌子、倒废纸篓等。老板见小D做事认真，安排他做统计工作，对他说：“统计资料随时汇总向我报告。将这件事做好．我就给你发奖金。”小D很卖力，但是为了保证统计资料及时汇总，对班组擦桌子、倒废纸篓这些事有时就顾不上了。到月底，老板按约定给小D发了奖金。     

论以EVA为基础的奖金期权激励机制

奖金和股票所有权都有一定的激励作用,但是它们也都存在本身不可克服的问题.杜邦公司和通用汽车的早期做法值得借鉴,也就是将奖金和股票所有权结合起来,来规避不足的地方.本文提出了以EVA为基础的奖金期权激励机制,将经营者的奖金和期权收益与EVA挂钩,并且期权要用部分奖金购买.这种做法在股票市场不完善的情况下更有适用性.     

奖金工时分值减半工人干劲倍增——沈阳黎明发动机制造公司26车间合理使用奖金的调查报告

去年初,沈阳黎明发动机制造公司26车间,在奖金分配上量入为出,将工人工时奖金分值减少一半,收到了“工人干劲倍增,经济效益大幅度增长”的效果。1994年提前4个月完成了生产经营任务,利润完成计划的145%。 (一)不在奖金在觉悟年初,新调来的车间主任姜国华在制定奖金方案时,发现根据全     

美国职工奖励新趋势

一直到最近，美国公司给职工的奖金，主要发给高层主管人员和销售人员。现在，也开始注意给一般职工发奖金、据最近的调查，名列《财富（Fortune）》杂志1000家最大的公司中，对按小时计算工资的工作人员实行奖励制度的公司，明年将占34％；而在三年以前报pl993年）只有26％的公司实行这个制度。奖励的做法，繁简不同。一个小鞋店的做法可能很简单：本周的销售额高于上一周，就给职工一些奖金；而一个大公司则可能以一年盈利的实际数字为依据，用一种复杂的公式计算出职工应得的奖金，干次年一月份一次发给。在许多情况下．对职工的奖金，…     

从比尔·盖茨的『苛刻』想开去

微软公司新来了一位推销员,一个月当中拜访了10个顾客,成交了5个。他自认为很有成绩,于是找到比尔·盖茨说：“老板,我拜访了10个顾客,成交了5个,你是不是应该给我一辆凌志车或发一点奖金?”比尔·盖茨说：“10个顾客跑了5个,你居然还来跟我要奖金!”