组织执行力及其中国语境

在中国语境中,组织的原型是经纬交织的编织工艺.执行的原型是赶赴现场抓捕罪人.组织执行力的三大误区是组织执行力迷信、组织整体功能失衡、组织思考力缺失.在古老的《易经》智慧中可以找到对治之方.     

浅谈如何提高企业执行力

“执行力”源于企业管理理念，是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。比尔·盖茨曾说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”《执行》一书中指出，“执行力对于个人，对于企业，     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

企业战略执行力的提升途径

21世纪将是文化竞争和执行力竞争取胜的世纪。当前中国企业和各类组织的执行力水平还是相当低的,需要多方位改善和提升。中国的企业要想适应变革,赶上引领世界潮流的大企业,必须要突破执行力这个瓶颈。如何全方位、系统性地改善和提升执行力,是中国企业和各类社会组织21世纪面临的重要问题。     

浅谈中层管理者执行力中的时间审计

中层执行力是组织执行力的重要组成部分，甚至决定组织的执行力。提高时间利用效率是提高中层执行力的重要内容，时间审计是二者有机转化的有效工具。时间审计是指对时间利用情况进行总结和分析，进而找到提高时间利用效率方法的一种活动，可以分为三个部分，包括：明确目标和计划、进行时间利用分析及制定解决措施并实施。     

执行力与胜任力理论对企业中层管理者培养的启示

中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拔、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。     

封建残余思想文化制约廉政制度执行力探析

胡锦涛总书记指出,切实抓好反腐倡廉制度建设,必须不断提高制度执行力。而影响制度执行力的因素是错综繁杂的,只从制度本身去分析是不够的。作为一个具有两千多年封建文化传统的国家,封建残余思想文化在制度执行的依据、组织领导、环境、监督等方面制约着执行力的提高,也只有从思想文化角度去寻找破解途径才能从根本上提高执行力。     

试论加强地方政府执行力建设

政府执行力是政府组织的核心要素之一,是政府组织生存和发展的决定性因素。加强地方政府执行力具有重要的战略意义。本文试从继续深化行政管理体制改革和综合提升行政执行主体能力素质,这两个方面粗浅地探讨加强地方政府执行力建设,抛砖引玉。     

如何提高企业执行力

执行力是当前一个热门的话题。执行力是什么呢?执行力是一个古老的管理学概念的新运用。2003年初,拉里·博西迪(lauuy bossidy)和拉姆·查兰(rom charan)所著的《执行——如何完成任务的学问》一书,从现代管理学角度提出了执行力的新概念,认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在,是管理者理解管理决策并组织实     

基于资产重组企业的执行力下降因素研究

执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是空中楼阁。企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。文章针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

企业"执行力"探析

战略、远景规划对企业的成败都是至关重要的，这些重要因素发挥作用的基础是企业的执行力。对企业而言，执行是一项系统工程，几乎涉及企业经营管理的方方面面。本文从主观和客观两个方面论述了普遍存在于当今企业的执行力不强问题的原因，进而从企业文化、员工培训、信息传递、组织结构、薪酬及奖惩制度方面论述了如何提高企业的执行力。     

论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来，有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界，“执行力”受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力，本文主要探讨如何提升个人执行力。     

把握基层管理者执行力提升的关节点

基层管理者的执行力大小直接关系到组织的成败得失,并反映了组织人力资源管理的绩效情况.基层管理者要提高执行力,必须明确目标并制定行动计划,充分认识本组织的资源优势并加以优化配置,协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系,让员工拥有梦想,努力将"中游水平"整体提升.     

公司化商业银行执行力浅论

一、公司理念及文化是执行力的灵魂 组织的最高竞争境界和层次可以归结为企业文化的竞争,执行力的灵魂和最高境界在于打造执行力文化。根据其内涵可将商业银行文化分为三个层面：一是物质文化层面。商业银行物质文化是商业银行文化的外在体现,既包括商业银行为社会经济活动提供金融服务所依赖的物质载体,如银行大厦、营业网点、营业设施等：也包括员工为客户提供金融活动的具体过程,如业务操作流程等。二是制度文化层面。制度文化是指具有本银行特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和,主要体现在企业领导体制、组织结构、管理制度和行为规范四个方面。三是精神文化层面。精神文化是商业银行在开展金融服务过程中受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的一种精神成果和价值观念。主要包括：银行的战略与最高目标、银行经营哲学、银行道德、银行精神、银行价值观念等。现代商业银行要体现团队和创新精神。     

加强基层政府执行力建设的障碍及其对策

温家宝总理在本届政府工作报告中谈到政府自身改革和建设问题时，强调要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。这是“执行力“概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。执行力是源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇。随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。尽管对执行力从理论上有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。提高政府执行力问题的凸现是中央政府在改革和建设问题认识上的新飞跃。     

执行力是行业推进ISO9000贯标工作落实的关键

执行力是ISO9000质量贯标工作顺利推进的关键。如何提升此项工作的执行力，要在弄清执行力的“主语”、“宾语”、“补语”的基础上，提升三项执行力（即领导者执行力、员工执行力、企业执行力），建立健全一个程序文件，以促进贯标工作的开展，达成企业所确立的战略意图、目标任务，使管理水平迈上新的台阶。     

我国政府公共政策执行力中存在的问题及对策

在知识化、信息化、现代化社会中,政府公共政策执行力问题逐渐引起社会各界的关注。本文在分析我国政府公共政策执行力存在问题的同时,重点剖析了我国政府公共政策执行力提升的途径。     

以制度执行力为抓手推进反腐倡廉建设

在反腐倡廉建设中,制度执行力是实现反腐倡廉制度目标过程中速度、质量和效能的综合体现。制度设计不科学、缺乏可操作性、执行监督无效、制度变化缺乏延续性等是制度在执行中达不到预期效果的主要有原因。要提高制度的执行力,设计合理的制度,增强制度的可操作性、注重制度执行当中的有效监督,注意保持制度变化的延续性,营造良好的制度执行力氛围显得重要。     

企业执行力差原因何在

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是使企业达成计划和目标的必然途径。执行力主要包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三方面内容。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。     

提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的途径

企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力决定着国企的兴衰、影响着国企的发展。如何提升企业基层队伍凝聚力、战斗力、执行力,最大限度地挖掘和调动全体员工的工作潜力和积极性,进一步增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力,充分发挥基层队伍在安全生产中重要作用,是一个十分重要的课题。