外企给了我战略高度

正大学毕业后,我和朋友做了一家小公司,不到半年就完全不知道该怎么做下去了。那是1997年,我连最基本的商业知识和商业逻辑都没有。于是我想去一个大外企,看看标准的西方公司怎么做。我在IBM一干就是七年,从技术到市场再到渠道都做过。离开时我做到IBM北方区电信总监。离开IBM后,我开始寻找中国下一波创业机会,没想到是移动互联网。我首先想到的是做视频。2010年底我组织团队,2011     

周航：易到创始人 只要有人的地方就必然存在竞争

<正>竞争是一个相互学习的过程。一开始我们非常固执,总是认为我们对市场的把握最准确,我们应该提供高品质、差异化的服务。只要是对手做的,我们就不做,即使对手做得是对的。对手提供补贴,我们不跟进,对手采取任何行动,我们几乎从未跟进过。其实,我融资一直都不困难,在C轮的时候有机会拿到很多钱,但我们没有要。一方面考虑到股权会稀释,另一方面我是奔着盈利去的,所以我们的关注点全在客户身上。     

传统烧烤终结者 闻香来爆烤小吃车

<正>我是一名在山东临沂市建材市场上打工的农村人,那还是前年的时候,一个偶然的机会,我在2004年7期的《生意经》见到了闻香来的广告,在2005年2期的《致富经》见到了范景轩经理的封面报道,随后《现代营销》、《生意经》、《创业》等财经杂志,又对闻香来做了多次报道。     

寻求撬动节日市场的支点

<正> 市场机会来自市场节日促销如何做?市场机会来自市场,要找到撬开节日市场的支点,还必须深入市场本身。二○○四年八月,为备战中秋节"节日经济",衡水老白干市场部组织市场信息员针对目标消费者、     

拜访到位 让陌生人帮我推销

<正> 产品同质化、行业利润越摊越薄,许多企业把县乡镇市场作为重点寻求突破。业务员频繁往来乡镇网点,不厌其烦地催款、铺货,跑得越勤快,却越感到困惑:业绩总是上不去!科龙公司总部让我到福建南部调研市场,我发现,多数业务员不能充分地了解乡镇市场,仍以大城市的简单操作思路去做乡镇业务,自然越做越困惑!一、全力结交对手化敌为友机会多我对城区和乡镇所有的电器经销商做了全程拜访,目的有四:第一,全面了解我     

资讯

张裕做成高端葡萄酒代名词我看比较难，产品创新最重要，烟酒店与商超相互制约，产品想要巩固市场，必须做实市场，开拓外埠市场顶住压力……     

叶兆强说“人头马创意”

记者:Keenth 你从做手稿开始,到现在执掌整个 DDB 大中华区创意部,对人行不久的新人有什么经验可以传授一下?叶:传授不敢当,我不是什么大师,只是一个做了十几年的创意人员,有一些经验吧。我觉得在这个行业中机会很重要,好的机会抓住一次就可能改变你的一生。但好的机会往往不是从天上掉下来的,而是自己去争取去创造的。同时你必须要不断地努力,以备你在机会来临时可以牢牢地抓住它。而我在这十几年广告生涯中,最大的机会是让我进入香港奥美。那是1985年的时候,我还在香港李奥贝纳,工作了一段时间后,总觉得生活太单调应该有点变化,所以很想出去看一看,而且很想知道别的公     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

未来10年是中国股市的黄金时代

过去一年多我在多个场合都曾讲过,未来10年中国资本市场将迎来前所未有的重要机会。这个机会来自推力和拉力两个方面。推力来自外部,就是全球负利率。当前全球低利率甚至负利率的趋势越来越明显,欧洲、美国、日本已经在践行现代货币理论。     

批发矿泉水 越干路越宽

<正> 做了几年的业务经理,一次偶然机会,看到电视上介绍一家矿泉水专卖店,店里摆满了晶莹的各色矿泉水,品种特多,不时有顾客出入其间,很是诱人。因平时喜欢饮水,于是便起了卖水的念头。说干就干。一口气跑了十几家生产矿泉水、纯净水的厂家之后,从中选了一家。这一家之所以肯让我这个无销售经验的人来做代理,是希望有人做开荒牛,打开一些地区的市场。而我则觉得这家公司签约的条件不错,进可     

强化心智分销，统一赢利思路

厂商之间的同心同德是厂商双方共同的心愿，很多年以来无数的厂家与商家都为此做了很多的尝试，然而结果却并不令人满意，因为到了市场利润分配的关键时刻厂商之间通常会发生各种各样的谈判与冲突，大量资源因此浪费，大量的市场竞争机会由此丧失。没有建立可以相互融合的赢利模式，可能是导致厂商关于利润冲突的根本原因。     

古典音乐新玩法

东方司乐将古典音乐与儿童教育相结合,尽管开了三家中心,但整个市场几乎还是一片空白。儿童音乐培训在国内已经不是新鲜事,但只做儿童古典音乐训练的,东方司乐是第一家。东方司乐创始人宋振宝曾有三年教育行业工作经历。2005年,一次偶然的机会,宋振宝读到前国务院副总理李岚清所著的古典音乐书,"我当时觉得很奇怪,国务院副总理写了这么     

迎接外资挑战

今年是众多本土广告公司发展的一个坎,所以我们听到很多声音,兼并、控股、重组、集团等。通过外资公司这么多年在中国的市场表现,我想即使广告市场对其全面开放,本土公司通过改革还是有很多机会与他们抗衡。要么做大,要么做精一、做大就是规模化生存通过资本扩大公司实力,增强竞争力。做大必须有足够资金来源,这方面本土公司绝大多数来源于公司的自我积累,通过上市融资的很少。外资公司具有明显的资金优势,又有强烈的扩张欲望,大     

如何用私域流量改造县城商场

2019年中秋节我回了老家一趟,与县城商场老板认识,于是去拜访对方。原本打算向他请教县城的机会,交流下沉市场的新蓝海,但最终,他长篇叫苦,县城的生意不好做,没有赚钱的路子,好几家企业早就应该倒闭,但条件还不允许。他的商场虽然利润很低,但勉强还算能活下来,在县城是不错的。从最初我想找老板请教如何县城掘金,到最后变成他向我请教商场如何营销。     

抓住四个机会让企业创造竞争优势

<正>作为一个新品牌的创立者,我们一定要有发现机会的眼光,做一个机会模式者。只有找到一个空白的市场,在这个空白的市场建立自己的品牌,才有可能生存下来。如果要做品牌,就得进行创新,市场并不是一块铁板,看似成熟的市场,里面也有一定的机会;看似强大的对手,其也有破绽和软肋。关键就是能否发现机会。     

市场机会和市场风险的内在联系与建立企业应变机制

市场机会与市场风险是对立统一的关系，即相互转化又有因果关系，建立企业应变机制应以弹性原则、适度原则、比较优势原则，合理安排产品（业务）组合。     

从身家千万到卖房还债我经历了什么

我给自己定了小目标:全国2000个县域都有业务在进入P2P行业之前,我的职业路径可以说是一帆风顺,没受过挫折。前些年参与了一个创业项目,后来公司卖了分了一些钱,就算财务自由了。再后来转去了一个很顶级的基金做投资,都是非常好的履历。2014年前后创业的浪潮一波又一波,当时我三十多岁,看着自己投资的公司一个比一个成功,感觉再不做点什么就没机会了,于是决定辞职创业。2014年,互联网金融开始成为创业的第一赛道。当时觉得这个市场非常大.     

九人谈：我们为什么能活下来

手游市场突然爆发,是拐点到来,还是泡沫诞生？胜出者为何能笑傲群雄？怎样抓住稍纵即逝的机会？如何避免被淘汰的厄运？《我叫MT》、《疯狂猜图》等当红手游的操盘者,为你揭开其中的奥秘议题一：手游到底有没有泡沫李万鹏：2013将是血海之年当初我们做手游的时候,做的人还很少,那时还有手机厂商找我们做预装。但是现在供求关系发生很大变化,我觉得手游今年不能叫红海,应该叫血海之年。     

我在东欧做生意

一个人一辈子,神仙、老虎、狗都要做。到国外淘金,暗藏凶险,也充满了商机对于我们这代人,“机会”是个奢侈品。有机会可以去国外赚钱,我不想错过它1997年,我54岁,一个人去了东欧淘金。选择去东欧,是因为我在意大利的亲戚感叹,意大利生意难做,倒是东欧那边的国家,遍地都是黄金。     

击破不合理应聘条框 条件不够也成功

<正> 做了几年的推销员,来到深圳后,我希望能靠自己的努力,干一番事业。正逢深圳一大公司公开招聘,我兴冲冲地赶到招聘地点,一看应聘条件,顿时傻眼了。应聘业务员一栏,白纸黑字写着应聘条件:大学本科以上学历,白话流利,熟悉机电市场,在深圳屏住五年以上。这四个条件,我一个都没有,可是我又不想失去这个机会。怎么办?来应聘的俊男靓女足有五六十人,好多都是名牌高校的毕业生——如何与他们竞争?我