经济危机条件下企业裁员分析

受经济危机的影响，很多企业都采取裁员的措施以缓解压力，但裁员并不是唯一举措。本文通过分析企业裁员的正负面影响，以及在非裁员不可的情况下如何确定裁员对象，最后提出了企业应如何避免裁员以规避裁员风险。     

对企业经济性裁员的管理与思考

经济性裁员给予了用人单位较为宽泛的劳动关系解除权利，可以说是用人单位用人自主权的集中体现。通过经济性裁员，企业可以在一定程度上缓解生产经营的困境，从而提高市场竞争力。尽管我国《劳动法》与《劳动合同法》对经济性裁员作出了法律规定，但是，在现阶段对企业裁员行为的实效性影响却微乎其微。怎样切实加强对企业经济性裁员的管理，对规范企业裁员行为进行深入思考显得十分重要。但是，假如用人单位滥用这项权利，就会造成大量劳动者的失业，从而侵犯到劳动者的合法权益，为国家和社会稳定带来不良影响。为此，十分有必要学习国外先进经验，并结合我国的实际，加强对我国经济性裁员的管理与思考。本文首先对经济性裁员进行了界定，分析了我国企业经济性裁员中存在的问题，提出了加强企业经济性裁员管理的对策，并对完善企业经济性裁员制度进行了思考。     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧，企业经营环境江河日下。为了生存，很多企业把裁员视为救命稻草，纷纷效仿实施，裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好，是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

学会裁员

<正> 与招聘、培训、分配、评估等人力资源管理环节相比,企业的经理人员往往更容易忽视裁员问题。然而,一次草率的裁员所带来的负面影响比我们通常所认为的要大。 裁员带来的风险有:疏远经理人员与仍然留在企业的员工之间的关系,从而影响到企业的士气;负气而走的员工散布对公司发展不利的言谈;会影响到企业在未来对理想员工的招聘;更让人不易察觉     

非常时期企业要不要裁员

“金融海啸”尚未停歇，“裁员风暴”接踵而至：高盛公司近日宣布将裁员10％，已经多次裁员的美林证券再裁员1万人，戴姆勒公司11年来将首次在美国裁员，联想集团全球裁员1400人，东风标致雪铁龙裁减1000人，诺基亚从2009年1月1日开始裁员近600人……甚至一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“人裁员第一波”企业名单正以各种途径被广泛传播。经济的持续不景气与“裁员风暴”愈演愈烈，让社会各界对非常时期企业要不要裁员的话题关注度高升，也掀起了一番热议。     

全球裁员30秒

在艰难跋涉的生存之旅中，企业必须时刻警惕自身机体的健康状况，裁员是许多成功的企业为求死而复生必须接受的手术，裁员无国界，裁员无新旧，裁员无先后。在过去的２４３天中，全球有无数家公司进行了或正在进行裁员，我们把所能搜集到的各行各业的全球大裁员浓缩成一幕３０秒的短片，但其中的无可奈何岂能用３个版的篇幅说尽。     

协同办公系统带来高效

“危机”成为当下全球范围内最热的词，经济危机已成为从政府到民众高度关注的问题。今年，国内很多企业都感受到严寒袭来，周围或同行的企业倒闭、裁员、降薪等消息，让企业不得不产生危机感，企业的生存和发展问题真正被提上日程。当前情况下，企业要顺利度过这场危机，必须走高效之路。     

企业裁员就能度过危机吗

企业裁员的原因、形式和内容可以多种多样，但就裁员对企业和员工的影响而言，“裁员效益悖论”和“成本控制陷阱”现象值得引起企业经营者的关注。     

我国中小企业裁员问题浅析

裁员作为企业降低人工成本，缓解经济压力，优化组织结构、提高劳动生产率和企业竞争力的重要手段，已逐渐成为一种现代组织的标准做法。但裁员并不能解决企业问题的万全之策，裁员也是一种具体的、系统的、复杂人力资源管理工作，它事关企业员工切身利益和企业持续发展，影响到社会和谐稳定。     

中小企业裁员的积极对策研究

为进一步促进中小企业健康发展，切实维护中小企业员工利益，推动区域均衡发展，维护社会稳定，针对中小企业裁员现状以及裁员过程中出现的一系列问题，笔者从人力资源管理角度，从企业层面着手提出一些积极的对策措施推动企业发展，促进社会和谐，缓解企业裁员压力。     

解读雅虎裁员内部指导

裁员已成了很多企业不得不面对的现实问题。做好裁员工作，我们在借鉴国外企业先进经验的同时，也要根据中国企业具体的情况灵活处理。     

浅析裁员的负面效应

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业优胜劣汰、吐故纳新机制的内在要求。但是很多企业仅仅为减少支出就大肆裁员，并没有考虑其长期效应，也不注重方式方法，以牺牲员工利益来换取短期的利润，往往就会适得其反，引起企业中长期绩效的滑坡。本文从一个实例出发，探讨裁员的负面影响和企业的社会责任，并提出相应的管理建议。     

百度裁员与企业忠诚度

7月10日,百度做出了该公司成立以来的首次裁员活动,牺牲者是该公司企业软件事业部的40多名员工。都说百度搜索的速度快,没想到百度裁员的速度更快,快得毫无征兆。从通知开会到宣布裁员结果,再到办理裁员交接手续,一共只有4个小时。如此快速的裁员,将百度一下子推到了各种声音汇集的焦点,当然,绝大部分声音不是对百度利好的声音。     

无锡尚德：榜样染风寒身价打两折

2008年岁末，无锡尚德迎来了一场空前的寒流。在金融危机之下，这个曾经创造出中国首富的太阳能设备制造企业开始迄今为止最大规模的裁员。此次裁员将裁掉近4000人，占了尚德员工总人数的30％左右，工厂也有将近一半的生产线处于停工状态。截至2008年12月31日，该公司拥有9070名员工。     

和谐视角下的中国企业裁员问题研究

中国企业裁员问题做得不够专业,在对企业裁员管理理论研究的基础上,分析了中国企业裁员管理中存在的问题,借鉴国外经验,运用和谐视角,探讨了中国企业裁员问题的解决之道,主要是:从战略层次高度建立人才资源退出机制、分阶段落实裁员计划和用心理援助支持裁员成功.     

裁员：一把双刃剑

在经济不景气的时候，“裁员”向来是管理者最后的杀手锏，然而，实践证明，对企业而言，裁员，无异于一把锋利无比的双刃剑。     

浅析企业社会工作视角下的裁员问题

近年来,随着"裁员潮"现象的出现,裁员企业的产业发展以及被裁员工这一众多劳动力群体的发展出路值得关注。文章从社会工作的角度浅析目前国内企业裁员存在的问题以及这一普遍行为对被裁员工、留下的员工、裁员企业和其他依附行业的影响,旨在通过企业社会工作的视角探究国内企业裁员问题并对如何解决这一现象所带来的问题提出建议。     

软裁员对雇主品牌的影响

“软裁员”，即企业采取的变相裁员的方式，以降薪、换岗和换工作地点等方式，迫使员工主动辞职，使得公司既达到裁员目的，又能避开法律约束，或者不需支付员工经济补偿的一种方法。软裁员的员工无法得到相应的赔偿，这种现象目前日益突出，需要得到劳动保障部门的重视。     

企业裁员成本的分析与控制

当今经济全球化浪潮下越来越激烈的竞争,使几乎每一个企业都希望通过裁员来降低成本,增加效益.但是有多少企业进行过裁员成本的计算分析?又有多少企业事前认真权衡过裁员所导致的技能、知识和经验等无形成本的损失,以及裁员所节省的费用?本文通过对企业裁员成本的深入分析,揭示出因不当裁员引起的无形成本增加才是企业利润的"无形杀手",同时提出了加强企业裁员成本有效控制的对策,以保证企业减员增效目标的实现.     

全球劲吹裁员风

裁员风暴再次笼罩着全球商界，当德意志银行宣布裁员6400人，BBC总裁宣布裁减近20％员工的计划时，IT界涌出更多消息：爱立信关闭其CDMA业务，裁员250人；由于小灵通市场环境艰难，UT斯达康计划裁员1400人；惠普有1900名员工“自愿”离职，华尔街分析师纷纷预测该公司还可能继续裁减数千人；京瓷削减员工1700人；IBM宣布将裁员大约1.3万人，且裁员区域主要集中在欧洲……