国有企业：宏观定位与微观再造

本文从战略的高度对国有企业改革进行反思。根据社会主义市场经济体制的要求,并从中国的国情出发,宏观上重新定位国有企业,调整国有经济布局,提高国有资本的集中度,增强国有资本的整体质量和控制力;微观上进行经营机制再造。建立现代企业制度,构筑社会主义经济体制的微观基础,是国有企业改必然选择。     

国有资本退出与国有企业再造

加快国有经济战略布局的调整，收缩国有经济战线，使国有资本实现战略性退出，是建设社会主义市场经济的需要，也是发挥国有经济主导作用，从整体上搞好国有经济的需要。但国有资本退出不是一蹴而就的事，应结合我国的实际情况逐步推进。具体来说，一是依靠国有企业再造；二是充分发挥政府的职能。     

国有企业财务机制再造探讨

一、财务机制基本内涵1、融资机制。目前,国企融资机制存在的主要问题是：（1）融资观念落后,“等、靠、要”思想依然严重。解决的办法是应抓紧制定《投资者权益保护法》、《债权债务法》等法规来规范信用行为,硬化企业举债约束机制。对于经营不善,扭亏无望的企业坚决实行破产,对于破产企业应设置一条破产警式线,不要等到零资产后再去破产。（2）融资方式单一。长期以来,国企资主要停留在货币市场上,对银行有极大依赖性,而对于货币市场上的票据贴现与转让业务开展不够;在证券市场上,由于市场运行和管理还不够规范,因而,股票、债券融资渠道不通畅。在外汇市场上,我国的外汇交易模式还未完全与靠拢,国际通行的货币互换交易方式还未推开,国企在外汇市场的融资方式也不够理想。改革的思路是开拓、健全和完善货币市场,要试办票据贴现金票据贴现互为补充,在此基础上,经过若干年发展,再过渡到票据市场,企业可以票据市场的专职经纪人身份,在该市自由地进行票据交换;进一步发展和探索证券市场国际化,首先达到国内筹资服务的国际化,通过参与B股市场,促进国内企业海外上市,组建海外投资中国基金等,为国内企业引进和利用外资服务,其次达到证券业务的国际化,即为国内企业在全球寻找投资者,参与国际市场的大资本流动动;积极培值外汇市场体系,使外汇交易模式逐渐向国际惯例靠拢,为国企创造更大融资空间。     

国有企业业务流程再造方法的设计

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争,因此,对企业的流程再造以提高其竞争力就显得尤为迫切。首先分析了企业流程再造的内涵,然后阐释了流程再造在国有企业中发挥的作用,最后结合现有的企业流程再造实践,设计了综合化的企业流程再造法,这对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助。     

国有企业机制转换：障碍及对策

国有企业机制转换：障碍及对策谷书堂，高明华一、企业机制转换的障碍分析缘由之一：作为委托人的政府的行为不规范。委托一代理关系是现代社会中任何经济体制都必然存在的一种现象，他们之间的利益矛盾进而导致的行为趋向不一致是普遍存在的事实。标准的委托一代理理论是...     

加快国有企业机制建设

一、完善和加强国有企业治理机制随着市场经济体制的建立,国有企业广泛推行了法人治理机制,企业的独立法人地位得到了确认,但由于国有股占主导地位,使得股东主权演变成为政府行政干预下的企业主权模式。表现为行政干预过强、政企不分、无人真正负责、内部监控不稳定,使企业制衡机制失去平衡。因此,我们必须积极、稳妥地探索建立国有资产的管理、运营机制,使企业出资人真正到位,落实和明确产权责任。为实现上述目标,应做好下面几方面的工作:1.组建国有资产管理专门机构。按照十六大报告的提法,在中央和地方分别设立国有资产管理专门机构,分别…     

完善国有企业经营管理人才建设机制的措施

随着知识经济时代的到来,社会经济环境迅速变化,企业市场竞争日趋激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业的成功关键在于那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。文章提出了完善国有企业经营管理人才建设机制的措施。     

机制再造：现代医院财务管理的新策略

医院财务管理是医院经济工作的核心。医疗体制改革促使医院管理模式从“政策依赖型”转向“市场导向型”,而传统的医院财务管理模式已出现不适应的地方。在新的历史条件下,探索现代医院对务管理的新思路,提高经营管理水平,已成为促进现代医院发展的重要内容。基于此,认为现代医院财务管理完善的路径在于机制创新,即系统再造预算管理机制、成本核算机制、筹资管理机制、财务绩效评估机制以及固定资产管理机制。     

略论再造工程对国企深化改革的启示

企业再造被西方发达国家认为是继全面质量管理运动之后的第二次企业管理革命，其基本思想对于正在深化改革、全面推行现代企业制度的我国企业不无启迪。     

试论我国国有企业“业务流程再造”的实施和保障

一、问题的提出业务流程再造 (简称ＢＰＲ)是 90年代初发展起来的企业管理的新理论。这一概念最早是由托马斯·达文波特首先提出的。业务流程再造对企业来说是一个极具挑战性的问题。最近经过调查结果 ,70 %的业务流程再造项目没有达到目标。这表明尽管对业务流程再造的重要性认识几乎没有任何争议 ,但它的理论体系还有许多不足 ,尤其是对支持业务流程再造的核心—业务流程再造实施方案和组织保障措施的研究还相当薄弱。学习和借鉴企业业务流程再造理论 ,对我国的国有企业改革有着重要的指导作用 ,为我国的国有企业体制的改革提供了一个新思…     

国有企业的市场化经营机制

国有企业的改革要求是，其经营必须要实现自主且必须建立相应的市场化机制。但是，目前看来，一方面企业改革遇到的阻力很大，存在许多企业自身无法解决的问题，另一方面各界人士对企业自主经营机制的理解也有分歧。因此，企业的经营机制转换进展缓慢，大多数企业的生产经营还囿于传统的方式之中，而已做的转引起的剧烈冲突也使得进一步的改革不得不慎之又慎。